三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 想要找领导提加薪?准确回答这三个问题,你就成功了

作者 董点先森丨董超 更新于:2021-01-20 09:19 9641

作者丨董超(董点先森)

篇数丨三茅第444篇分享

专注丨人力资源、组织文化与发展、生涯规划

 

01

提到涨薪,每个人都希望,但明显不是每个人能够实现。

而实现不了存在着多方面原因,有的确实是能力不行,想加薪都没有戏,有的是做了很多事,但没有让领导看见,于是,也等同于无。

当然,在我看来最惨的一种就是,做了很多事,也被领导看到了,可当领导没有主动给自己加薪的时候,自己也不去主动提加薪。

这给到领导的感觉就是,那个很努力很勤奋的人,对目前的薪资,其实是可以接受的。

既然能够接受,那又何必非要主动给他加很多工资,增加不必要的人工成本呢。

丝毫不用怀疑,很多领导确实就是这样想的。

在员工眼里看来,做好了表现好了,领导自然就会给自己加工资,可这只是自己的一厢情愿。谁不希望员工只需要一点点成本,就能够做出无限大的贡献呢。

所以,当自己觉得应该要求加薪的时候,那就要果断的提出来,不要畏畏缩缩,让自己吃了亏

可是,提加薪也并不是一句简单的话,想要达到自己的目的,在说出这句话之前,自己得做很多的准备。

以下三方面问题,自己是否曾经考虑过、是否想清楚了,这值得自己做一个深思。

 

02

第一,过去的成绩如何?

加薪涉及到了钱,那么就一定要把相关的东西,摆到台面上来。所谓相关的东西,无非就是,你为公司做出了多少贡献。

这种贡献包含两层含义。

其一,通过个人的努力,你为公司赚了多少钱,获得了多少的收益。其二,通过自己的多方思考,你为公司以流程优化的方式,又节约了多少的成本。

两者相加,才是你产生的贡献总额。而只有你提加薪的需求,远远小于这个总额的前提下,领导才会考虑给你加工资。

 

第二,将来的潜在收益在哪?

领导看到你过去的成绩,打算给你加工资,可此时他还有一个顾虑,就是,你拿到了这笔工资之后,是不是依然会为公司做出贡献,甚至他希望是更大的贡献。

加了工资,贡献和以前一样的,甚至还不如以前,对领导来说,宁愿不加工资,也不愿意看到这种成本的无端浪费。

因此,你要表忠心表决心,让领导看到,给你加了工资之后,还能为他带来什么好处。

让他看到你给他带来的好处,而不是,他给你加工资的成本流失,这才是促使领导给你加工资的根本原动力。

 

第三,希望加多少的工资?

从行业的整体情况来看,企业整体每年调薪幅度大概在10%左右,而如果是通过单独的加薪或者升职等方式带来的加薪,幅度往往在20%左右。

那么对一个主动提加薪的人来说,提出的加薪要求,涨幅大概在30%左右,是较为合适的。

你可能会觉得这个数据很高,领导不会同意,这一点肯定没错,领导多半不会同意。

既然已经知道不会同意,还要这么做,其实是想表明两点信息,:

其一,你只有把幅度拉得足够的宽,才有可能给自己留下足够的谈判空间。如果一开始就限定在了10%,或者20%,留给自己的余地并不多。

其二,在基于前两个问题的的基础之上,你敢提出这样的要求,证明你对自己是有十足的信心的。

这就是从数据上,让领导重视起来你的这样一个要求,接下来,他才会好好的跟你聊。

退一步说,如果侥幸,领导同意了你30%的要求,那不是更好吗?

把这三点考虑清楚了,再来组织语言,找合适的时间和领导谈加薪,成功的几率才会大。

但有一点是肯定的,那就是一定要有信心,要表现出十足的自信,让领导看到你对加薪的渴望

如果自己对加薪都没有多少信心,说出去的话就像泄了气的皮球一样,领导一看,就知道不应该给你加工资。

这样的谈薪,没有任何的效果,甚至,它会导致,你以后再也争取不到加薪的机会。

 

155

98

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

武汉大学工商管理MBA硕士,管理专业书作家,网文作家,平台签约作者,实战分享讲师。一起死磕专业,提升认知,向上生长!欢迎..
最新内容
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年4月25日)
1小时前    热点资讯
多益网络回应限制员工10万元彩礼额度
1小时前    热点资讯
热搜第一!社保缴满15年就坐等退休?官方回应了
2小时前    热点资讯
人民法院解读:劳动合同中“离职不付”条款的司法规制
2小时前    政策速递
中国人工智能发明专利Top10揭晓 OPPO成唯一入选以手机为核心业务企业
2小时前    热点资讯
浙江宣传谈调休:一味否定调休,不能解决根本问题
2小时前    热点资讯
收藏!2024版全国婚假、产假、育儿假一览表
2小时前    其他资讯
米哈游打击内鬼泄密,涉案人员被采取刑事强制措施
2小时前    热点资讯
试用期被辞退了怎么办?有补偿吗?
3小时前    其他资讯
网络运维具体做什么工作内容
3小时前    招聘
机场地勤工作内容有哪些
3小时前    招聘
财务部主要工作内容有哪些
3小时前    招聘
社区工作的主要内容有哪几方面
3小时前    招聘
防汛工作内容有哪些
3小时前    招聘
市场营销工作内容有哪些组成
3小时前    招聘
办公室政务工作有哪些内容
3小时前    招聘
施工员工作内容有什么
3小时前    招聘
纪检工作有哪些内容
3小时前    招聘
人事文员的工作内容是什么
3小时前    招聘
临时性工作内容有哪些
3小时前    招聘
投标工作流程及主要工作内容有哪些
3小时前    招聘
办公室内务工作包括什么内容
3小时前    招聘
工作内容和工作职责之间有什么区别
3小时前    招聘
工作内容做什么
3小时前    招聘
会计工作内容主要有哪些
3小时前    招聘
月嫂工作内容是哪些
3小时前    招聘
会计日常工作内容有哪些
3小时前    招聘
社会工作者从事哪些工作内容
3小时前    招聘
保洁的工作内容有哪些
3小时前    招聘
仓库工作内容有哪些
3小时前    招聘
会计工作包括哪些内容有哪些
3小时前    招聘
微软招揽前Meta高管,增强其人工智能超级计算团队实力
4小时前    热点资讯
985大学毕业生考上遗体火化工属事业编,网友:宇宙的尽头是编制
4小时前    热点资讯
拼多多涉不正当竞争纠纷败诉,被判赔偿500万元
4小时前    热点资讯
员工第一天上班猝死,公司15分钟内赶紧参保来得及吗?高院明确!
5小时前    热点资讯
女性领导力:适合女性领导的18本书
5小时前    其他资讯
特斯拉被曝毁约应届生!多家中国车企在线“抢人”
5小时前    热点资讯
【人社日课】只有在同一单位连续工作满12个月才能休年假吗?
5小时前    其他资讯
小红书“漂亮饭”,正在人传人
5小时前    热点资讯
为什么“职场废物”人设,越来越流行?
6小时前    热点资讯
大厂的忙碌,可能是一种表演型人格障碍
6小时前    热点资讯
绩效考核明细表
22小时前    薪酬福利
办公室考核指标
22小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
22小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
22小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
22小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
22小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
22小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
22小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
22小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
22小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
22小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
22小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
22小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
22小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
22小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
22小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
22小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
22小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
22小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
22小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
22小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
22小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
22小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
22小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
22小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
22小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
22小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
22小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
22小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
22小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
22小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
22小时前    薪酬福利
今日打卡案例 4929 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 950

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 44

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 826

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了