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三茅网 问答 正文
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公司规模缩减，需提供控员方案，烦请各位大佬给支个招?？

葛见飞345... 2023-03-06 20:47:03
收藏 5
我公司是一家传统空调制造业，仅负责生产，不含研发销售，因规模缩减，公司整体人数由3500人下降至2500多人（6个生产分厂、6个职能单位）导致非直接生产人员增加占比为24%，公司目标为占比15%。----需要提供减员方案 另目前我们的HR工作还是传统的六大模块进行划分，分厂目前负责人力工作合计有19人，公司领导希望将分厂人力收回至人力资源部，职能重组，目的就是为了减员。----提供整合方案 请教各位大神，当遇到这样的情况，该怎么来做？
  • 王泽强

    王泽强 2023-11-03 09:34 回复 赞(0) 5楼

    1、那就缩减人力资源部编制，优化工作和调整工作流程。

  • 崔东芳

    崔东芳 2023-04-06 17:29 回复 赞(0) 4楼

    两个事本质上可以合并为一个事，从业务流程、岗位设置、岗位配比上进行减员、整合方案设计，目标是减员不影响效能。可以用往期业务结果数据做一下对标参考。
  • 上林

    上林 2023-03-07 09:29 回复 赞(1) 3楼

    老板的思路没问题啊，就是要做成人力资源中心模式，不仅仅是人事部门，其他职能部门也可以做类似调整，现在信息交流如此便捷，真的没有必要把每个分厂都弄的五脏俱全，这样确实容易造成人员臃肿。

    葛见飞34513

    葛见飞34513 2023-03-08 08:50

    赞同，公司现阶段考虑更多的是如何控本增效 回复 赞(0)
  • 空白鸽

    空白鸽 2023-03-07 08:32 回复 赞(1) 2楼

     

    生产岗位可以实行计件，这样能有效减少很多人

    后勤类支持人员可以进行岗位合并，比如三个人工作划分到两个人

    当然你说的分厂建立共享中心这个就很好

    人力资源合并这个就根据当前业务模块的工作量，结合现有人员的业务水平

    葛见飞34513

    葛见飞34513 2023-03-07 08:41

    嗯嗯，当前在进行工作量的分析，感谢大佬支招😀 回复 赞(0)
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-03-06 21:08 回复 赞(1) 1楼

    既然是HR同行，给领导的方案，还是尽量少减少HR部门人员吧，其他职能部门或生产分厂的职能人员，就要努力考虑进去啊，但不能做得太明显了，这样做，当然是领导也看得出来的，还是软说好说让领导同意吧，除非有同事本来就想离开了。

    葛见飞34513

    葛见飞34513 2023-03-06 22:10

    明白，但因规模缩减，分厂人力人员确实是有点富裕，目前计划就是把分厂职能重合工作整合，建立共享服务中心，把基础常规性的工作都放在服务中心，缩减几个分厂人力～ 回复 赞(0)

未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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