【前言】我在《情商之殇》课里，提出了高情商的“十要八不”，创新性地定位了什么是高情商。而在高情商的“十要”里，我把“要换位更要懂得定位”排在了第二“要”，足见其重要性。今天一休就讲3个真实小故事，说说为什么“要换位更要懂得定位”的重要性。文章很短，但希望你能认真看看。
【故事一】小弟兄的烦恼
某日与一小弟兄相聚，他显得疲惫，见面第一句话：彬哥，我撑不住了，怎么做好像都不对！
小弟兄是一家大型公司的行政总监，博学多才、心思细腻，深得老板信任和重用，明眼人都看得出，他必将提拔为公司副总，但为何跟我一见面就嚷嚷撑不住了呢？这不是他的风格啊！
原来，自从小弟兄由生产部门转到行政总监后，由于角色不一样，他必须时刻跟随老板出差，随时完成老板交办的各项临时任务。这方面，他的能力绝对不会有问题，那问题在哪里呢？
我好奇地问：是不是你在理解老板的意思上，经常会出现一些小偏差？是不是做的工作总是离老板的期待小那么一点点？
小弟兄激动地回答：我已经很努力了，我认为我没有理解错，但却始终挨批评，甚至有时候都骂我“猪脑袋”了。
我让小兄弟举了一个例子，听完例子，我明白了。
我问，你做这些工作的时候，有没有换位去思考老板要的是什么呢？
小兄弟很肯定地回到了：我自然要换位去想老板要的是什么，我不至于那么笨啊！
我又问：那我再问一个点，你怎么定位自己的角色？
小兄弟回答：我就一行政总监啊，这明摆着的。
~~~~~品一口陈年普洱先~~~~~
我：兄弟，我给你讲个事，我们老家啊，是一个四面环水的在河之洲，为了防洪，我们沿河构筑了堤围，堤围内便是我们的环村公路。很多人走路的时候，就喜欢沿着环村公路走，而独我喜欢在堤围上走，从A点到B点一样的距离，我们同时到达，他们低头看路而我看到的是风景。同理，站在山脚，你只能看到树木和山体；站在半山腰，你能看到森林和远方的风景；而站在巅峰，你能阅尽无限风光。
小兄弟：彬哥是说我的站位不够高么？
我：你的问题起始于你自己的定位，如果你的定位出了问题，你的站位就会有问题。我不是说你的站位不够高，而是由于你的自我定位不对，站位便会出了问题。
小兄弟：那你是让我站在副总的角度，提升一个层级去看问题？
我：这是不够的，你得想想老板怎么样定位你的未来，对你是什么样的期待，再来定位你自己。如果我是你，我觉得应该是“站在老板的高度全局思考怎么解决问题，然后再用副总的角度去解决问题。”也就是说，你不但要提升到老板的高度去全局思考问题，还要从副总的角度去解决问题，而且必须严格按照行政总监的身份约束自己的行为，思想上站得高、解决问题手段要提升、实际工作中更要做到懂规矩不越级。
~~~~~~半年后，小兄弟晋升为副总，愿他的未来越发美好~~~~~~
【故事二】一个恼人的座谈会
今年4月的某一天，我的一个朋友微信诉苦，老板要来部门参加一次座谈，主要是听听部门新年度的工作设想，我都急死了！
我这个朋友年纪不大，却是一家中型公司的培训经理，负责整个公司的培训业务。说真的，因为我也是搞培训的，所以知道这个座谈会不好开，培训很难汇报出什么新意来。
我问，年度的培训计划出来了吗？朋友说已经基本确定了，老板也已经基本通过。
我又问，往年老板都有同样的座谈会吗？朋友回答是没有，培训计划都定了，如果汇报不就是重复把培训计划说一说，并把一些重点的项目深入探讨一下么？
我想，问题应该就是出在这里了。于是我告诉朋友，这次你得认真准备一下，至少从几个方面：
一是：疫情下，我们的培训需要怎么开展，要有大胆可行的创新思路。
二是：2020年，从哪些角度、哪些措施可以节约培训费用，自己认真测算一下，最低限度和最大限度可以节约多少。
三是：今年的培训计划落实后，希望达成的具体目标，必须符合公司在疫情情况下最急需解决的问题，自己要罗列出来，心中有数，逐项汇报。
四是：基于以上三点，需要公司给予什么样的支持，大胆跟老板提，但一定要清晰。比如内部兼职教师队伍的支持、搭建在线平台的支持、新设备设施的支持等。
朋友听我这么一说，突然问我：彬哥，你的意思是老板也吃紧，但没有放弃培训工作，只是需要更少投入得到同样效果，对吗？
我反问：如果你把自己定位为老板，你又会如何考虑呢？难道你不也有“马儿不吃草又要马儿跑”的想法吗？不吃草不可能，你就思考如何既创新做好培训保证培训质量，又能为老板着想节约成本吧，这样的座谈汇报，必须基于你自己承诺的能做得到，否则也是死路一条。
一个星期后，我意料之中地收到了一个意外的红包……
【故事三】弱水三千只取一瓢
疫情给许多人都放了一个“长假”，这个假期呀，不乏爱学习的人。
