由于公司战略失误，导致招商部没有任何工作，整个部门的员工从今年4月开始，每天上班就是坐在办公室里玩。
9月30日，公司决定解散招商部，大部分员工都同意公司只把工资结清，不需要付补偿金及额外的费用。只有一名员工要求公司给一个月的补偿。
经过HR与公司的沟通，公司明确表示不会多付任何钱，但是可以给员工多缴纳两个月的社保。如果员工仲裁，公司也无所谓。
员工不同意，现在依然每天来上班，但是早上上班打卡，中午就填写外出登记表外出，下午就不在公司上班了。公司的考勤制度没有组织员工学习，员工也没有签字，暂不能以违反考勤制度来开除员工。
请问现在的情况，hr应该如何与员工沟通，让员工离职。
阿斯克勒皮俄斯71457 2021-07-24 11:47 回复 赞(0) 2楼
Cherry580 2014-10-20 11:03 回复 赞(2) 1楼
公司既然愿意交2个月保险，2个月保险的公司部分也不是不少钱的，员工只要一个月的补偿，都不愿意给呢，有点不合逻辑，怕有人开这个头吗？不过既然公司这么定的话，HR也是无能为力啊
是不是其他员工都已经解决了呢？
另外公司可以考虑这个人是否能适应别的岗位，可以考虑调岗，让他发挥余热，新岗位做好就留着，做不好，按照公司制度看是否可以末尾淘汰，不行的话，你就晾着他，迟早他会走的。同时，HR可以与该员工好好沟通，力劝其同意，可以打亲情牌，你站在员工角度想事情，考虑公司是撤销部门的客观情况，然后，你考虑帮他重新物色岗位或推荐到相关公司就业等等。
这个员工，你现在可以考虑现在给他做培训，要求他遵守公司规章制度的啊，今天学习，明天不执行，那么就按照制度来处罚么，想让一个人走，有办法的，不过不符合我们常规HR应该做的，但是逼不得已，HR也要活着啊。
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