生产部现有20对师徒,计划进行一年的师带徒,目前进行了5个月了,会有月度带教任务计划和考核,但是师傅层次不一,有些人具备一定管理经验或者以往当做师傅,有些人也是第一次带人。人力前期访谈了解,有些师徒之间沟通不畅,师傅过于严厉,徒弟不敢问问题。有些徒弟认为师傅教的太慢,自己想学新的东西,师傅认为自己有自己的带教计划。
针对这些情况,人力资源部计划组织师傅带教技能交流会。初步构思:
1、先问卷收集信息,针对师傅,填写在带教过程中觉得好的经验和方法,或者自己感到不足的地方。针对徒弟,填写认为师傅带2、教中做的好的方法和实例,以及师傅的不足(建议改善或者期望师傅应如何做到)。
3、人力汇总分析,提炼一些好的经验和方法,以及实例,提前与当事师傅做好沟通。
4、现场由每个师傅依次分别说自己的经验和感想,或者不足困惑。
5、由当事师傅对事先提炼好的经验或案例,进行重点分享
6、由人力对事先提炼的不足或困惑的地方,组织讨论,形成提升建议。
7、部分师傅说说不足的改善行动。
活动温馨一些,就以座谈会的形式。
以上构思,请各位老师提提建议,谢谢!