今年六月份的时候车间有个员工摔跤受伤了，当时没有监控，他也没有和领导说，六七月份都去医院检查出来没有问题，直到八月份的时候工作的时候觉得腰不舒服去检查检查出来骨折了，然后他个人去申请工伤，没有被受理，现在他在家休息了一段时间，去医院检查结果没有骨折了但是有腰椎间盘突出和炎症，不能干重体力活，问题是他现在想要回来上班，但是我们有点担心回来后复发，复发之后估计也不能认定工伤，请问有什么好的处理方法，如果一直不让他上班的话，可能他会萌生离职的想法，到时候又会出现用工风险问题，请问各位大佬有没有什么好的解决办法（他之前的岗位是需要干一些体力活和废腰的工作，我们和生产这边也在沟通换个岗位的事情）
Sophia03384 2024-10-15 10:48 回复 赞(0) 8楼
主要是还原事实的真相：了解属于工伤的定义；积极收集相关材料，问问现场员工、医生看看诊断证明是否有写和是当时摔跤导致的病症，先自己有个大概的判断是不是属于工伤，也好给领导一个判断，一问三不知印象就不好了。最终是不是属于工伤，工伤鉴定科会根据事实材料下判断。
如果鉴定是工伤，按工伤流程走，平时做好关心关怀；不予认定工伤，可以做些关心关怀调岗、调整工作量等
是给其他员工看到企业的责任心在积极调查，也不会给钻空子的员工可乘之机。
老陈聊人资 2024-09-29 20:41 回复 赞(0) 4楼
面对这种情况，确实需要谨慎处理，既要考虑到员工的健康与权益，也要确保企业的正常运营不受影响。以下是一些建议，希望能帮助到您：
职业健康评估：建议先让该员工进行一次全面的职业健康评估，了解其当前的身体状况是否适合继续从事原岗位的工作。可以邀请专业的医疗机构或职业病防治机构来进行评估。
岗位调整：根据员工的身体状况，考虑为其调整至一个不需要过多体力劳动且对腰部负担较小的岗位。这不仅有助于保护员工的健康，也有助于维持良好的员工关系，减少因长期缺岗造成的生产影响。
沟通与协商：与员工进行充分的沟通，了解他的想法和需求，同时表达公司愿意为其提供支持的态度。在确保员工利益的同时，也可以探讨一些灵活的工作安排，比如弹性工作时间、远程办公等方案。
培训与支持：对于新岗位，可以为员工提供必要的培训和支持，确保他能够顺利适应新的工作环境和职责。
法律咨询：关于工伤认定的具体情况，建议咨询专业律师或劳动部门，了解相关政策法规，确保公司在处理过程中遵守法律法规，避免未来可能出现的法律纠纷。
心理关怀：除了身体健康外，还应关注员工的心理状态。长期休养后重返工作岗位可能会给员工带来一定的心理压力，适时开展心理辅导或团队建设活动，帮助员工更好地融入集体。
通过上述措施，既体现了企业对员工健康的关心，也展现了企业的人文关怀和社会责任感，有利于构建和谐稳定的劳动关系。希望这些建议能对您有所帮助！
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