如何从HR文员晋升为HR经理？

作者侯熙儒 2019-07-31 16:56 6450

（一）

有HR朋友对我说，我今年大学毕业，现在是一名HR文员，但我希望3年后成为一名HR经理，请问这条路应该怎么走？我应该学习什么呢？

每年提出这种问题的年青人挺多。看得出来，他们有目标，但也很急切。如果正面和他们进行一番说教，估计没有什么效果。

所以我会用另外一种方法，让对方听出我的建议。我对他们说，古今中外，高人相当多，我最佩服的人有二个。第一个人叫曾国藩，估计大家挺熟悉，我们先来说一说他。

这个人和我的老家很有渊源。我的老家在江西鄱阳湖边，在这里曾国藩吃了大败仗，差一点送了命，但后来还是逃脱，并最终用自己培育的湘军打败了洪秀全。

我佩服曾公，是因为他的“结硬寨，打呆仗”的战术。这六字诀是湘军的基本战术，湘军每到新的战场，无论是寒冬还是酷热，都会立即挖壕沟，一道加一道，把敌人围得水泄不通。等到城内弹尽粮绝之时，然后轻松歼之。

曾公就是用这种“守拙”的功夫取得了成功。他从不相信取巧的事物，即便是读书，也要求自己一页一页地读，如不读懂这一页，决不翻到下一页。在给儿子的一封家书中，曾公写道：“余于凡事皆用困知勉行工夫，尔不可求名太骤，求效太捷也。……困时切莫间断，熬过此关，便可少进。再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日。凡事皆有极困极难之时，打得通的，便是好汉。”

这也是我的主张，这几年我买了一些管理专著来看，都是一页一页认真看，看完后问问自己，对自己有什么启发？即使是现在用不上，能不能马上和学员分享这一页的内容？

我的要求很简单，一定要读懂，否则便是浪费时光。自己读书是为了精进，完全不必表演努力，更不必骗自己说“我曾经也努力过，这些书我也读过啊”。

佩服曾公，是因为我自己偶尔都仍有找捷径、不肯努力的念头。这也应了心理学的主张，你所欣赏的，正是你自己所缺的。

我所佩服的第二个人是华为的任正非先生。

我平时不太信完全听来的东西，因为你没有真正见过，说不定是人云亦云，事实上完全不是这样。

但当我的一位在华为上班的家人说上个月相当辛苦，加班太多，自己领了一万六的加班费时，我才觉得任正非先生确实敢于分钱。

我身边有不少中小企业的老板，他们的企业盈利也不错，但敢于这么大方分钱的我只见任正非先生一个。公司要上系统了，公司在应对一个关键项目，公司在全力赶一个大客户的订单，全公司上下的人都在加班，这样的事太常见，但最终不过调休的调休，适当给点加班费，了不起再加个大餐，完全不会像华为一样，所有加班的人，严格按照不菲的工资给予加班费。

“财散人聚，财聚人散”，这八个字说起来不费吹灰之力，但对于大多数老板来说，一辈子都做不到。自己做企业不过是为了赚钱，好不容易赚到了，怎么可能分出来，如果真要分，还不如把企业卖了算了。不敢分，一是格局不大，二是根本上还不够自信，不相信自己未来会赚得更多。

前几天又爆出华为给优秀的博士生开出201万年薪的新闻，再次说明了任正非先生的格局。你说，这些愿意来华为上班的人，给150万可不可以？如果这个待遇也可以，每人就省了60万，这也是一笔不小的投入了。

但账不能这么算。敢于投入的人，是相信自己会赚得更多，也是想让聘用的人心里安稳。你说，敢给这么高的工资，工作环境自然更不必说。

佩服任正非先生更因为他的前瞻性的眼光。众所周知，早在10多年前，就开始投放大量资金搞研发，为自己留了后路，否则今天的华为必将死在特朗普的手里。

从某种意味上来说，任正非先生和曾公有异曲同工之妙，用的也是“结硬寨，打呆仗”的战术，一步步打造自己的产品，让自己立于不败之地。

眼下全球的经济形势不容人乐观，各行各业都不容易，在这种情况下，想要获得晋升就更难了。对于同学的“如何从HR文员晋升为HR经理？”，我的建议依然是六个字：结硬寨，打呆仗。

我知道这不是对方想要的答案，但我给不出更好的方法。毕竟，我自己当年从HR总监转行成为职业培训师这的过程，也是这样走过来的。2010年转行成为培训师的时候，我只认识二家小的培训机构，在后来的几年里，这二家小公司只给了我二天课，后面之所以有不少大的培训机构来请我上课，全是我用笔写出来的。就像我在三茅人力资源上的专栏，短短三年多的时间，也写了几百篇文章。我不敢说这些文章有多好，但这些文字我都用了心。

我一直认为，在没有基础的前提下想获得晋升，大概只有不断提升自己的业务能力，做好每一项工作，让上司看到你的价值。身为一名招聘或培训专员，如果连招聘任务都完不成或者讲不好一堂课，晋升到经理的梦想无异于痴人说梦。

我现在转行成为职业培训师已是第9个年头了，依然秉承这个原则：讲好每一堂课，让受训企业记得我。7月26-27日，我给中国中常州分公司的30多名中层管理人员讲了二天的【中层干部管理技能提升】的课程，学员课后评分平均为97分，有不少同学说“这是我们几年听得最实用的管理课程”。因为获得企业的肯定，我的职业培训师之路一定会越走越宽。

8月8-9日，我又要去南京国家电网给来自南京、苏州、无锡等地的管理精英讲【九段经理人】的课程。机构之所以指定我去，是因为去年我给国网干部讲过一期，学员们反应都很不错（需要此大纲的同学可以联系察看我的专栏联系我）。后来因为忙，我和机构没有再联系过，也没有在朋友圈上点过赞。但客户还是在众多老师中指定我，说明让客户记得你的最佳做法是【让对方觉得你靠谱】。

如何让自己靠谱？我的答案还是那六个字：结硬寨，打呆仗。如果这六个字不好理解，你就记信“死瞌”这二个字。少看一些抖音视频，少看一些花边新闻，死瞌专业，学会HR经理需要掌握的每一门技能，这才是靠谱的方法。

熬过去，你就出众，成为主管或经理指日可期。出不来，你就出局，一辈子只能从事最基础的职位。出众与出局，二者只能择其一。

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