你好，我是一名由主管晋升的人力经理，其实我并不是人力专业出生，晋升为经理，自己很担忧，不知道怎么提升自己的全局感、如何分配自己员工的工作和管理自己的团队，感觉很迷茫，恐慌。
凌卓 2022-06-07 21:05 回复 赞(0) 4楼
三个问题，一一解答：
一、全局观。确认一下你所说的全局观，应该是站在公司的角度或者老板的视角看待专业的问题。怎么做呢？
1、参加公司的经营例会，了解公司各部门的运营状况，了解高层领导的经营意图；
2、关注行业发展；
3、了解公司及个部门的痛点和难点；从人力的角度如何提供帮助和支持；
4、学习业务知识，了解业务语言，产生业务话题；
提升自身的管理能力，特别是沟通协调和领导能力。
二、如何分配员工工作：
1、了解公司的要求和领导的期望，并将公司的战略分解为人力的工作计划；
2、根据整体的人力计划，按照模块，分解到部门内部员工；这个过程中要考虑员工的能力情况，以及后期的培养；
3、明确工作目标，制定月度、周度和日工作计划，工作总结。工作落地有抓手；
4、工作的监督检查和辅导。凡是布置的工作要有监督，要求员工主动回馈。对于能力偏弱的员工，予以辅导帮助；
三、如何管理自己的团队；
1、目标管理和计划管理；这个不细说了；
2、因才使用，注意发挥个人的优势和长处；
3、树立部门的愿景、使命、和价值观；
周施恩 2022-06-07 18:57 回复 赞(1) 3楼
对于经理人而言，认真对照计划、组织、指挥、协调、控制、授权、激励、公平、合规等现代经理人的全面职能，对自己平时的工作认真复盘和系统分析，补短板、强弱项，巩固优势、发挥特长。特别是要学会判断各项工作的本质，科学区分“完成任务”和“实现目标”之间的微妙差异，并利用手中的权力来引导和激励员工朝着正确的方向努力。比如：按计划拜访客户是完成任务，而了解客户真实需求并建立互信与好感，是实现目标。进而，把货卖出去、把钱收回来是实现当年销售目标，而在售前、售中和售后都给客户留下良好印象，使客户高度信赖本公司，则是实现了“高级目标”。对此类行为的辅导和奖励，其实就是在引导员工把握需求、抓住痛点、不断创新、追求卓越。
——摘自《人力资源管理高级教程（第2版）》，欢迎多多指教。
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