某日，朋友来微信：彬哥，好无聊，你推荐几本书给我看。
我笑了笑，这市面的书啊多得去了，我也没能看完几本啊，我怎么推荐呢？我最近倒是在看南怀瑾老先生的《列子臆说》，要不你也看看吧。
朋友一个苦笑：这书看不懂啊，再说我想你推荐专业书籍给我看看，古文看不懂。
我一下就为难了，这个为难有三个原因：一是我不知道你哪方面的知识缺乏啊，二是我不知道你内心到底怎么规划自己的未来啊，三是我也不知道那些层次的书籍适合你啊。
斯坦福大学的《人生设计》不是说了吗？自己的人生必须自己设计。
在看书方面，我确实看得很杂，一些专业的工具书，许多我也是只了解基本原理，并没有深入研究，因为我确信一个道理：专业工具是可以快速查询和学习的。
而哲学（《列子臆说》其实就是哲学）、综合素养、自我认知等，却不是一天两天可以查询和学习的，需要依靠自己孜孜不倦的点滴积累。知识的海洋里，“浩渺行无极，扬帆但信风”，一旦扬帆，又何惧“无极”呢？
前几天，我学了清代《格言联璧》中的一句：志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也；志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。
其实，在人生的道路上，只要志存高远，一往无前，博览群书，孜孜不倦，便是极好。对于书籍而言，实在太多了，弱水三千只取一瓢，一瓢也足够我们用一辈子了。
因此，读什么书，真建议各位自己决定，我相信大家也听书，听了那么多，收获了多少？这个只有你自己知道。
有个人天天听《红楼梦》，跟我讲多么有心得多么有意思多么有用，而现实中的TA，依然是个超级低情商、什么都干不好的那个人……
学习，是为了做更好自己，让自己能成为自己想要的自己（这就是定位），而不是为了做给谁看。我要去看书了，也不会拿着扩音器嚷嚷：各位亲，我看书呢！这本书真好啊！
~~~~~周末看啥书好呢？~~~~~
【结束语】魏文帝曹丕写道“盖文章，经国之大业，不朽之盛事。”一休的文章，却只是博君一笑尔。人生如果不能合适地定位好自己，做什么事情都会迷茫；祝愿你对自己有一个清晰的定位，继续奔走在美好生活的路上。当然，“佛系”生活不在三界内，不属于此行列。
《HR职业规划》视频课免费领！！！
身为HR的你是通才还是专才？如果作为HR的你知不知道该如何选择自己的成长进阶？怎样才能快速进阶？每个阶段的HR应该拥有怎样的素质模型？应该如何选择跟自己自己职业规划匹配的内容？这些，老师都会在视频课程中告诉你！想学的小伙伴赶紧扫码进群领取吧！
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
27楼 路虽远行必达
你不但要提升到老板的高度去全局思考问题，还要从副总的角度去解决问题，而且必须严格按照行政总监的身份约束自己的行为，思想上站得高、解决问题手段要提升、实际工作中更要做到懂规矩不越级
受教了 虽然我只是个小兵 可以拿回去教育我老公
26楼 11贝壳11
你不但要提升到老板的高度去全局思考问题，还要从副总的角度去解决问题，而且必须严格按照行政总监的身份约束自己的行为，思想上站得高、解决问题手段要提升、实际工作中更要做到懂规矩不越级
我现在处于这个阶段，也正在头疼，该怎么提高自己处事的高度
25楼 yinyinyin
打卡
24楼 水晶apple
很专业，一定也是付出了很多的努力。
23楼 土逗妮
打卡
22楼 晚霞美
学习了，谢谢老师的分享。
21楼 荣村大队东北队
“盖文章，经国之大业，不朽之盛事。
20楼 冷冰丫丫
学习，是为了做更好自己，让自己能成为自己想要的自己（这就是定位），而不是为了做给谁看。
19楼 小糊仙
你的问题起始于你自己的定位，如果你的定位出了问题，你的站位就会有问题。我不是说你的站位不够高，而是由于你的自我定位不对，站位便会出了问题。
18楼 cat520
“盖文章，经国之大业，不朽之盛事。
17楼 我的爱1986
合格的HRBP必须精通的能力，写得很不错
16楼 我的爱1986
合格的HRBP必须精通的能力，写得很不错
15楼 我的爱1986
合格的HRBP必须精通的能力，写得很不错
14楼 周雨辰BABY
总结很到位
13楼 翩翩君子
很专业
12楼 S_1343869317
分析得很有道理~
11楼 紫棋
完全同意
10楼 紫芸
内容不错~
9楼 xiaoni
学到老，活到老
8楼 Soullove
内容非常非常好
12下一页