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王泽强 2023-12-02 09:49 回复 赞(0) 10楼
1、人力可以参与考核。
崔东芳 2023-04-05 10:18 回复 赞(0) 9楼
有没有必要,不是谁认为的,是所在公司环境要求的:
1、《试用期管理及考核制度》中是如何约定的,要求HR履行哪些职责?职责履行是否全部落到实处?
2、公司高层的管理要求是怎样的,从案例背景来看,既然已经设置了HR参与技术人员转正环节,就说明公司重视HR的考核参与权限
3、与技术老大进行沟通,找到双方在试用期管理工作的结合点,明确工作衔接点及信息沟通方法
4、相应的考核结果输出公示
崔东芳 2023-04-05 10:18 回复 赞(0) 8楼
波雅 2023-02-08 20:01 回复 赞(0) 7楼
当然需要参与了,不妨参与到技术部门内部考核流程中来,以及在考核时加入员工的人事考核,比如制度执行情况,考勤情况,以及部门的评价及看法。
秉骏哥李志勇 2023-02-08 16:58 回复 赞(0) 6楼
用人部门与HR部门,不是有了你,就没有我,而是二者兼容的。
本案中,技术部门的内部文件,应当要与HR部门审核和分享,总不能与公司或HR的相关文件相左吧,不能搞独立王国啊。
题主刚来公司,可以了解一下以前习惯和做法,与上级领导保持经常性沟通。
成吉思汗05731 2023-02-09 10:32
哆基朴 2023-02-08 16:31 回复 赞(0) 5楼
若是人事部长期跟进员工,比较了解的情况下就有必要。
若是了解度太差,就没有必要了,因为不了解就无法评判。
成吉思汗05731 2023-02-09 10:33
我是流木 2023-02-05 09:24 回复 赞(0) 4楼
泰迪的熊熊 2023-02-04 10:21 回复 赞(0) 3楼
不知道你说的管理是要详细到什么程度呢?看员工的入职培训考核成绩,每日考勤打卡请假加班时数,代码量,bug率,文档规范,周月报提交,主管评价,合作同事配合满意度,按月面谈记录,转正申请ppt?
建议呢,可以和研发的leader谈谈,问问团队内部有没有研发效能评估的工具,你也可以做数据参考~~~如果是公司有管理系统呢,你可以摘取一部分,确保流程规范(试用期被证明不符合录用条件-这条),不然还是给大家节约时间吧,程序员的时薪去折腾这些不划算~
缪东彪 2023-02-03 20:34 回复 赞(0) 2楼
必须参与,而且要有话语权,比如在工作态度、考勤、与其它部门沟通等方面可以提供意见。
郑锦仁 2023-02-03 17:46 回复 赞(0) 1楼
这和是否是人力部门没有关系,如果你认为员工的试用期管理你能用你的专业帮助到用人部门,那就和用人部门谈一谈。
一般来说,识人、用人的主要职责都在用人部门,只有当你认为他们的管理者不太能胜任,经常出现管理问题,或者他们主动需求你的帮助时,HR再介入比较好。
体现个人价值也要从实际出发,有些HR希望掌权,希望强行加戏,虽然对个人发展有好处,对企业不一定有利哈。
成吉思汗05731 2023-02-09 10:38
郑锦仁 2023-02-09 10:42
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