话说唐僧师徒几人,一路西行,饥餐渴饮、晓行夜宿,历经九九八十一难,最终到达西天取得了三十五部真经。至此,师徒几人功德圆满、均修成了正果。
面对各个身份了得、本领高强的徒弟,只会念经,不会打怪,手无缚鸡之力的唐僧在这次取经行动中展现了其超强的领导力,通过使用BISI领导力模型成功驾驭了孙悟空这样既有本事又有脾气的超级英雄,最终导致任务的圆满成功。那么唐僧的领导力模型到底是什么样的,这其中又有哪些套路呢?
B:有背景、有的拼
从西游记中不难发现,唐僧是取经队伍一行人中,背景最硬的一个,没有之一。
话说当时的世界也就分了三个部落,即僧、道和俗。
从僧界来说,唐僧是如来佛祖座下二弟子--金蝉长老转世投胎。而如来是西方世界的老大,也就是佛教的统治者。
当唐僧遇难时,孙悟空到处托人情,表面上看是孙悟空人脉广。但是对于一个500年前拼命想混进体制内,结果被封杀的失败者来说,各路神仙难道真的怕他吗?显然不是,因为即使他们不帮忙,有了上次教训的孙悟空也不敢把他们如何。之所以各路神仙轮番相助,无非是给如来佛面子而已。即使是玉皇大帝指派手下在关键时刻伸手相助,也不过是还当年欠如来的人情罢了。
从人界来说,唐僧是盛唐王朝李世民的御弟,还赐了唐姓,可谓集万千恩宠于一身。在人界行走时,唐僧御弟的身份让他大受裨益。途经各路小国,当地的土著首领一听说是唐朝来的,又是皇帝的弟弟,哪个敢不高看一眼。想当年唐朝是盛世大国,经济繁荣,兵力强盛岂是那些土著小国敢觊觎的。
唐僧一人在僧和俗中鲜有对手的强大背景直接导致了他虽历经磨难,但最终都有惊无险。
显示生活中当然并不是每个人都可以投胎到背景殷实的大家族,所以现在就有人要读个长江、中欧或者搞个人大代表,再不济也要认识几个有背景的“大腿”,这些行为无非都是让自己有点背景。
I:颜值高,形象好
取经路上遇到的众多妖怪当中,但凡是女的基本上都想嫁给唐僧,这和唐僧的高颜值是分不开的。即使是现在这个社会我们也不得不承认,“看脸”仍然是一个快速建立关系的重要因素。
说到形象,这里指包括颜值在内的更广阔的含义,指的是一种综合评价,是一种标签。但是值得注意的是每个人的形象其实都来自于自身的塑造和别人的评价。
妖怪们对唐僧的认知是“吃了唐僧肉可以长生不老”,这个认知的原因是“唐僧是十世修来的好人”。所以唐僧的给别人的形象是“好人”。
而唐僧也一直通过一些实际行动来维护这个“好人”的形象。当孙悟空打死强盗、杀死妖怪的时候唐僧都会扼腕顿首,口里轻念一声“阿弥陀佛”。即使面对即将要吃它的妖怪,唐僧也从不曾歇斯底里,而是温文尔雅的与之动之以理、晓之以情。整部剧下来,唐僧对自身形象的维护提现得淋漓尽致。
说的直白一点,一个人被别人留下的形象其实就是自己的品牌。这个品牌分为内部品牌和外部品牌两类,所谓的内部品牌指的是对自己的员工、同事、家人时的形象,外部的品牌则是面对除了上面提到的人群以外的人群时的形象。内、外统一时,则效果加强,而内外不一时,留给大家的一定是不好的那个形象。
S:专业能力强
虽然唐僧很弱,但也是有专业能力的,而且一般人都不是对手。这项专业能力就是打坐念经。在“车迟国三仙斗法”一集中唐僧和鹿力大仙比赛九层高台打坐之前,唐僧曾说打坐念经他倒是没问题,就是坐个几天几夜也不在话下。这说明作为一个和尚,唐僧在其专业能力还是基础过硬,经得起考验的。
I:授权技巧高
说了这么多,其实唐僧最厉害的驭人之术是其高超的授权技巧,这也是他领导力模型的重要拼图。
下君 , 尽已之能;中君 , 尽人之力;上君 , 尽人之智。整部西游记中,唐僧面对各种磨难时基本上没有做过计划,没有监督执行,更没有指导激励,因为绝大多数时候他已经被抓走了。所以至于孙悟空用什么方法救他,唐僧并不关心,重要的是结果能够救到他,不影响取经行动。
从员工的职业技能发展通路来看,一般会经历:生手、新手、成手最终到达能手的过程。针对每一个阶段员工的不同特点所采用的授权技巧也不尽相同。
显然,孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马都属于能手的行列。尤其是孙悟空,既智慧超然、又武力超群,是能手中的能手。
