一、根据案例的表述,可能对企业文化建设存在以下的误区:
1.简单的将企业文化理解为工资福利。公司“要钱没钱,要福利没福利”,因此,没法做企业文化。这大概是受HW和G公司的影响太深吧,坚信舍不住孩子套不住狼,多给钱,吸引优秀人才等等。这些年这些企业出的书,大都是在出名之后的总结,其实他们在创业期是采取的“要什么给什么”的策略么?到底是企业成就了人才,还是人才成就了企业。辩证的看待这个问题,作为企业的HR,要破除一个要不得的思想,那就是老板你给我多多的米,我才好做饭。初创企业的资源都是有限的,用投入产出比的思想做事,有多少米,就尽自己所能做好这顿饭。将来有了菜园子,再想着菜园子的事情。不要看着别人家的菜园子,骂自己的东家这么的穷或抠门。企业文化建设需要花钱,但企业文化不仅仅是花钱,花钱也不一定能办好,不花钱或花少量的钱也有可能办好。
2.企业文化即是老板的文化。老板是85后,思想前卫,整天在网上看各种资讯,这样的老板代表不成熟、不稳定、拿来主义么?过去的企业,成立和发展大都是依靠机会主义,对管理的成熟度要求不高,员工也大部分唯命是从,老板的性格和格局对企业文化起着决定性的作用。现在的企业,虽说创始人的个性还是会影响企业文化,但企业文化已经不等于老板的文化。对于一个职业成熟度高的团队或者一家人才密集度高的团队,企业文化是老板和合伙团队或高管团队对企业发展的系统思考、磨合、沟通、妥协及无数经验沉淀的综合结果。它是一套价值理念系统,也是企业的系统思考方式,指导整个企业的行为。
3.企业只有发展到一定规模才需要文化。50人规模的初创企业,如果业务发展顺利,团队将会随之扩大,依靠老板人治已力不从心,正是建立企业文化的时机;即使所处的行业或企业发展缓慢,也需要建立企业文化,指明方向和引领团队,避免团队进入迷茫期。企业文化不论你建不建,它都是存在的,只不过是隐性还是显性,是有目标和方向的,还是长成啥样是啥样的。如果你不早一点开始构建企业文化,那么它将自己形成,而且不受控制,到时你可能收获的是一个自己并不想要的企业文化。企业处于初创期,以销售驱动公司的发展,但这并不代表只需要开拓,不需要管理巩固,只是以前者为重,后者为辅,不是有与无的关系,而是多与少的侧重。
二、创业公司为什么需要企业文化?
1.活得更久。企业文化包括愿景、使命和价值观,这些又影响着企业的战略决策和团队文化。企业前期如果不建,到100-200人再建设,导致的恶果是:前期业务变化频繁,员工流动快,公司方向和远景不明。
2.画条红线。当老板事必躬亲已经很困难的时候,这条在团队心底里的红色暗线,就需要摆到桌面上面来,让人人看得到,看得清。它决定员工在面对危机和矛盾的时候,如何选择。比如面对不是特别合规的、打擦边球的生意,这个时候到底是以开展业务赚钱为主,还是坚守文化价值观的要求?在疫情期间,到底是信守承诺将口罩发给客户,还是借机抬高价赚钱?
3.团队融合。在其他企业业绩优秀的员工,挖进来之后,不久就发现他无法与团队配合,无法出业绩。企业文化能够吸引并留住志同道合的人才,它是人才的土壤,它决定了什么样的人才能够在公司落地生根、茁壮成长。企业文化能够有效的消除管理团队成员之间的经营管理分歧,提倡什么,反对什么,目标是什么,一目了然,它是企业原则性和方针性的问题。
4.组织动力。初创企业往往一人身兼多职,从岗位的灵活程度与人的自我管理出发,初创企业要求人有更高的灵活度,更强的自我管理能力,而这种高灵活度和自律来自于人的内在的驱动力。如果一个人不认同一家企业的文化,大多行为迟缓、态度消极,是无法自动自发的工作,也就无法做出好的业绩。
三、初创企业需要什么样的文化?
