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作者丨董超（董点先森）
篇数丨三茅第438篇分享
专注丨人力资源、组织文化与发展、生涯规划
01
疫情以来，很多工作由于远程的需要，必须进行线上化，这直接导致很多企业开始引进各种线上管理系统。
在这一趋势下，由人工转变为系统，是自然而然的一件事情。但是退一步想，即便没有疫情，线上化，也是必然会到来的一种趋势。
原因很简单，人的不可控性越来越大，人的成本支出越来越高，这就在主观上会迫使企业必须采取有效的措施，以减少人的不可控性以及人的高成本支出。
所以，疫情的出现，不是导致基础工作被替代的根本原因，它只是加速了这一过程的演进。
随着各种系统的上线，有一类人的工作开始受到威胁，他们的职业发展出现了危机。那就是，只会处理这些基础性工作的人员。
有人仍然不自知，觉得自己的工作还能够做下去，那就做一天算一天。可有人危机感比较强，已经意识到这种趋势的发展，必然导致自己最终无路可走。
02
无路可走，那该怎么办呢，这成了最关键的问题。于是，很多人能够想到的一个办法就是，多读书，多学习各种理论知识，给自己的转行做准备。
可是，东西学到手了，却感觉没有运用的机会，也就卡在了这种尴尬的处境里，不上不下。一方面，依然做着系统完全能够处理的工作，另一方面，又感觉学无所用。
从这里就可以看出，学习并不是让自己进步的唯一条件，在学习的时候，更要找机会用。
当你觉得学习的东西没有机会用的时候，不是它真的没有机会，而是你没有主动的将它提出来，将它运用到工作当中去。
举个例子。
比如，你现在做的就是基础的招聘工作，而你学到了一套，怎样通过价值观来衡量，前来面试的求职者，究竟是不是符合企业的价值观与文化的。
那这时，你是否可以做出一个方案来，告诉领导，你发现了更好的一种途径能识别候选人。这种途径，是系统的简单筛选无法做到的。
我不认为，当你说出了这些建议之后，给了领导一个可行的方案之后，领导依然会无动于衷。
那么，你所学到的理论知识，不就自然而然的有了用武之地吗？你所谓的焦虑感，不就自然而然的可以得以缓解，甚至彻底消除吗？
不要想着等领导主动来找自己，或者让领导主动的发现一些改变，再让你们去做，而是应该主动的推着领导往前走。
这两者的根本区别就在于主动和被动，在于自己是不想主动的把握自己的人生。工作并不是做给领导看的。
只要你想做，那你大可以花时间去做，即便这项工作不是领导所看重的，但至少你提出了自己的想法。
你有了自己的主见，是否采纳那是领导的事情，你不能因为说，领导没有考虑，所以你也不去考虑。
退一步说，领导他不会担心失业，因为他已经脱离了系统工作，找到了属于他的一个较为稳定的位置，可是你还需要担心这一点，那么你就要比领导做得更多。
03
总的说来，在基础工作都被系统代替的情况下，自己要怎样才能够具备核心竞争力呢？那就要抓住一个问题的核心，也就是：要寻找到机器所不能替代的工作，并且让自己擅长。
机器的所有东西都是基于理性分析得来的，那么自己要做的就是找到那些用情感、用心才能够交流与处理的任务。
比如，企业现在所做的社群运营、企业文化，这些东西就不是机器能够替代的。
机器能够起到的作用，只是帮助你更好的做这些工作，它取代了你原来的基础位置，而你开始从事更高端的工作。
这也是为什么，现在你会看到很多人，只要会一些艺术，比如画画，比如弹琴唱歌，他就能够活跃在舞台前面，就是因为他的这些东西，被替代率极低。
所以，在大环境如此的今天，想要有所发展，想要有所突破，自己就应该主动的去找寻那些，自己能够做，并且不能够被机器所替代的事情。自己要懂得去链接人心，懂得用感性的东西，去引导理性的发展。
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26楼 S_1340804158
人力资源管理并不是马上见效的，相比于业务部门，人资永远都是老板最后顾及的。可以说，人资是建立在一定的物质基础上，没有一定的盈利和物质基础，人资也没法做起来
25楼 huiyou
人力资源管理的毕业新生，看到这些感觉前途一片黑，自己应该学习一些什么技能来提升自己呐，谢楼主
24楼 晕水的鱼
打卡学习
23楼 新天地22
央企基层七年hr，回想起来hr各个模块的工作都做过了，还是感觉有广度没深度，今年尤其瓶颈期，不知道怎么突破自我，又疲于应对各种办公室政治，进退两难，无力支撑。
董点先森丨董超
@新天地22：关键在于你学的东西，对你有什么帮助，这点需要思考清楚，不然就是无效的
22楼 130605868
来报到
21楼 Frances777
首先，人，人性一定是这个世界上最复杂，最善变的一种事物，要真正理解一二并非文中所述那么轻松，其二，对于人性的把握，更是一个复杂的工程
@Frances777：当然并非文中所说的那么简单，有人终其一生都在研究还没研究个透，但是知行合一，知道复杂、知道难，所以我们就不去做了吗？恰恰是因为难，难倒了很多人，自己只需要比别人稍微多掌握一些，就能取得很大的成功
