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吐个槽:招聘那点儿事

作者 李继超 2021-01-29 14:50 37351
胡经理是一家医美企业的HR负责人,最近公司需要招聘一批整形医生,面对业务部门的用人需求,人事部门马上开始招聘,可一段时间之后招聘进度却停滞不前。胡经理调查后发现,公司的这批招聘组HR从未接触这一岗位,面对这种垂直行业的特定岗位都不知道如何寻找简历,导致合适候选人太少。虽说胡经理也分享了一些自己当初招聘该岗位的一些思路做法,但效果并不是很好,面对这一紧急难题,胡经理应该怎么办?
胡经理是一家医美企业的HR负责人,最近公司需要招聘一批整形医生,面对业务部门的用人需求,人事部门马上开始招聘,可一段时间之后招聘进度却停滞不前。胡经理调查后发现,公司的这批招聘组HR从未接触这一岗位,面对这种垂直行业的特定岗位都不知道如何寻找简历,导致合适候选人太少。虽说胡经理也分享了一些自己当初招聘该岗位的一些思路做法,但效果并不是很好,面对这一紧急难题,胡经理应该怎么办?
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职场小说(二十八):吐个槽:招聘那点儿事

 

有人说了:医美企业整形医生怎么招啊?某某企业某某岗位怎么招啊?都没有简历可咋办?

小宝:“整形医生”。。。。。。让俺想起了年前身边经历的一个故事。

还是先从招聘说起吧。

智联、前程、58、BOSS等等,传统的网络招聘渠道确实很难搜到“大量”的“整形医生”简历。这也意味着,传统的大量筛选、大量约面漏斗式的方法不太能行得通。2007年网聘时代兴起,2010年渐渐深入人心。时至今日,10年多的时间里,也培养出了一大批依靠网聘邀约即能完成招聘任务的HR从业者。

固化的思维、固化的方法,甚至许多入行时间不长的伙伴,都“根深蒂固”的认为“网聘”是理所应当的。简章一写,网上一发,收收简历,打打电话,面面试,入入职,招聘就过去了。“渠道”。。。一个渠道不行,就来两个,不行再加,申请费用就是了。身边许多做招聘的朋友,包括咱自己也都经历过这个阶段。万能的“渠道”,万能的错觉。

之前也聊过简章编写、流程设计与优化、评价诊断工具、组织需求诊断等话题,这次咱们就不多说了。下线跟朋友们聊天时发现,大家都对“直接”的经验、技巧更感兴趣,能拿来就用最好了。可惜真心没有这样的方法,不仅招聘没有,俺相信其他模块,甚至非人力资源领域也都没有。

不多啰嗦了,下面咱们来看看,题目中的问题解决,有哪些思路或资讯可以参考。

网聘渠道上,现成的、写好简历的、有联系方式的、愿意换工作的、好医生,确实很少。但是,把“整形医生”扔到度娘里摆一摆,咱们就会发现:机构真不少、医生真叫多,甚至都有很多平台类的网站在直接运作中小机构或个人医生的整形业务。

有人说了:这也没联系方式啊,怎么联系?

小宝:我看了一下,写联系方式的也有。没联系方式的也能在线咨询、留言或留下自己的信息。总之,你想联系上,总有办法。

有人说了:网上的“整形医生”是正经“医生”不?

小宝:别人在网上广告,咱自己公司也在网上广告。“医生”是“医生”,正不正经咱不知道。再说了,岗位匹配不是要“面试过”才知道嘛。想要联系上才是正经的。

有人说了:对方要是不找工作,那不是浪费时间吗?

小宝:咱们一直在说BP,稍微“业务”一点儿,咱都有机会“销售”一下企业。

有人说了:直接挖人好吗?

小宝:说实话,没什么不好的。网聘上聊也是挖人,只不过,一个是咱们挖好坑,让人家跳过来;一个是先挖出来,再请过来看看坑好不好。

要是实在抹不开面子,那就找猎头,人家在行,花点儿钱把事儿办了。(咱认识不少猎头,可以给大家介绍啊,嘻嘻)

有人说了:还有别的办法吗?

