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如何做好企业的招聘需求预测和计划？

问答班主任 2021-01-26 20:02:01

小雅是公司的招聘主管，经常会遇到业务部门负责人拿着招聘需求表，找到人力资源部，要求快速招人。小雅在招聘工作中忙活了半天，常常又遇到业务部负责人临时改变招聘需求或是直接停招的情况，结果招聘累的半死，工作还没有结果。针对这样的情况，她认为不是每个招聘需求人力资源部都要满足，但又不知道该如何评判部门的实际用人需求，怎么去做企业的招聘需求预测和计划？

问大大请各位HR的小伙伴们，给小雅分析分析，怎么解决这个问题。

【本期辩论】

站在HR的角度，如何看待对员工的处理方式？

崔东芳 2021-01-27 08:22 热评回复赞(5) 1楼

快速招人，后面改变需求或停招，说明业务负责人对招聘的事还没有想清楚，HR要先与业务部门梳理清楚思路：

1、根据业务目标，实施定岗定编，确定全年招聘总计划

2、临时的招聘需求，确定原因，业务量增加？流程调整？人员离职替补？人员辞退或转岗替补？等等

3、根据原因，深入分析人才需求

团队业务目标和现有人员匹配情况；

业务部门负责人性格特点什么样，希望招聘到什么样的人员，招进来解决什么问题；

核心技能要求是什么，素质要求有哪些，候选人要有什么样的资源；

对业务部门的需求进行预期管理，说明可实施部分，给出相应的招聘时间表

4、渠道选择：内部晋升、员工介绍、外部招聘（网络、行业资源、校招、招聘会等等）

5、面试：业务负责人参与，通过面试中考察的重点，与招聘需求中的重点相匹配
秉骏哥李志勇 2023-11-06 18:55 回复赞(0) 19楼

任何需求，HR先说“NO”再说，HR讲自己的理由（比如节省成本），还可以说“你想其他办法了吗”，再就是高层批准了，那就招聘吧。
秉骏哥李志勇 2023-11-06 18:55 回复赞(0) 18楼

任何需求，HR先说“NO”再说，HR讲自己的理由（比如节省成本），还可以说“你想其他办法了吗”，再就是高层批准了，那就招聘吧。
evasi0428 2021-02-20 15:30 回复赞(0) 17楼

这是个老问题呀。看起来，楼主的公司处在发展阶段（不确定性强、计划性弱、需求不明确）。楼主如果是技术出身就比较好办了。如果是招聘老手也好办。一般招聘做的比较深的hr，会有自己的资源和渠道。不会出现这种问题。如果是技术出身的hr，有技术的朋友，这种问题也简单。关键就是hr对技术不熟悉，对市场不熟悉，对供需不熟悉。那就痛苦了，只能多找，快学。。。
cskfc 2021-02-03 10:04 回复赞(1) 16楼

人力资源预测的重点考虑问题：1、企业发展战略中对人力资源岗位的需求重点是什么；2、企业内部人力资源供给状况和企业外部劳动力市场的人力资源供给能力；3、公司人力资源政策特别是薪酬政策对内部和外部人力资源的影响；4、企业内部文化环境以及外部地域的情况；5、公司至少三年的招聘情况，录用率，到岗率和离职情况等；6、公司内部人力资源晋升的状况；预测方法：专家预测法、回归分析预测法；
yngd6138761 2021-02-03 09:58 回复赞(0) 15楼

在企业发展的不同阶段，在对人力资源进行预测的时候有不同的策略和要求，需要考虑在不同的阶段对人力资源的影响因素。
笑笑sky 2021-02-03 09:50 回复赞(0) 14楼

招聘计划： 1. 公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：①招聘岗位名称、工作职责、任职资格、拟招聘人数；② 招聘渠道和方式；③ 对候选人测评内容和实施部门；④ 招聘结束时间和新员工到岗时间；⑤ 招聘预算； 2. 公司年度招聘计划应报公司总经理/董事长，批准后方可实行。 3. 年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施。
Suntree 2021-02-03 09:47 回复赞(0) 13楼

首先了解企业经营目标，进行分配人员的招聘，然后让各部门做月度或者年度类的招shu聘需求，每月度之前再确认，最主要的是你们要有明确的目标，还有可根据去年的招聘情况和经营目标做一个对比，成比例的一个增长，然后也根据去年的离职率哪个月份比较多，哪些时间好招聘去做好一个招聘计划等等。
茧子 2021-02-03 09:46 回复赞(0) 12楼

招聘需求预测：1. 公司各部门在如下情况可以提出用人需求：缺员的补充、突发的人员需求、扩大编制、储备人才；2、公司各部门根据公司发展战略和年度经营目标，制订本部门年度人员需求预测，填写《人员需求估计表》，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述，报送公司人力资源部。3. 人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各部门人员编制。
影369 2021-02-03 09:36 回复赞(0) 11楼

人力资源需求预测分析：要完全理解企业的战略规划，考虑企业的人力资源现况，对企业的人力资源结构进行预测，对人力资源的质量进行预测；人力资源需求预测的方法：定性预测方法的经验预测法，定量预测法、时间序列法和公式计算法
萍之屿 2021-02-02 17:49 回复赞(0) 10楼

HR在制定招聘计划时，除了要结合企业实际，还要从以下几个方面加以权衡：第一，企业发展的阶段；第二，成本效益原则；第三，公司发展战略；做好日常工作的同时还必须专注企业变革，发展战略，根据公司的业务发展规划，提前做好人才储备。