利益至上，终被利益捆绑，有欲被持所以没脸

利益至上，终被利益捆绑，有欲被持所以没脸

——环境影响人还是人影响环境？在于人

        本次的分享由于时间关系，将只针对话题中所涉及并提出的问题。在我看来，所有的问题都将归于利的导向。有人为权利，有人为名利，更多的人为在的生存的权利。

        因此，无论是该发放工作证件的人，还是接受工作证件的人，或者不接受而离开的人，甚至有在背后可能并不知晓的老板，都是因利而忘，因利而设。

        但恰恰只有脸是最没有利益可图的。

        这也是为什么厚黑学中要将厚字摆在第一位的原因。

         一问：企业管理是很复杂的，都管些什么？

        说到企业管理，每个人都知道那是一个复杂的问题，似乎有组织，还有人，产品，还有人心等很多东西。

        然而，事实上，企业管理，也没有那么复杂。我们简单的来说就是从两头看中间就可以完成企业管理的整个循环。见下述的鱼骨图示样。

        两头为：一头为企业的生产经营目标或称为组织发展目标的目标管理。另一头为实现组织目标的基础以人为组成元素的企业组织管理。

        中间为：以客户、产品为主体服务对象的管理，和实施服务的人、财、物、管四个管理类项，共计六项管理。

        OK，企业管理即是这样的两头看中间共计8项管理即可概括全面。而其管理内容其实又以中间组织保障与服务产出为体现。

        详细的管理内容可看图中的具体的分类。至于每项内容的管理实施，则为不同企业具有不同的情景，管理的方法、手段、结果都会不一样。

        而在其中，作为万事万物的管理执掌者与承载者的人。则是主要管理对象。而本议题中，对于人的管理，显然差得太远。

        导致一颗屎，造成了整锅汤的崩溃。整个企业的人设崩塌，短时将不易恢复。

        二问：本次工作证件扔地事件有企业文化的问题？

        在昆山的这个厂里出现这样的不尊重事件，要说其中有文化的因素在影响。其实这倒是不一定。更多的，我认为还是个人问题。只有不好的个人，没有不好的组织。

        组织都是由人组成，而任何组织的成立都是为满足成员的希望或者称为欲望的。而在满足成员的前提下，组织都是好的。就算是杀手组织、宗教组织对于他们的成员来说都是好的。

        因此，无论组织的定性是什么，当组织的成员都是合格优秀良善公民的时候，组织也会成为我们口中的好。

        首先，不应该是文化的问题。对于企业文化来说，在现代这个力倡和谐的新社会来说。就算有这样的侮辱性心理所形成的文化，在表面上也必将潜藏在心里。而不会展示在世人的面前。

        毕竟现在还没有退回到以前的农奴时代。就算是人们再对生活有要求，也比以前真的是不低头就要饿死强得多。就算是现在的幸福感缺失，但至少身体上还是要比以前的口腹欲要好。再加上现在是以人才致胜的时代。如果有这样的文化，那么人都成了奴隶了，那还能称为人才。毕竟没有反抗精神的奴隶是成不了将军的。

        其次，更该是个人的问题。在个人的好恶中，有人就是那样的充满了恶趣味，甚至有的人就是在其人性中有着天生的我高你低的歧视心理。而在行为表象上对比其更高贵的人显得奴性十足，但对于身份地位低于他们的人，又表现得骄傲自负。

        而很显然，在本话题中的发放工作证件的人，就是这样的小人。但并不能代表企业。

        三问：招聘方法的选取，不如说是留人的方法选择（更在于招聘的性价比）。

        在招聘工作中，我一直在强调，招聘不难。特别是在现在这样的人多且疫情影响下的企业招聘。基本都是属于甲方市场。让企业处于更大的优势方。

        而在本话题中，说到招人的方法——以工作时间来返费，其实更应该说是一种挽留人才的方法（需要的劳工，其实也算是一种人才）。

        在一些劳动密集型有淡旺季市场产品的企业，时常都需要一些季节性的劳动突击。而如此的年度不正常的人力需求情况，导致使用劳务派遣或者招聘零时工，季节工就成了招聘工作的常事。

        这样会导致两种忽略：

        一是忽略了零用人员的人力资源管理问题。

        由于是短期用工，一般情况都不会将这类人员当成自己的企业的正式用工。因此，除了安全上会加以重视外，其他方面基本都会较为放松，甚至是忽略。反正都是抱着一锤子买卖的思想来做管理的。

