公司利润下降想要取消例行年度调薪，如何和员工沟通不影响士气

加个鸡腿吖 2022-08-31 14:51:08

疫情这两年公司也在坚持年度薪酬调薪，每年由于调薪导致的人力成本压力很大。今年利润惨淡，为了维持运营，老板想取消年底的调薪计划，如何沟通才能得到员工的理解并且稳定核心员工不影响团队士气呢？

红掌和火鹤 2024-01-13 19:49 回复赞(0) 14楼

没有调薪，不是降薪，正常发通知就行，至于士气不是控制范围内的事
王泽强 2024-01-13 14:34 回复赞(0) 13楼

1、可以发一个通知，说明原因。
Johnny1983 2022-09-06 14:11 回复赞(0) 12楼

公司盈利了可以和员工分红吗？
脱俗的月季18031819 2022-09-06 14:03 回复赞(0) 11楼

公司层面决定的事情，尽力执行就好，至于是否影响员工的士气，还是要看个人考虑，现在外面大环境不好，但是不代表大家的生活水平就要降低，反正种种原因，hr只管做好本职工作就好。
我是流木 2022-09-06 11:22 回复赞(0) 10楼

没有依据地调薪造成的
叶治国 2022-09-04 09:45 回复赞(1) 9楼

可以在调薪前几个月放出风声：“今年调薪有变化，主要是因为，不过还是会适当调整的......”这是在降低员工对调薪的预期，还可以在人员优化上做调整，几条管道齐下。

疫情是暂时的，只要公司合理的管控还是不会出现大问题，如果不是很难坚持，还是建议老板留下核心员工进行内部工作调整，积蓄力量保证下一次冲刺！
未来不远 2022-09-02 18:39 回复赞(1) 8楼

例行年度调薪？公司已经将此形成制度了吗？如果没有制度的明文规定，是没必要需要向员工沟通。如果公司已经形成明文规定或公司的员工已经默认每年调薪，那么则需要修改这个规章制度可修改为；公司为激励员工做出的工作绩效根据公司的年度效益进行调薪。如果公司没有明文规定但员工默认年度调薪，可以向员工说明实情晓之以理，动之以情，如果调薪那也只能是降薪。在疫情的情况下不加薪相信员工可以理解。如果有员工因为没有加薪而离职我认为也没必要强留。有些企业因为疫情倒闭了，有些人因为疫情失业了，现在还能有工作就该好好工作，与企业共度这个艰难时期。这个时期如果企业没有效益还要求加薪肯定大家都过不下去。
bob1111 2022-09-01 09:33 回复赞(1) 7楼

正好路过看到。个人羡慕也是不解的地方，公司的例行调薪有无明文规定和成型的调薪依据啊，调薪事项有无公司和员工双方的协议。个人接触到的层面可能较低，了解到的情况有外企会有类似的年度薪酬回顾的规定，了解的资料中，民企的年度薪酬调整都是要根据市场薪酬水平，公司营收状况，财务支付能力，员工实际绩效表现等多因素来决定。个人还没见过，公司一面亏损，一面给员工涨薪的，所以先羡慕，后不解吧

加个鸡腿吖 2022-09-02 10:07

@bob1111：感谢建议，没有调薪成文规定或协议，没有亏损，只是利润没有往年高，影响老板的业绩。单看调薪成本可以接受，但是涉及到的五险一金成本提高很多。回复赞(0)
上林 2022-08-31 16:22 回复赞(0) 6楼

只做工作本身就行，不要掺杂一些不切实际的附带目的。
李碳 2022-08-31 16:09 回复赞(3) 5楼

1、提前吹风，让大家有心里过渡:现在距离年底还有一段时间，不妨利用这段时间进行造势，把公司困难的势头摆出去。
2、从管理层自上而下传达:公司中高层开会进行统一的传达，“让寒气”传递下去，管理层能达到共识，毕竟到时提报调薪的起始点还是在部门。
3、不断进行预警:可以从削减福利开始，如中秋，重阳的福利，降低标准或取消，这样大概就有非常明显节省开支的导向了。
4、冻薪最好也不要一刀切:普调可以冻结，对于业绩特别突出的，还是可以特批涨薪。安抚非常有保留价值的人。但前提也是要做好调薪的门槛和评估。

这几年有不少因为疫情公司降薪、裁员的新闻，甚至都不能算新闻了，企业首先要活下去才能谈更好的发展，无论是冻涨还是降薪，对员工的冲击都在所难免，应该要提前做好人员流失的应对计划。确保企业在艰难的日子里不因人员过渡流失而无法开展正常的业务。

加个鸡腿吖 2022-09-02 10:08

@李碳：感谢建议，心理战确实很重要，学习了回复赞(0)