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地位类型
具体内容
主导地位
能够控制竞争者的行为;具有较广的战略选择,能够做出区别于竞争对手的独特战略
强劲地位
能够遵循自己的战略和政策,而不会危及到长期的地位
有利地位
可能具有一定的战略优势,拥有保持其长期地位的良好机会
维持地位
具有较好的业绩,有能力与主要竞争对手相抗衡,有能够维持其长期地位的一般机会
脆弱地位
业绩差,竞争能力弱,短期内能够生存,但想要长期生存下去则必须改进其地位
要做战略规划,可少不了扎实的专项能力!作为HR,你的专项能力过关了吗?招聘培新、薪酬绩效、数据分析.....哪里不懂问哪里,如果你有哪部分专项能力薄弱,想要提高自己,欢迎咨询课程导师~
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43楼 HelloKitty51703
谢谢分享
42楼 HelloKitty51703
41楼 克拉托斯58923
说有很有道理,真的恍然大悟
40楼 大局为重
克拉托斯58923
@大局为重:水军?
39楼 大局为重
38楼 NicTOTTI
理论+实际还是王道啊
37楼 无敌稻草人
学习了蛮好的
36楼 无敌稻草人
35楼 音符2020
几位老师的分享各有各的侧重点,可以帮助学习者从理论、模型到实践各个维度建立认知,值得深度学习和讨论实践。
34楼 reyue88
应该将生命周期分析法与包括时间序列法、线性回归法、指数平滑法、趋势外推法等在内的其他更专业的方法结合起来应用。
33楼 lisatang88
学习
32楼 越越001
生命周期曲线本身就是经过抽象化的理论曲线
31楼 春田花花
点赞
30楼 S_1344213967
企业在竞争中的战略地位可划分为:主导地位、强劲地位、有利地位、可维持地位和脆弱地位五种类型。
29楼 浪哥888
28楼 一简单就快乐
生命周期分析法以行业的生命周期和企业的战略竞争地位这两个参数来确定企业所处的位置。
27楼 周雨辰BABY
打卡学习
26楼 黄小格
企业战略分解是将组织庞大、宏观的战略化整为零,为组织和员工的成长提供方向与动力。
25楼 疯狂的栀子花518730
感谢老师们的分享,一直在学习,受益匪浅!
24楼 娜小娜
谢谢,学习了
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1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
43楼 HelloKitty51703
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41楼 克拉托斯58923
说有很有道理,真的恍然大悟
40楼 大局为重
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克拉托斯58923
@大局为重:水军?
39楼 大局为重
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38楼 NicTOTTI
理论+实际还是王道啊
37楼 无敌稻草人
学习了蛮好的
36楼 无敌稻草人
学习了蛮好的
35楼 音符2020
几位老师的分享各有各的侧重点,可以帮助学习者从理论、模型到实践各个维度建立认知,值得深度学习和讨论实践。
34楼 reyue88
应该将生命周期分析法与包括时间序列法、线性回归法、指数平滑法、趋势外推法等在内的其他更专业的方法结合起来应用。
33楼 lisatang88
学习
32楼 越越001
生命周期曲线本身就是经过抽象化的理论曲线
31楼 春田花花
点赞
30楼 S_1344213967
企业在竞争中的战略地位可划分为:主导地位、强劲地位、有利地位、可维持地位和脆弱地位五种类型。
29楼 浪哥888
谢谢分享
28楼 一简单就快乐
生命周期分析法以行业的生命周期和企业的战略竞争地位这两个参数来确定企业所处的位置。
27楼 周雨辰BABY
打卡学习
26楼 黄小格
企业战略分解是将组织庞大、宏观的战略化整为零,为组织和员工的成长提供方向与动力。
25楼 疯狂的栀子花518730
感谢老师们的分享,一直在学习,受益匪浅!
24楼 娜小娜
谢谢,学习了
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