        因此，对于这类人，想的是如何让他们发挥劳动力做够时间。因此，以时间来形成收入的一种激励，让短期员工为利而留下。

        二是忽略了人力管理者的管理素质问题。（不一定是HR人力资源管理者）

        在这样的冲旺型企业的人力管理者，很多时候都会由于过于的忙碌或者过于的清闲而掩盖了领导者，对于管理者的管理素质的培养与要求。

        一是在忙碌时，皆忙于事务，因此没有时间学习或注意人力问题。

        而由于生意的好旺现象，也由于大家被业务与潜在的业务好钱就多的事情，给掩盖了心里的恶鬼，因此，一般情况会少有恶劣事件问题的发生。因此忽略了管理素质的培养与要求。这就是红利与势的作用。也就是所谓的风口上猪会飞的道理。（因此，不要认为BAT出来的HR都厉害无比，也许他就是在旺财里所以才薪酬高而已。）

        二是在清闲时，人少问题少，所以掩盖了管理需要提升素质的问题。

        所有人都知道，在人少时，发生的人力问题自然会少得多，而人少导致的工作事项办理起来也会快得多。而有问题人少都是老熟人，老管理者沟通也好沟通。更易于理解和执行。

        因此，掩盖了管理者在管理中的需要成长的问题。

        导致在可能有群体问题发生时，却管理手段与处置措施欠缺。

        所以，有时对于有明显淡旺季的企业往往在管理者的素质上是最需要关注，并应该要将群体事件最应该做应急处置预案的。

        四问：电子厂这一特定员工群体的管理方式应该怎样管？——防范心不失

        对于这样的有淡旺季情况的员工群体管理，我们一定要有明确的规章制度，并严格人格管理。

        毕竟，作为群体，如果没有特别的事发生，或者没有人将个人事件引爆为群体意识。往往都没有什么危害会发生。但这样的危害一发生，却危害性巨大。这也是为什么现在的制造企业将安全管理抓到那么严的道理。

        因此，在有淡旺的需要短期工较多的企业，必须要对群体事件的问题要进行预见，并时时的提高防范之心。要将任何不良事件，都看作干柴烈火的危害来进行预防。

        五问：面对扔证件行为的侮辱性，当事员工和求职者却反响平平，这是为什么？

        在前几天的分享中，我都说过，为了生活与生存，大部分人都没有更多的选择权利，更没有针对的能力。对于生活在自己时更多的是无奈，有时对于别人的无奈顶多是一声叹息。

        而很显然，在昆山的这起扔工作证件的侮辱性动作中，让人感觉你来工作是一种让你来的，是和种赏赐给你的味道。

        但，为什么大家顶多是拎包走路，以此离开？而不是奋起抗争？

        很显然，现在的人虽然不象鲁先生笔下的看杀人，吃血馒头那样的麻木。但更多的都是将抗争的战场放在了那看不见，或者可以当成看不见的群聊中，网上的发牢骚中。

        以为是借舆论来进行抗争。其实就是一种妥协与牢骚而已。

        而所有的这些掩藏愤怒，转移战地，都是基于我们还要继续生存，还要继续在资本家手下干活。无奈的生活，换一个地方，还是需要无奈的生活。

        六问：企业面对这种给公司带来负面影响的员工，应该如何处理？

        在这里对于这样说给企业带来的负面影响的员工，应该是指发放证件乱扔的员工了。对于这样的员工，要处置能有什么处置？

        一是让其道歉后离开。

        除了让其道歉，企业道歉，再公示开除外。这是一种惩前毖后必要态度。而也是对受到不公的员工的一种心理暗示。企业是没有那种侮辱心理的，企业也是需要员工的。

        二是要让其赔偿损失。

        在员工有重大过错的情况下，造成企业有较大的损失，是可以因过错的比重要求员工进行赔偿的。就如前段时间那个因拒绝加班，被判赔偿的员工一样。对于这样因个人原因，造成员工绝大部分流失，造成企业的损失，一定可以算是员工的重大过错了。

        当然，这也要企业能说得起话才行。

        小结：

        在企业管理中，我们决不能因为事情多而忘了人力资源管理中的人性与人心问题。而也决不能因人少事少，而忽视了对工作的五脏事的细节处理。更要不断的提升管理者的管理能力，群休事件的处置能力。

        而在平时的工作，必须要将以人为本的管理方针一以贯之。毕竟，一个人可能就会影响一群人。而一群人，就可能影响了企业的根本。

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