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无业绩的博士该去该留?

郑成功106... 2025-01-21 11:16:01

公司有一位毕业3年的博士,在公司负责技术研发工作,很勤奋,常常加班做实验,但是技术一直没有突破,几乎没有产出。

另外,管理团队方面也一言难尽,他的组员在他下面干活总是混乱不出成绩,换一个组就能完成任务。

总之,他的优点是学历高能充公司门面,忠诚,勤奋,待遇不高,但综合下来,还是属于性价比不高的员工,食之无味,弃之可惜。

对于这样的员工,该优化还是继续保留?

或者有什么办法可以提升他的业绩呢?

 

  • 栩今

    栩今 2025-02-07 21:59 回复 赞(0) 11楼

    一、先看留人的原因
    当下大多公司仍然是利益场,哪怕不是利益为先,也会看员工对公司的价值。如果没有价值产出,自然会被淘汰。
    如果文中的员工,对公司没有价值产出,是不值得被留的,也是待不长的。
    二、如何评估是否有价值
    不同的岗位,价值评估的维度不同,周期也不同。
    营销类岗位,价值评估主要看业绩,评估的周期取决于不同的销售策略,成交周期短的,评估周期也短;成交周期长的,评估周期也长。
    技术类岗位,价值评估主要看能力,评估的周期取决于技术等级,如果是技术支持类、技术维护类,评估周期就短;如果是模块开发、系统开发,评估周期就会很长。
    交付类岗位,价值评估主要看产出,评估周期相对较短,主要为数量、质量、时间。
    职能类岗位。价值评估主要看规范、成效,评估周期一般较短。
    当然,不同层级又分任务类、项目类、系统类,见效周期不同。
    文中该员工属于技术类,但未交代技术类型,属于管理岗,需看评估方法是否有效。
    三、是都可以用的更好
    从选、用、育、留的角度来看,既然觉得能撑门面,是否放在其它位置上会更合适?如果是公司业务调整导致跟不上,是否需要提供培训。需要企业根据实际情况进行评估。
  • 小鱼小鱼001

    小鱼小鱼001 2025-02-06 13:39 回复 赞(0) 10楼

    我想到华为曾经的一个“废物”,任养了10年,一朝爆发。这事老板决定就行。

  • HR周先生

    HR周先生 2025-02-06 10:12 回复 赞(0) 9楼

    企业不是公益福利组织,是经济组织,没有贡献和价值,这人有啥用?

  • 职场小马哥

    职场小马哥 2025-01-26 09:34 回复 赞(1) 8楼

    1.配个副手,管理能力强一些的,起到辅助作用;

    2.评估一下具体原因,针对具体原因寻找解决方案;

    3.公司的人才厚度怎么样?调离管理岗位,走专业路线看看或者让他做适合的专项研究工作

    4.做好充分评估后,如果确实不适合,组织中的小白兔还是要做淘汰的(慎用),人力资源的最大价值就是让每个人在组织中发挥出最大价值。

     

  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2025-01-25 15:46 回复 赞(0) 7楼

    进行全面的评估和决策。在尊重员工的同时,也要考虑公司的长远发展和目标

  • 杀阡陌11244

    杀阡陌11244 2025-01-24 15:16 回复 赞(0) 6楼

    技术研发工作是需要时间、成本才能有产出的,不是有高学历人才就会有成果的,具体有何决策得看公司的全方位决定

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2025-01-22 16:11 回复 赞(0) 5楼

    老板考虑的问题

  • 方小个

    方小个 2025-01-22 11:20 回复 赞(0) 4楼

    充门面对公司有多重要?博士的学历对公司来说是可以带来哪些好处,好处大么?忠诚、勤奋、待遇不高和一个成本高些但能有技术产出、管理能力强一点的员工哪个能给公司带来更多的收益呢?是否考虑了沉没成本,才会觉得“食之无味,弃之可惜”,但拖得越久沉没成本只会越高。

  • 哆基朴

    哆基朴 2025-01-21 14:22 回复 赞(0) 3楼

    你是老板吗? 

  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2025-01-21 13:33 回复 赞(0) 2楼

    说明曲高和寡,他哪天要是一出成绩说不定你老板都得换。

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