我是叶子三
@董点先森丨董超：赞同
20楼 一击即中
目前国企人力杂役一枚，越发觉得人力只干本专业，不了解生产业务部门的相关知识，会很鸡肋。
@一击即中：是的，需要了解业务，深刻的了解业务
辛尼斯60320
@一击即中：一定要了解业务知识，否则找不到相符合的人才，包括公司的愿景，规划都应该张口就来，这样在遇到千里马的时候，你的橄榄枝才足够有吸引力，这个未来的同事也会对你HR及背后的公司更加看重。
19楼 susu2016
一入HR深似海，从此幸福是路人
18楼 zheailei2782
我就是个撇脚的小HR，现在觉得不学习都不行了
17楼 dachuan1111
一名成功的HR：98%是对人性的理解，2%才是专业
16楼 代呆
感谢分享
15楼 kyungsun
其实只要掌握统计学的一些基础知识，比如正态分布、标准差、百分位、皮尔逊相关、R方检验啥的，都不用回归方程，在薪酬对标、素质测评、绩效考核等数据分析上以秒杀80%的HR了。
@kyungsun：是的，可惜这都很多人做不到哦
13楼 只爱我
谢谢老师
12楼 clairebabylee
15年人力专业毕业，现在国企做人事杂役，想跳槽但是怕胜任不了新工作，现在报了人力二级培训班，准备考人力二级证书，但是不知道考这个有没有用，好纠结
@clairebabylee：说句打击你的话，其实没啥用。关键还在于怎样突破现在的工作
11楼 yafang
打卡
10楼 Ft树枝
9楼 婷婷遇栗1828
学习中
8楼 雷小娟
7楼 晕水的鱼
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26楼 S_1340804158
人力资源管理并不是马上见效的，相比于业务部门，人资永远都是老板最后顾及的。可以说，人资是建立在一定的物质基础上，没有一定的盈利和物质基础，人资也没法做起来
25楼 huiyou
人力资源管理的毕业新生，看到这些感觉前途一片黑，自己应该学习一些什么技能来提升自己呐，谢楼主
24楼 晕水的鱼
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23楼 新天地22
央企基层七年hr，回想起来hr各个模块的工作都做过了，还是感觉有广度没深度，今年尤其瓶颈期，不知道怎么突破自我，又疲于应对各种办公室政治，进退两难，无力支撑。
董点先森丨董超
@新天地22：关键在于你学的东西，对你有什么帮助，这点需要思考清楚，不然就是无效的
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首先，人，人性一定是这个世界上最复杂，最善变的一种事物，要真正理解一二并非文中所述那么轻松，其二，对于人性的把握，更是一个复杂的工程
董点先森丨董超
@Frances777：当然并非文中所说的那么简单，有人终其一生都在研究还没研究个透，但是知行合一，知道复杂、知道难，所以我们就不去做了吗？恰恰是因为难，难倒了很多人，自己只需要比别人稍微多掌握一些，就能取得很大的成功
我是叶子三
@董点先森丨董超：赞同
20楼 一击即中
目前国企人力杂役一枚，越发觉得人力只干本专业，不了解生产业务部门的相关知识，会很鸡肋。
董点先森丨董超
@一击即中：是的，需要了解业务，深刻的了解业务
辛尼斯60320
@一击即中：一定要了解业务知识，否则找不到相符合的人才，包括公司的愿景，规划都应该张口就来，这样在遇到千里马的时候，你的橄榄枝才足够有吸引力，这个未来的同事也会对你HR及背后的公司更加看重。
19楼 susu2016
一入HR深似海，从此幸福是路人
18楼 zheailei2782
我就是个撇脚的小HR，现在觉得不学习都不行了
17楼 dachuan1111
一名成功的HR：98%是对人性的理解，2%才是专业
16楼 代呆
感谢分享
15楼 kyungsun
其实只要掌握统计学的一些基础知识，比如正态分布、标准差、百分位、皮尔逊相关、R方检验啥的，都不用回归方程，在薪酬对标、素质测评、绩效考核等数据分析上以秒杀80%的HR了。
董点先森丨董超
@kyungsun：是的，可惜这都很多人做不到哦
13楼 只爱我
谢谢老师
12楼 clairebabylee
15年人力专业毕业，现在国企做人事杂役，想跳槽但是怕胜任不了新工作，现在报了人力二级培训班，准备考人力二级证书，但是不知道考这个有没有用，好纠结
董点先森丨董超
@clairebabylee：说句打击你的话，其实没啥用。关键还在于怎样突破现在的工作
11楼 yafang
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9楼 婷婷遇栗1828
学习中
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7楼 晕水的鱼
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