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我公司现在就是通过邮件发给老板,老板总说看不出来哪里有变化,是怎么解决的呢?
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王泽强 2024-01-09 11:29 回复 赞(0) 8楼
1、要标明数据是如何来的。
秉骏哥李志勇 2022-09-26 10:05 回复 赞(0) 7楼
邮件发给老板,不能只有表格,这些表格全是数字,只有制作者才清楚其来胧去脉,任何审核者都难知其究竟。所以,一定要附一些文字说明,分条进行。也就是阐述清楚本月与上月的工资变化点,落实到转正、调薪、社保等变化,这样审核者一看便知了。
超 倔强的小强 2022-09-25 18:33 回复 赞(0) 6楼
月度人员变化,薪酬变化,写一个月度报告说明情况,不就清楚了。
大漠流沙 2022-09-22 09:18 回复 赞(0) 5楼
缺乏沟通,这个说法有很多意思,需要深入的沟通。
1、每月都一样的数字,审批过一次以后无需次次审批。
2、这种不变的做法,也许可以改进,比如现在有问题1、2,薪酬上能解决吗?
3、薪酬还可以从专业角度去考虑,可以做哪些工作,更好规划解决一些问题。
这些老板不专业,但是人力需要去沟通了解公司的问题,然后去解决。服务客户,服务老板,用专业去做好工作也是本职。
顺风路扛把子 2022-09-21 09:13 回复 赞(0) 4楼
那要算的人简单写一个同比环比分析附上
空白鸽 2022-09-21 09:09 回复 赞(0) 3楼
涉及销售提成的应该销售副总确认一下,有没有算错、漏算情况
涉及研发奖金的应该研发副总确认一下,分配有没有遗漏
个税应该是财务算的吧,且工资表应该有财务复核(也有很多公司是人事算考勤,财务算工资)财务签字
然后找总经理审批(考勤部分每个员工签字,人事部存档)
Malcolm42257 2022-09-20 16:44 回复 赞(0) 2楼
线上钉钉,或OA
线下邮件+签字呀。
Louis23381 2022-09-20 16:50
Malcolm42257 2022-09-21 13:36
上林 2022-09-20 16:21 回复 赞(0) 1楼
什么变化?你要解决什么?
Louis23381 2022-09-20 16:40
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