空有一套培训理论，但实际落地起来却很难，我相信，每位刚做培训的HR，都遇到过这些问题：
老板口头上很重视培训，但是经费却难申请；
员工参与不积极；
部门配合敷衍了事；
总的来说就是，想做点成绩出来，但却得不到应有的支持。
今天我们主要以思维导图的方式，从如何做好培训专员，以及如何做好公司的培训这两个角度出发，为大家阐述！
培训专员
环境难以改变，如果你明智，就先适应它；如果想改变，你要先考虑改变你自己，作为一名培训专员，自身需要具备的条件也要明确。
如何做好培训
让我们聚焦到以往的培训实施中，常见的问题，我们又应该如何应对？
分析解决完公司的培训现状后，在开展一项完整的培训工作之前，首先要确定公司是否有完整的培训体系，培训流程，将它大概列出来。第一步需要确定的是，培训需求。
培训需求方案一旦确定，第二步便可列出开展培训的计划与准备工作。
判定计划方案可行时，以及领导签字确认后，可以开展相应的实施工作。
当然，投入这么多精力开展的培训，我们要随时跟踪培训实施后的效果产出。
培训的效果最好有数据来加以验证，对于此次培训中不好的原因，要加以改进。
想要成为一个好的培训专员，路漫漫，一味地抱怨并不是办法，与其从公司或领导层面找借口，不如从自己身上找原因，检讨一下自己的工作达到的程度。
由外而内改变是不现实的，由内而外改变才是唯一可行的办法，工作只有自己做出才证明你行，如果只是一味被动等待领导安排工作，工作永远毫无进展。
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43楼 HR海洋
谢谢你的分享！
42楼 fengzhondaozi
从能力方面解读 点赞
41楼 edcchen
谢谢！很受用！“怎么做”流程分享的很清晰，能不能麻烦同学再分享下经验呗，比如注意点和难点，又怎样完成的
40楼 violinxq
学习了，感谢分享！
39楼 呵呵哈哈啊哦
学习了，感谢分享！
38楼 干杯朋友
谢谢分享，步骤清晰明朗，估计一般的小公司要做到很难，
37楼 惜熙
结果好，才是真的好，才是大家都好
36楼 susanhan
很是受用，感谢！
35楼 淘气320
非常实用的一个总结。作为培训新手或者菜鸟来说，这个很受用哦，赞^-^
34楼 Btty
用心就会有好的收获
33楼 Crywithsmile
用心做事的效果和不用心敷衍做事的效果完全不一样
32楼 shootingstar
提升自己，培训不是简单组织，要知道别人更多的知识，懂更多技能，才能更好更专业去做好这份工作！
31楼 劼通管业
谢谢分享，学习了
30楼 小汗妹
虽然我负责人事工作的比较多，但也知道一个培训要真正做得好，确实不容易。楼主分享很有心得，感谢！
29楼 20130814
谢谢分享！
28楼 Ysm123201
在公司想做好培训真是难啊，感谢分享~受益匪浅~
27楼 岩光映月泽
一个好的培训事前准备很重要，但是最重要的往往是培训后的落实，这个很关键。赞同楼主分享，辛苦啦
26楼 宁静的海
真棒
25楼 华宜衣架
写的很好
24楼 shanggua
感谢分享。
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