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研发人员激励

Joyce7... 2024-01-26 09:36:01

研发人员鼓励新产品研发,投入市场,产生销售额,能从那几个激励类型来执行,提高他们的创新?
1、新产品的经营利润分享点数;
2、新产品的市场占有率;

3、研发成果共享:将研发、销售、市场团队利益方做成激励总包,通过新产品上市提供激励

 

  • 卧雪林泉

    卧雪林泉 2025-01-03 20:24 回复 赞(0) 7楼

    我是这么做的,根据市场调研和公司销售预测,确定研发部年度需要完成项目目标为:项目总数 N个同时,针对每个项目制定预期利润贡献指标,并根据项目转化产品后的实际利润情况,设定不同利润区间的额度和利润分享提取比例。然后是财年后的第2个月结算

  • L158168

    L158168 2024-01-31 15:07 回复 赞(0) 6楼

    这些激励方式都能有效激发研发人员的创新积极性,具体实施如下:

    1. 新产品的经营利润分享点数:这不仅可以直接增加研发人员的个人收入,也会激发他们追求利润最大化的动力,促使他们努力研发出更具市场潜力的新产品。

    2. 新产品的市场占有率:市场占有率是一个重要的指标,能够反映产品在市场上的受欢迎程度。如果研发的新产品在市场上取得了一定的占有率,那么研发人员可以获得相应的奖励,这将激励他们更积极地投入到新产品的研发和市场推广中去。

    3. 研发成果共享:将研发、销售、市场团队利益方做成激励总包,这是一个很好的方式。这种方式可以激励团队成员间的合作,形成一个有机的整体,共同为公司的目标而努力。在产品上市后,共享一部分收益,不仅激励了团队的合作,也为他们提供了长远的利益保障。

    4. 举办内部创新大赛:公司可以定期举办内部创新大赛,鼓励研发人员提出新的产品创意和设计。优胜者不仅可以获得奖金,他们的产品还可能被推广到市场并获得销售额的奖励。

    5. 提供培训和发展机会:除了物质奖励,公司还可以提供培训和发展机会,帮助研发人员提升技能和知识,使他们能够更好地应对新的挑战和机遇。

    6. 建立创新文化:公司可以通过定期举办创新研讨会、鼓励员工提出新的想法和建议等方式,营造一个鼓励创新和尝试的文化氛围。

    以上这些激励方式可以根据公司的实际情况和需求进行调整和优化。同时,公司还应该注重对研发人员的精神激励,比如给予他们充分的尊重和认可,让他们感到自己的工作对公司的发展有重要影响。

  • 425534083

    425534083 2024-01-26 15:26 回复 赞(0) 5楼

    可以做项目研发激励。

  • 王泽强

    王泽强 2024-01-26 12:23 回复 赞(0) 4楼

    对于研发人员的有效激励,企业应该基于研发人员的特征,根据自身的技术特点以及实际发展情况来选择合适的激励组合。首先我们必须承认,提高研发人员的薪酬是吸引和留住研发人员的主要方式,基于员工自身的能力让薪酬与绩效挂钩。其次,对于研发人员,更为巧妙地留住他们的方式就是激励,这就要求企业建立一个完善的薪酬激励体系。对于研发人员的激励主要有以下几种方法,供您参考: 

    1.采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股等多种方式,促进研发人员的创新积极性。

     2.机会型激励。这里的机会是指各种学习、指导、培训、交流以及获得有挑战性的工作的机会。 

    3.情感型激励。企业的高层管理者应该多与他们进行有效的沟通,征求他们的意见,让他们参与企业的决策讨论,以增强他们的被认同感和对企业的依赖感、认同感以及归属感。情感型的激励是留住和激励研发人员的重要手段之一。

     4.环境型激励。企业内部拥有良好的技术创新的氛围、企业全体人员对技术研发与创新的重视和理解,尤其是高级管理层对研发人员工作的关注与支持,都是对研发人员的有效激励。 

    5.多通道的研发生涯路径设计。多重职业生涯路径,满足员工的多样化职业需求,是发达国家企业组织中激励和留住研发人员的一种普遍做法。 

    6.其他激励。如弹性工作制,由于研发人员的工作自主性特点,宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特殊贡献的研发人员,可以采取研发成果署名制度,这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞,同时对其他员工形成鞭策,有利于激发他们的工作热情。 华恒智信专员敬上,希望对您有所帮助。

  • 广HR那些事

    广HR那些事 2024-01-26 11:47 回复 赞(0) 3楼

    看项目周期,一般研发人员都是高底薪,年度绩效奖金。

    可以单独设立新品数量/质量/创新/专利等额外年度奖金池。

    不建议跟运营/市场/利润挂钩;就算出好酒,也要看渠道。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2024-01-26 10:33 回复 赞(0) 2楼

    学习了

  • Joyce72884 楼主

    Joyce72884 2024-01-26 09:38 回复 赞(0) 1楼

    研发项目奖: 立项(预测产品销售规模,利润,项目时间,参与人员等) 根据年立项预计销售规模0.5%=1000万0.005=5万 中长期激励: 项目利润奖,分三年兑现 第一年净利润的10%,第二年净利润的5%,第三年净利润的3% 例: 第一年销售额1000万,净利润100万,10万奖金 第二年销售额3000万,净利润300万,15万奖金 第三年销售额5000万,净利润500万,15万奖金 项目跟投: 项目研发结束后,由财务部门核算该项目的成本,公司可以拿出项目一定的 比例给予研发人员参与投资,并根据最终结果按比例分红。

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