小宝:有啊!通过学生找老师,通过患者找大夫,通过熟人介绍熟人,通过专家找专家,通过同行换资源。。。好多方法呢。可惜,就坐着把人招到的方法最少。

有人说了:是不是行业新兴,人才匮乏呀?

小宝:不新兴啦,都多少年了。也不匮乏呀,“美容贷”(诈骗)已经给关停了一大批了,号称“医美企业注销的行业大洗牌”,那得流动多少人才啊。再加上疫情,在职从业的人员就更少了,真算的上是招聘旺季了。

有人说了:岗位的人才画像如何?

小宝:这个咱还真没研究过,但有一点是明确的:

根据《医疗美容服务管理办法》第十一条,负责实施医疗美容项目的主诊医师必须同时具备下列条件:

(一)具有执业医师资格,经执业医师注册机关注册;

(二)具有从事相关临床学科工作经历。其中,负责实施美容外科项目的应具有6年以上从事美容外科或整形外科等相关专业临床工作经历;

(三)经过医疗美容专业培训或进修并合格,或已从事医疗美容临床工作1年以上;

(四)省级人民政府卫生行政部门规定的其他条件。

有人说了:要是这些方法不好使怎么办?公司急着要人,绩效压力山大呀。

小宝:要有别的办法当然好呀,记得告诉咱,一起学学。反正我和身边的许多伙伴都是这样摸着石头过来的,做熟了也就“渠道”了,可惜别人拿不走。(你说气人不?)

(本集完)

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如何让找到企业需要的人员?
1.分析:人在哪里?这个行业都有哪些企业,这些企业里的此类人员目前怎么样?
2.洞察:怎么吸引过来?目前候选人有什么可以触动的?
3.行动:该跑就跑,该找就找。行动起来。

2021-02-02 12:09:19 回复 赞(0)
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知足小屋

22楼 知足小屋

真的好棒!

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情007

21楼 情007

非常全面

2021-02-02 11:37:27 回复 赞(0)
熙哥

20楼 熙哥

感谢老师的精彩分享!

2021-02-02 11:37:18 回复 赞(0)
gljxd

19楼 gljxd

学习了,讲的非常全面、细致

2021-02-02 11:37:09 回复 赞(0)
牙签0413

18楼 牙签0413

打卡

2021-02-02 11:37:07 回复 赞(0)
S_1343181111

17楼 S_1343181111

谢谢老师的分享,很赞哦!

2021-02-02 11:37:01 回复 赞(0)
嘉阳

16楼 嘉阳

内容非常非常好

2021-02-02 11:36:51 回复 赞(0)
戊戍戌戎APOLLO

15楼 戊戍戌戎APOLLO

经验总结,学习了

2021-02-02 11:36:41 回复 赞(0)
Jeor

14楼 Jeor

已学习,谢谢老师分享!

2021-02-02 11:36:35 回复 赞(0)
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13楼 terrysu

受教了。

2021-02-02 11:36:30 回复 赞(0)
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12楼 小官子01

谢谢分享

2021-02-02 11:36:21 回复 赞(0)
鱼儿水中游0618

11楼 鱼儿水中游0618

确实是这样

2021-02-02 11:36:11 回复 赞(0)
欣赏

10楼 欣赏

让我收获很多

2021-02-02 11:36:05 回复 赞(0)
逍遥散君

9楼 逍遥散君

学习了

2021-02-02 09:59:41 回复 赞(0)
顺风路扛把子

8楼 顺风路扛把子

来个站着说话不腰疼的建议:这事吧,脑洞还要大一些,找策划搞场大型“营销选秀”活动,把客户、品牌、选材......一次搞定,想想都香。常规HR招聘组只能干点发发JD搜搜简历跟踪跟踪既有资源的事好不,要求不要过分喽,人要有“变人”本事还给你做马仔拿那几毛钱工资?学中做,做中学,其他都是虚的。

2021-02-02 09:39:54 回复 赞(11)
S_1326083947

7楼 S_1326083947

很有条理

2021-02-02 09:22:57 回复 赞(0)

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