1.如何提取:企业文化来源于两大部分,即做人的哲学和做事的科学。
-老板为什么要做企业文化建设?他想解决什么问题?多跟老板聊几次天,了解老板的创业初心,从中提炼一些可行的。
-与企业管理团队或骨干、老员工沟通,问问是什么吸引他们来到公司,又是什么吸引他们留下来干了这么久。
-请老板和管理团队聊一聊从开业至今印象深刻的艰难时刻,矛盾是什么,是如何渡过的,当时的所思所想是什么,采取的方法和策略是什么。
-老板选择了谁,提炼他选择人才的标准。
-处分了谁,制度是什么?行为准则,提炼价值观
-开除了谁,红线是什么?企业的红线是一个企业的底线和坚持的原则。
-不可闭门造车,提炼的过程即是宣导的过程,最重要的是达成共识。
2.初创企业可能需要的文化:(主要依据上面提取,这里仅列几条可能需要的。)
-创新文化。敢于打破常规,寻找新的方式方法或提出新颖的意见和方案。
-学习文化。不满足于过去和现在所取得的成绩,不断对自己进行积极的自我否定,并通过主动学习,快速掌握并灵活应用与工作相关的知识、技能与经验,以提高工作效率和适应变化并应对挑战。
-结果文化。聚焦结果产生,以结果作为衡量工作成效的主要依据,重点关注提高绩效、实现目标和产出结果,通过结果管理提高企业经营效益。
-共享文化。拥有开放的心态,勇于尝试,并乐于与人分享。
-尽责文化。能够认识到自己的工作在组织中的重要性,把实现组织的目标当成是自己的目标,并愿意承担起相关的责任,热爱自己的工作,乐于奉献。
四、初创企业的企业文化如何落地执行?
-用人决策最能体现企业文化。雇佣、解雇、提拔、降职什么样的人,每一次的用人决策就是对企业文化的一次宣导。企业文化对于团队组建,就像是一个大漏勺,漏下来的人,组成了的团队,也进一步决定了企业文化是什么样子的。
-对关键事件的处理。表扬什么,惩罚什么,惩罚的力度如何,都是对企业文化的强化。阿里巴巴有几例被炒得沸沸扬扬的事件,如:抢月饼券、代理商集体做假、以及今年的家庭事件。
-老板以身作则。初创企业的业务变化大,另外,每个人最难的也是自律,这两样导致很多老板会出尔反尔,或者对他人与对自己的要求不一致,这种行为无疑是对企业文化建设最有破坏力的。
-显性化、工具化。在员工手册中明确,在会议室张贴等等,这些都是常规的手段。
-典型案例沉淀。将正面或负面的企业文化案例,提炼出来,口号化和故事化,不断的沟通、宣传。
-反复宣传。对于初创公司 ,可能没有那么高频次的新员工培训, 老板、管理层、HR可以通过加强与员工的沟通,包括在会议上、日常沟通等,有效地让员工了解该干什么不该干什么。重要的事情反复讲,确保沟通通畅,信息的传递透明,和大家的理解一致。尤其是初创企业,文化凝结在每一次决策过程当中。时间长了,大家渐渐会知道这是公司的文化,就形成了一个相对有形的行为规范。
总之,初创企业的企业文化建设是可行的,也是必须的,还是可以落地的。中小企业对HR的要求与大型企业不同,这些企业的老板和业务往往只交待几句话,就要求你在思维、策略和方法上做专业的解读和处理,因此,在企业各种问题处理的灵活性上、能力综合要求上可能更高。
25楼 John75423
老师,怎么联系您呢
24楼 烟飞
很专业
23楼 防不胜防
分析得很有道理~
22楼 level
支持老师观点,是这样的
21楼 耐心的石榴17030619
思路清晰,方法具体,很不错的一篇文章。
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学习
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18楼 过河卒丶
这篇文章非常棒
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这篇文章非常棒
16楼 Lareina_TL
看下来,也就这篇比较落地,23333
15楼 xionghua521
企业文化就是老板,先服从
14楼 疯狂的荔枝18032114
打卡学习
13楼 小小hlf
企业处于初创期,以销售驱动公司的发展,但这并不代表只需要开拓,不需要管理巩固,只是以前者为重,后者为辅,不是有与无的关系,而是多与少的侧重。
12楼 钱骝
有时候要乖乖听话。
11楼 花花5100
有道理。
10楼 飞扬泪雨
现在的企业,虽说创始人的个性还是会影响企业文化,但企业文化已经不等于老板的文化。
9楼 mariazhou
听老板的没有错。
8楼 周雨辰BABY
企业文化即是老板的文化。
7楼 湘水伊人168
作为企业的HR,要破除一个要不得的思想,那就是老板你给我多多的米,我才好做饭。
6楼 徐腾辉
企业文化是镶嵌在骨子里的,现在很多老板推行的企业文化,其实就是自己的意志,每天都在变化,应该提取最精锐,融入企业的愿景
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