计件薪酬制度设计遇到问题

三茅官方助教 2020-08-26 09:33:08

想请教大家一个问题：公司准备进行计件薪酬制度设计，但是在数据测算上遇到问题，员工知道这个消息故意将工作效率降低了，原来一个月可以做1000件，现在只能做600-800还有很多客观理由。有什么方法可以比较准确的得到测算数据吗？

红掌和火鹤 2023-12-24 17:44 回复赞(0) 11楼

来学习
秉骏哥李志勇 2023-12-24 10:30 回复赞(0) 10楼

以原来的数据为准并且适当提高要求，来核算单价，根本就不理会现在的效率。
就是高长恭 2020-09-03 18:17 回复赞(0) 9楼

学习一下
秦良玉 2020-09-01 21:01 回复赞(0) 8楼

老师的回答好长
吃瓜一姐 2020-08-31 18:09 回复赞(0) 7楼

你们自己试试做一个要多久，然后相应的计算一个月多少件合适
昭质未亏 2020-08-31 18:07 回复赞(0) 6楼

案数量来
资姐 2020-08-31 18:04 回复赞(0) 5楼

丁老师的回复真用心
辅助爸爸 2020-08-26 21:12 回复赞(0) 4楼

顶一下
小鱼小鱼001 2020-08-26 10:30 回复赞(0) 3楼

计件不是多劳多得吗？你们是怎么设计的，让员工故意降低工作效率？测算数据一定是在计划改革之前的数据，不是现在的数据。
丁晓文 2020-08-26 09:42 回复赞(2) 2楼

俗话说上有政策，下有对策，公司执行任何一项制度之前，我们都需要预设我们会遇到的一些障碍，其实任何制度的设计都涉及到“人性”，这个是无法百分百避免的，但是我们也要勇于面对，最好把很多关键点提前考虑到前面，有关员工有意降低工作效率，来误导我们做计件薪酬的数据测算，这个也不难，大家可以参照以下步骤进行规避。

一、公司在实施计件薪酬之前，先进行数据测算
公司在做这个计件薪酬设计之前，想必有些岗位我们已经有一些数据了，这些数据那里来的呢，平时的生产计划安排，8小时的产量通过生产计划可以倒算出来。
也可以事先跟生产负责人，技术工艺负责人，以及产线统计员对原有的产能报表进行分析，对前6个月的数据进行取值。

二、各工序找优秀标杆，可进行技能PK大赛，评选高效能手
公司在做计件薪酬之前，可以策划一场技能大赛，同样的操作设备，同样的岗位，同样的加工工艺，加工同样的产品，评比出前三名进行奖励，并在荣誉墙上进行宣传。获胜者可优先被评比为优秀员工，优秀员工也会有经济奖励。

三、假设员工已经开始知晓公司要推行计件薪酬数据测算了
如果员工已经开始降低效率了，这个时候我们可以通过调岗或者岗位新增员工，对新员工进行专项激励，假设别的员工每月可以做到1000，你如果做到1100只，公司对你提前进行转正，而且还会让你的薪酬等级和老员工同工同酬，或者公司给你单独进行奖励。
四、以上几种方法如何都不可行的话，单独培养一批人才梯队
如果公司有扩充产线团队的计划，我们还可以尝试一种方法，从中专或大专院校招聘一批新的实习生，对其进行专项管理，成立一个新的产线小组，给他们的指标是如何突破产能瓶颈，给其挑战，给其支持，如果能在短时间内突破产能瓶颈，提升效率，提出合理化的工艺改进项目，可以提前让实习生转岗至科室相关岗位，或者单独将产线以项目承包的方式进行测试。
五、假设目前的测评数据低于原有的产能，那么我们的计件薪酬方法进行调整
我推荐大家使用计件薪酬架构：固定工资（完成劳动定额）+超额计件，想要拿到公司设定好的薪酬职级，前提是要完成公司既定的劳动定额，超额的话拿计件工资。
假如这个岗位的固定工资是4500元/月，但是必须确保完成以前的1000个/月的劳动定额，超额1-10%，超额计件单价是多少元，如果超额10%以上，超额计件单价又是多少元。当然这个劳动定额可以由原有的平均数据以及技术部、生产部、人力资源部共同来设定。

问答班主任 2020-08-26 11:39

@海儿丁晓文：感谢丁老师的回答，也欢迎大家关注老师的主页回复赞(0)

过客一 2020-09-30 15:34

@海儿丁晓文：以上几点，认同，而且不失为普遍的高明方法，
但是并不能解决企业的长期根本问题，后续的问题也会层出不穷。譬如新的产品，员工会不会提前预防等等，
其实有更有效的方法，为什么我们不学学中医方法呢？回复赞(0)