作为计划主管，您需要了解应聘者的专业技能、组织能力、团队管理以及他们对计划的理解。以下是一些面试中可能涉及的问题，以帮助您更好地评估候选人：

一、个人背景与经验

1. 请分享您过去在计划方面的经验，包括成功和失败的案例。

2. 您如何处理过度的计划或资源不足的情况？

3. 您如何确定一个计划的优先级？您通常如何平衡多个计划？

4. 您如何与团队成员沟通并确保他们理解并遵循您的计划？

5. 您如何与其他部门（如销售、生产、研发等）协调以确保计划的成功？

二、专业技能与知识

1. 您如何制定和评估计划的质量？您通常使用哪些工具和技术？

2. 您如何跟踪和监控计划的执行情况？您使用哪些工具或系统？

3. 您如何处理不确定性或风险对计划的影响？您有使用过哪些风险管理策略？

4. 您如何确保计划的灵活性以应对变化的市场环境或客户需求？

5. 您如何与其他团队成员或上级领导沟通计划变更？

三、组织与团队管理

1. 您如何建立一个高效、协作的团队？您如何激励和指导团队成员？

2. 您如何处理团队内部的冲突或问题？您有成功解决冲突或问题的经验吗？

3. 当团队成员不按照计划执行时，您通常会采取什么措施？

4. 您如何保持团队的士气和动力？您有提高团队凝聚力的经验吗？

5. 您是否有过领导跨部门团队的经验，并如何协调不同部门之间的计划？

四、对计划的看法与理解

1. 您对计划的定义是什么？您认为一个好的计划应该具备哪些要素？

2. 您如何理解计划的灵活性？您如何在计划中平衡长期和短期目标？

3. 您如何看待风险管理在计划中的重要性？您是否有过成功应用风险管理的经验？

4. 您如何看待敏捷管理在计划中的角色？您是否有使用过敏捷方法的经验？

5. 在您的经验中，成功的计划需要哪些关键因素？您如何确保这些因素得到满足？

五、个人特质与动机

1. 您是否有良好的时间管理和组织能力？您如何平衡多个任务和项目？

2. 您是否愿意接受挑战并适应变化的环境？您是否有应对压力的经验？

3. 您对职业发展的期望是什么？您是否有长期在计划领域工作的打算？

4. 您是否愿意与不同背景和技能的团队成员合作，共同达成目标？为什么？

5. 请问还有什么问题需要问我关于这个职位或者我们公司的情况吗？这个问题可以进一步了解应聘者的态度和专业敏感性。

六、岗位职责与目标设定

请分享一下，你以往主管岗位的主要工作职责和你的工作计划

请问你期望在这个新职位中达到什么样的目标，你将如何设定你的工作计划以达成这些目标。

七、问题反馈与改进

你认为你之前的计划工作有哪些可以改进的地方，你将如何实施这些改进。

八、项目经验分享

请分享一个你负责的项目经验，你是如何制定和执行计划的，以及这个项目的结果如何。

九、团队协作与沟通

请分享一个你成功协调团队协作完成任务的经历，你是如何处理团队内部的冲突的。

十、行业知识与市场洞察

在你的经验中，哪些行业或市场对你的计划工作有特别的影响，你如何应对这些影响。

以上是一系列的面试问题，旨在深入了解应聘者的计划管理经验、专业技能、团队管理技能和其对计划的理解。每个问题都试图从不同的角度来评估应聘者是否适合这个职位。在面试过程中，还需要注意观察应聘者的语言表达、问题回答的深度和连贯性，以及他们处理压力和不确定性的方式。