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公司有一位毕业3年的博士,在公司负责技术研发工作,很勤奋,常常加班做实验,但是技术一直没有突破,几乎没有产出。
另外,管理团队方面也一言难尽,他的组员在他下面干活总是混乱不出成绩,换一个组就能完成任务。
总之,他的优点是学历高能充公司门面,忠诚,勤奋,待遇不高,但综合下来,还是属于性价比不高的员工,食之无味,弃之可惜。
对于这样的员工,该优化还是继续保留?
或者有什么办法可以提升他的业绩呢?
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栩今 2025-02-07 21:59 回复 赞(0) 11楼
小鱼小鱼001 2025-02-06 13:39 回复 赞(0) 10楼
我想到华为曾经的一个“废物”,任养了10年,一朝爆发。这事老板决定就行。
HR周先生 2025-02-06 10:12 回复 赞(0) 9楼
企业不是公益福利组织,是经济组织,没有贡献和价值,这人有啥用?
职场小马哥 2025-01-26 09:34 回复 赞(1) 8楼
1.配个副手,管理能力强一些的,起到辅助作用;
2.评估一下具体原因,针对具体原因寻找解决方案;
3.公司的人才厚度怎么样?调离管理岗位,走专业路线看看或者让他做适合的专项研究工作
4.做好充分评估后,如果确实不适合,组织中的小白兔还是要做淘汰的(慎用),人力资源的最大价值就是让每个人在组织中发挥出最大价值。
大脸猫6688 2025-01-25 15:46 回复 赞(0) 7楼
进行全面的评估和决策。在尊重员工的同时,也要考虑公司的长远发展和目标
杀阡陌11244 2025-01-24 15:16 回复 赞(0) 6楼
技术研发工作是需要时间、成本才能有产出的,不是有高学历人才就会有成果的,具体有何决策得看公司的全方位决定
红掌和火鹤 2025-01-22 16:11 回复 赞(0) 5楼
老板考虑的问题
方小个 2025-01-22 11:20 回复 赞(0) 4楼
充门面对公司有多重要?博士的学历对公司来说是可以带来哪些好处,好处大么?忠诚、勤奋、待遇不高和一个成本高些但能有技术产出、管理能力强一点的员工哪个能给公司带来更多的收益呢?是否考虑了沉没成本,才会觉得“食之无味,弃之可惜”,但拖得越久沉没成本只会越高。
哆基朴 2025-01-21 14:22 回复 赞(0) 3楼
你是老板吗?
顺风路扛把子 2025-01-21 13:33 回复 赞(0) 2楼
说明曲高和寡,他哪天要是一出成绩说不定你老板都得换。
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