无业绩的博士该去该留？

郑成功106... 2025-01-21 11:16:01

公司有一位毕业3年的博士，在公司负责技术研发工作，很勤奋，常常加班做实验，但是技术一直没有突破，几乎没有产出。

另外，管理团队方面也一言难尽，他的组员在他下面干活总是混乱不出成绩，换一个组就能完成任务。

总之，他的优点是学历高能充公司门面，忠诚，勤奋，待遇不高，但综合下来，还是属于性价比不高的员工，食之无味，弃之可惜。

对于这样的员工，该优化还是继续保留？

或者有什么办法可以提升他的业绩呢？

栩今 2025-02-07 21:59 回复赞(0) 11楼

一、先看留人的原因
当下大多公司仍然是利益场，哪怕不是利益为先，也会看员工对公司的价值。如果没有价值产出，自然会被淘汰。
如果文中的员工，对公司没有价值产出，是不值得被留的，也是待不长的。
二、如何评估是否有价值
不同的岗位，价值评估的维度不同，周期也不同。
营销类岗位，价值评估主要看业绩，评估的周期取决于不同的销售策略，成交周期短的，评估周期也短；成交周期长的，评估周期也长。
技术类岗位，价值评估主要看能力，评估的周期取决于技术等级，如果是技术支持类、技术维护类，评估周期就短；如果是模块开发、系统开发，评估周期就会很长。
交付类岗位，价值评估主要看产出，评估周期相对较短，主要为数量、质量、时间。
职能类岗位。价值评估主要看规范、成效，评估周期一般较短。
当然，不同层级又分任务类、项目类、系统类，见效周期不同。
文中该员工属于技术类，但未交代技术类型，属于管理岗，需看评估方法是否有效。
三、是都可以用的更好
从选、用、育、留的角度来看，既然觉得能撑门面，是否放在其它位置上会更合适？如果是公司业务调整导致跟不上，是否需要提供培训。需要企业根据实际情况进行评估。
小鱼小鱼001 2025-02-06 13:39 回复赞(0) 10楼

我想到华为曾经的一个“废物”，任养了10年，一朝爆发。这事老板决定就行。
HR周先生 2025-02-06 10:12 回复赞(0) 9楼

企业不是公益福利组织，是经济组织，没有贡献和价值，这人有啥用？
职场小马哥 2025-01-26 09:34 回复赞(1) 8楼

1.配个副手，管理能力强一些的，起到辅助作用；

2.评估一下具体原因，针对具体原因寻找解决方案；

3.公司的人才厚度怎么样？调离管理岗位，走专业路线看看或者让他做适合的专项研究工作

4.做好充分评估后，如果确实不适合，组织中的小白兔还是要做淘汰的（慎用），人力资源的最大价值就是让每个人在组织中发挥出最大价值。
富了福乐6688 2025-01-25 15:46 回复赞(0) 7楼

进行全面的评估和决策。在尊重员工的同时，也要考虑公司的长远发展和目标
杀阡陌11244 2025-01-24 15:16 回复赞(0) 6楼

技术研发工作是需要时间、成本才能有产出的，不是有高学历人才就会有成果的，具体有何决策得看公司的全方位决定
一叶知秋@ 2025-01-22 16:11 回复赞(0) 5楼

老板考虑的问题
方小个 2025-01-22 11:20 回复赞(0) 4楼

充门面对公司有多重要？博士的学历对公司来说是可以带来哪些好处，好处大么？忠诚、勤奋、待遇不高和一个成本高些但能有技术产出、管理能力强一点的员工哪个能给公司带来更多的收益呢？是否考虑了沉没成本，才会觉得“食之无味，弃之可惜”，但拖得越久沉没成本只会越高。
哆基朴 2025-01-21 14:22 回复赞(0) 3楼

你是老板吗？
顺风路扛把子 2025-01-21 13:33 回复赞(0) 2楼

说明曲高和寡，他哪天要是一出成绩说不定你老板都得换。