公司一位老员工，在公司工作很多年呢，最近出现了消极怠工的状态，总不能按时交付工作，效率低，总是拿各种理由搪塞，现在以身体不适为由，领导通过查公司的监控，发现他最近晚上住在了公司办公室，每天忙到很晚，不是在忙公司的工作。碍于几十年老员工的面子于是今天领导直接跟他说，让他回家去看病，什么时候看好了再回来，今天就把他手头上的工作都分配给其他员工了。现在这名老员工，有危机感了，一直拖着不走，就在办公室假装忙，因为他手里的工作都已经分给其他人了，他没有事情做，他也不去看病，就在公司耗着，求各位大神，这种情况应该咋处理这名老员工？
上林 2022-04-13 09:58 回复 赞(1) 3楼
其实你问了一个很核心的问题，但是却问错了对象。
确实，问题就是应该怎么处理这个老员工，但是你应该问你的领导，你们领导在这个事件的处理上态度很含糊，操作更是糟糕至极。
一个老员工工作效率和工作态度都发生了问题，你们领导却绕着弯子让员工回家看病！那么我想问，让员工回家看病这个期间算什么？算事假吗（员工自己可没请假），算病假吗（身体不适可不表示有病，况且员工还住在公司呢，没有医生诊断咋算病假），算变相停职吗（停职可以，工资和社保怎么办，公司还给不给，不给就非法了，给的话又图啥呢？）
所以归根到底，你们领导就没想明白到底要怎么处理这个老员工，什么都没想好就用了劝员工回家养病这么一个昏招，如果员工真的回家“养病”了，公司可能比现在更被动。
所以回到你的问题，你其实应该跟领导好好商量一下，到底要怎么处理这个老员工，是继续留用，还是想要解除合同，留有留的办法，解除有解除的办法，你说呢！
美业老常 2022-04-13 09:09 回复 赞(1) 1楼
按你的描述，这位老员工已经是签订了无固定期限的劳动合同了。而且，又没有明显的证据能确认他违反公司制度是吧。
那么最好的方式无非的直接谈经济补偿了，他无心工作，现在还耗着不肯走。无非是想要些补偿，毕竟没有功劳有苦劳，原则上，不要让其他人寒了心，谈经济补偿是最简单直接的方式，能让在职的员工，心里踏实些。根据实际情况可以按规定（工作一年一个月的补偿金，条件不允许就是50%，80%给）跟他谈一次。接受了，皆大欢喜。如果不接受。
那么。。。。
记得听说过一个特别经典的案例，没事老员工以上厕所的名目偷懒，结果人事把他每天上厕所的时间进行了统计，最终成了仲裁胜诉的关键证据。
那么同理，想要解决这样的问题，一不能碍于面子，二不能不提前准备，三是一定得提前谈补偿，否则会让在职员工心里抵触的，没有温度的公司，没有规矩的公司，让人心里没底，一定不利于凝聚力。直到所有的员工都觉得他确实过分的话，那么就离他走也不远了。
至于方式方法嘛。借鉴一个朋友在职场中遇到的情况可以跟你分享一下，至少她当时没有抗住这样的委屈选择的放弃补偿。那就是职场暴力。没事安排工作，大家都通知，惟独不通知她，然后开会以她没有完成工作，罚款，统计，并让行政专员进行记录。她明明没有接到工作安排，就莫名其妙的扣了工资，挨了训，并且被冠以顶撞领导的罪名。
安排海量工作，时间结点每次都得往前赶，完不成工作任务还要接受处罚，导致经常加班熬夜。
大会小会进行批评，导致人人都知道领导对她不满意，跟她接触的多，就会被领导约谈，搞得跟她关系不错的同事，也请求她的原谅，这种冷暴力最终让她无法忍受。
至于其他的方法，建议没事去好好看看葫芦娃。
什么对身边人金钱、晋升的许诺；使用流言蜚语进行人身攻击。利用职权给与报复、刁难、约束、打小报告、公报私仇；泼脏水；卸掉左右臂膀让他独立承担压力（一个人烧大锅饭）；找到其弱点，给按上个看得见的小尾巴。
工作的方式方法很多，但不能随意使用，如果针对认真工作的人，哪怕能力不行可以尽可能培养，如果是混日子的人，想清理出去，也并不难。
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