对于这一阶段的孙悟空而言,唐僧给了他充分的执行任务的权力,请哪路神仙帮忙、采用什么方法执行都不需要请示,只管去干就好。而这也恰恰迎合了悟空这类高能人才的需求,即希望通过大展身手追求更高层次的精神追求和满足感。
(授权的3R模型)
所以,看似柔弱的唐僧其实拥有高超的管理手段和属于自己的领导力管理模型,即BISI领导力模型。
通过这样的领导力模型和对目标的无比坚持,唐僧才能带领徒弟们克服困难取得真经。这也充分说明了任何一个人不会无缘无故的失败,更不会无缘无故的成功。
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作者简介
冯雷老师
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16楼 张智宇Vanness
老师讲解的方式令我一个新手也能很容易的了解当中的意思
15楼 张智宇Vanness
老师讲解的方式令我一个新手也能很容易的了解当中的意思
14楼 北极的悯
这个唐僧那不叫授权,只是无知而已,呃······不过理解老师的意思就好,不用较真
冯雷老师
@北极的悯:理解最重要。因为无知而授权是聪明的做法,总比无知还瞎指挥强多了,哈哈
13楼 JILLwu
通过这种西游记故事的方式讲管理,很容易让人印象深刻哦!
冯雷老师
@JILLwu:感谢支持,我会继续努力
12楼 万年大魔王
三茅平台难道除了西游记三国就不能再举别的例子了么?看过西游记原著的人恐怕都不会得出唐僧的领导力高这种结论吧。也就分僧道俗,那妖是什么,无关紧要的小势力?且不说漏洞百出的背景说,就算唐僧有背景,难道孙悟空猪八戒和沙僧3个人是因为唐僧的背景才做他的徒弟的?才言听计从的?颜值高对领导这个团队有什么意义?妖怪要嫁给唐僧,难道孙悟空也爱慕唐僧的颜值?专业能力更是扯淡了,取经之路要的是什么专业能力,念经?念经有用还要徒弟?这就好比java岗位你偏放一个销售能力强的人,这不是搞笑了么。授权这段你直接就编不下去了,自己都被抓走了,还谈什么授权啊,没计划没监督没指导,直接授权让孙悟空自由发挥是吧,他领导力这么强怎么不防患于未然呢?要介绍一个模型,没问题,你们这么多咨询案例就不能拿一个真实的案例讲解一下,非得生搬硬套西游记这种名著?章口就莱?哎,最后还是文体两开花吧。
沃兰草
@万年大魔王:+1
鱼和他的鱼缸
@万年大魔王:说到文体两开花,我就想起西游记。明年年初,中美合拍的西游记即将正式开机,我继续扮演美猴王孙悟空,我会用美猴王艺术形象努力创造一个正能量的形象,文体两开花,弘扬中华文化,希望大家多多关注。
春夏秋冬999
@沃兰草:+1
11楼 凌飒
西游记分析出的另一视角,学习啦!
冯雷老师
@凌飒:感谢感谢
10楼 东北虎
很有感触,在阅读的同时,也制定下了个人2019年的发展目标。学习了,很感谢。
冯雷老师
@东北虎:您客气,共同努力,共同进步
9楼 夜班
比喻用得恰到好处,大咖功力啊。赞
8楼 冥天使
老师讲解的很详细,结合案列更加清晰易懂,这样的形式非常适合学习。
冯雷老师
@冥天使:必须滴。
7楼 幽幽谷
实在的分享,很亲民,很实用,受益良多,学习了。
冯雷老师
@幽幽谷:谢谢,继续努力!
6楼 追寻梦中的你
每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
冯雷老师
@追寻梦中的你:嗯呐呗,每天写一点点!
5楼 不想说
任何一个人不会无缘无故的失败,更不会无缘无故的成功。
冯雷老师
@不想说:这话说的太对了
4楼 chenlu316
管理真的是门学问啊,继续好好学习天天向上
冯雷老师
@chenlu316:一起天天向上!
3楼 迈亚31833
看似柔弱的唐僧,做的一手的好领导啊
冯雷老师
@迈亚31833:是啊,比那些不懂还瞎指挥的强多了吧?
2楼 橙色妖香
真是外行看热闹,内行看门道啊!
冯雷老师
@橙色妖香:哪里哪里,随便说说
1楼 悠悠草央
不一样的角度看西游,超棒
冯雷老师
@悠悠草央:低调低调