面试被质疑专业性？破解天花板的方法
这是几个30+职场女性的案例。
案例1
故事的主角叫王雅（化名），是上海一家公司的HR主管，因为公司规模不大，所以平时HR几乎包办所有六大模块的活。而王雅的工作基本以事务性为主，忙碌是她的日常，但多年下来并没有什么建树。最近，因公司经营不善开始裁员，王雅不出意外就被列入了名单，为了不让社保断档，她决定尽快找到下家，于是开始了她的简历投递与面试应聘的日常。
这天，王雅获得了一次面试机会，然而，面试官的第一个提问就让她感到有些措手不及：“请描述一次你设计的薪酬体系，包括你考虑的关键因素和目标。你如何确保该薪酬体系在内部公平和外部竞争力方面达到平衡？”
近年来，由于市场行情不佳，许多企业都纷纷追求降本提效，除了裁员之外，通过对团队的薪酬绩效进行改革调优，也是比较流行的做法。然而遗憾的是，王雅所在的前东家总是后知后觉，直至她离开都仍未有所行动，因此王雅并没有这方面的实操经验。
而王雅其实自己也缺少敏感，虽然知道当下普遍企业都流行薪酬绩效改革，然而她仅仅只是通过网上看过一些知识点，都比较细碎，并未形成系统性的知识体系，虽然拼命从脑海中调取相关的知识，尽力去回答提问，然而从面试官明显不满意的神情来看，王雅知道，这次面试算是搞砸了。这次面试让她清楚的意识到：零碎的学习只会让自己始终处于一知半解的状态，只有经过系统化的学习，才能掌握更专业的知识体系。
案例2
故事的主角叫嘉婷（化名），是深圳一家公司的HR经理，也是因为公司经营不善而被裁。和王雅一样，也是“找工作大军”的一员。不过与王雅不同的是，她在离职的三年前，公司刚完成了一次薪酬绩效改革，她是主要操刀人，然而方案做好之后，始终未能完成实施，最终还因为与员工们沟通不畅，不但影响了业务部门的士气，业务的业绩也因此有所下滑。最终老板为了息事宁人，把责任都归到她的身上，于是乎，嘉婷丝滑地成了“背锅侠”，被列入裁员名单。
这天，嘉婷去应聘一家公司，工作不好找，公司离她家比较远，坐了一个多小时才到。面试现场，面试官与她寒暄几句过后，开始了专业提问：“薪酬方案只有顺利实施才能开始发挥作用，而获得员工的理解和认可至关重要。请分享你在推动方案实施的过程，都采取了哪些有效的方法和工具？”
正中下怀，嘉婷在前东家正是因为这方面工作没做好而被开掉的。其实她事先也是作了一些准备功课，但仅限于如何设计一套“优秀的薪酬绩效方案”，对于如何推动实施，嘉婷并未对此有过深入的研究，结果就在这里栽了跟头。
嘉婷最终也是没能通过面试，唯一的收获是，她终于意识到：“让方案顺利得到实施，也是十分考验自己专业度的，因此掌握这方面的专业工作方法，对自己十分重要。”
据观察，大部分HR都非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，自然没有掌握落地实操的经验。然而学习最怕就是闭门造车，为帮助HR从业者、管理层落地绩效，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，4位名师全程陪伴式学习，4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题！
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