招聘作为切入点非常锋利

作者田瑞更新于：2020-12-20 18:47 39981

内容来自 2020-12-21 打卡话题观看本期直播

我是一名刚毕业的HR，通过校招以管培生身份进入公司。如今到了定岗的时候，被领导安排在招聘岗。后来和同批校招同事交流发现大家都在做招聘，也不知道后面有没有机会接触到其他工作。请问各位牛人新人HR从招聘做起是否合适？您觉得应该先接触什么模块比较好呢？

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招聘作为切入点非常锋利

新人做招聘，意味着什么？很多人说招聘岗位非常重要，招错了人给公司的损失都很大，新人一定不能胜任。我今天想给愿意做招聘的新人一些建议：

一、跨部门沟通，迅速锁定岗位需求

从招聘入手，作为新人，新人对公司平台文化，岗位职责要求掌握的信息非常有限。可以通过招聘需求沟通，与业务老大了解清楚对岗位的要求，这里就包括不仅仅是招聘网站上的硬性条件，还有内部适应性的软性条件，个人性格，能否融入团队等等。你一定要与需求岗位的直属领导最深度的沟通，问清楚他为什么需要招聘这个人，是之前的人不行离职了要补充？还是工作内容发生的变化新增的需求。以此为切入点，详细的了解清楚这个岗位的核心重点工作和难点工作，这能帮你快速的避开不合适的人选。当然，你还可以找团队里的优秀骨干，向他学习具体的工作流程，以及能够胜任岗位的核心能力。最好能让他给你讲讲故事，这样你就可以给需要招聘的岗位设定出一个人才画像。有了这个画像，能够帮助你在与候选人的沟通过程中，有目标的去了解他过往的工作经历。了解他的优势，为我所用。也避开他的短板，避免同样的问题发生。

二、在面试安排及反馈中，摸清业务部门否定的原因

作为新人，难免会没有气场，在给业务部门推荐了候选人之后，又被否了，都不敢问一句为什么？有的好点，会问下为什么业务部门的面试没通过，业务老大也是一脸的不耐烦，丢下一句“”“这人不行，不适合我们公司”就扬长而去。这个时候，新人需要鼓足勇气，跟你的业务部门负责人坐下来沟通清楚，“王总，我已经连续给您推荐了三个候选人，为什么都不合适，您能详细给我讲讲原因吗？为什么您说他不行，具体哪方面不行？为什么您说他不适合咱们公司，他哪方面不适合？”如果遇到比较有耐心的业务老大，还是可以得到一些非常重要的信息。这样你就可以在下次找候选人的时候，要记住避开这些‘不合适’。当然，我非常推荐大家用的方法是，抓住一切机会跟业务老大一起面试，很多新人可能想都不敢想，但是我觉得这是非常难得的学习机会，我最初做招聘的时候，就很得益于这一点。我会想办法把候选人都约到公司，跟业务老大确定好面试时间，一定在那个时间把自己的工作空出来，跟他说，您面试我来做记录，方便您面试之后做选择，有据可查。大多数情况下，业务老大都非常欢迎，这样我就了解了不同业务老大的面试风格，自己也可以在这个过程中，快速学习面试方法，学习工作流程，学习专业术语，学习企业文化，甚至有时候，还听到了业务老大自己的成长史。总之，新人如果想要用好招聘这把刀，切记他很锋利，一定要谦虚的态度，努力学习。

三、勤奋和坚持

新人做招聘，最忌讳什么都没干，就只抱怨人难找，工作没结果。招聘模块是HR工作中最能够量化的，每天电约多少，面试多少，放弃多少，录用多少，到岗多少，这些都是你的工作量，如果没有非常的勤奋，你的这些数据可能都少的可怜。我有面试过一个招聘专员，他说在之前的公司招聘压力特别大，我就问那你一个月招聘入职多少人？他说十个。我顿时就失去了跟他继续谈下去的兴趣。

新人做招聘，做到以上三点，我觉得可以帮助你快速进入状态，但是今天的主题，问的是适合不适合，不同的人，答案一定不一样。我始终认为，不是谁都可以做招聘的，更不是哪个新人都能从招聘开始的，更不是谁都能够把招聘做到极致。如果你不具备人际关系的敏感和包容，如果你没有与人沟通的技巧、形象和谈吐，如果你没有招聘到岗之后满满的成就感，如果你不能够在一次次的失败之后依然坚持和努力，那么，你就不适合做招聘。不管你是不是新人。

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招聘作为切入点非常锋利

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28楼 greenxiao

老师，您好！我目前在一家4S集团公司总部做招聘板块。公司下面还有6家子公司，每家公司配一个人事，我的工作除了总部集团的招聘，还要配合6家子公司做招聘工作。她们平时工作积极性不高，想将6家子公司人事分成两组，进行pk，看每月招聘入职率及离职率来进行考核。有这个想法，但是具体方案还没有思路，希望老师能回复，谢谢！

2021-08-14 22:56:06 回复赞(0)