三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

全面撒网和精准打击

作者 吴西楚 2021-01-30 14:25 39348
胡经理是一家医美企业的HR负责人,最近公司需要招聘一批整形医生,面对业务部门的用人需求,人事部门马上开始招聘,可一段时间之后招聘进度却停滞不前。胡经理调查后发现,公司的这批招聘组HR从未接触这一岗位,面对这种垂直行业的特定岗位都不知道如何寻找简历,导致合适候选人太少。虽说胡经理也分享了一些自己当初招聘该岗位的一些思路做法,但效果并不是很好,面对这一紧急难题,胡经理应该怎么办?
胡经理是一家医美企业的HR负责人,最近公司需要招聘一批整形医生,面对业务部门的用人需求,人事部门马上开始招聘,可一段时间之后招聘进度却停滞不前。胡经理调查后发现,公司的这批招聘组HR从未接触这一岗位,面对这种垂直行业的特定岗位都不知道如何寻找简历,导致合适候选人太少。虽说胡经理也分享了一些自己当初招聘该岗位的一些思路做法,但效果并不是很好,面对这一紧急难题,胡经理应该怎么办?
展开
关联直播
已结束 可回放

没有简历,实际上就是招聘渠道不畅。而对于渠道建设来说,在大部分时间,都会试用于一个规律,那就是,你招聘的人员基数越大、范围越广,那就也需要全面撒网。相应的,你招聘的岗位越趋向于细分和垂直,那么越需要精准打击。

何谓全面撒网?就是采取全渠道招聘,比如很多大众的招聘类的网站,四处发招聘公告,采取一切办法,比如除了招成熟人才,也会开展校园招聘……撒的网越大,基础人数越大,那么能够找到的潜在的候选人的可能性就越大。

但这个是否适用于那些小众岗位呢?不适合,不适合并不是代表广撒网没有用,而是作用有限吗,投资回报比太低。理论上来讲,只要你网够大,那总能打得到目标群体。但这样的行为投资回报率太低,很难有效的高效的招到人员。所以,对于这些相对小众的岗位,要进行招聘渠道的精准建设和招聘行动的精准打击。我们不妨用以下三个步骤,完成小总岗位的精准打击。

 

首先是岗位人才地图的绘制。

对应岗位的人才大部分在哪里,怎样才能找到他们?岗位人人才地图绘制要注意三点。一是注意人才层次分析,筛掉无用信息,一些行业的人才层次差异性较大,有的时候,我们招聘的是高管岗位,就不再需要关注基层技能岗位较为集中的地方。二是注意人才区域分布,很多时候,一些岗位人才度较为集中,但事实上企业所在区域,对这些区域的吸引力较低。三是注意人才的全时限分布。同样是适配于某岗位的人才,可能分布在各个年龄段,其工作经验虽不一致,但可能对工作岗位来说,都充分的适合。

 

其次是针对人才地图,进行充分渠道建设和简历诉求展现。

如刚刚说的全时限分布的情况,那就可以进行全时限的招聘,比如既可以针对校园招聘引进后备人才,又可以针对成熟人才招聘解决当前问题。针对个别只分布于小众圈子里的岗位,则可以充分发挥企业员工内推机制、朋友圈招聘、社交招聘等方式,进行更加精准的锚定,更准确的锁定对应的候选人。此外,渠道建设还要充分的考虑到预算的可行性,预算费用较多的,可以借助猎头进行招聘——我们需要猎头,往往可以解决我们很多很大的问题。但对于那些基层岗位以及并没有充分预算的,则可更多的通过业内资源共享、企业内部员工推荐等方式,进行渠道建设,进而收取简历。

 

最后就是资源衍生。

很多时候,依靠内部人员的推荐和朋友圈招聘,可能会很快耗尽可能的招聘资源。在这种情况下要如何去做呢?那就是依靠内外部资源,进行资源衍生。什么是资源衍生?就是只要有第一位人员来面试,那么,无论她是否被录用,都请他进行推荐,这种推荐可以是有偿的。而针对于那些同意入职的,则立即发动其之前的资源圈子,进行招聘。同时也鼓励带动和推荐机制,可以设置伯乐奖,对于每推荐一人进行奖励,对于应聘成功的,再进行额外的奖励。这样,资源就会成为源头活水,不断的进行滚动,实现资源的衍生,确保随时可以找到对应的候选人。

 

小众招聘还有个特点,一般就是少而精。也就是本身需求就不会过多,在这种情况下,通过精准打击,想要满足企业的基本需求,也并不是难事。

 

204

79

37

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
兵佳琦好好学习

32楼 兵佳琦好好学习

注意人才层次分析,筛掉无用信息,一些行业的人才层次差异性较大,有的时候,我们招聘的是高管岗位,就不再需要关注基层技能岗位较为集中的地方。

2021-02-02 17:20:16 回复 赞(12)
上官影郁

31楼 上官影郁

写的好

2021-02-02 17:20:06 回复 赞(0)
三妹仔

30楼 三妹仔

在大部分时间,都会试用于一个规律,那就是,你招聘的人员基数越大、范围越广,那就也需要全面撒网。

2021-02-02 17:19:56 回复 赞(0)
qqaa

29楼 qqaa

点赞

2021-02-02 17:19:50 回复 赞(0)
烟花呢喃

28楼 烟花呢喃

本身需求就不会过多,在这种情况下,通过精准打击,想要满足企业的基本需求,也并不是难事。

2021-02-02 17:19:42 回复 赞(0)
绿茶123456

27楼 绿茶123456

是这样的

2021-02-02 17:19:36 回复 赞(0)
静琬1

26楼 静琬1

注意人才的全时限分布。同样是适配于某岗位的人才,可能分布在各个年龄段,其工作经验虽不一致,但可能对工作岗位来说,都充分的适合。

2021-02-02 17:19:25 回复 赞(0)
shi小辛

25楼 shi小辛

没有简历,实际上就是招聘渠道不畅。

2021-02-02 17:19:15 回复 赞(0)
Jessicatun

24楼 Jessicatun

谢谢分享

2021-02-02 17:19:09 回复 赞(0)
周多想

23楼 周多想

理论上来讲,只要你网够大,那总能打得到目标群体。但这样的行为投资回报率太低,很难有效的高效的招到人员。

2021-02-02 17:19:00 回复 赞(0)
亦忆

22楼 亦忆

说的对

2021-02-02 17:18:54 回复 赞(0)
鲁欣

21楼 鲁欣

注意人才区域分布,很多时候,一些岗位人才度较为集中,但事实上企业所在区域,对这些区域的吸引力较低。

2021-02-02 17:18:47 回复 赞(0)
安宝贝

20楼 安宝贝

对于这些相对小众的岗位,要进行招聘渠道的精准建设和招聘行动的精准打击。我们不妨用以下三个步骤,完成小总岗位的精准打击。

2021-02-02 17:18:42 回复 赞(0)
毛毛语

19楼 毛毛语

谢谢老师的分享,很赞哦!

2021-02-02 11:15:21 回复 赞(0)
蛋蛋妈

18楼 蛋蛋妈

感谢老师的精彩分享!

2021-02-02 11:15:16 回复 赞(0)
Azrael

17楼 Azrael

内容非常非常好

2021-02-02 11:15:07 回复 赞(0)
dabao

16楼 dabao

真的好棒!

2021-02-02 11:14:58 回复 赞(0)
屋里妢

14楼 屋里妢

已学习,谢谢老师分享!

2021-02-02 11:14:42 回复 赞(0)
珍藏最初的约定

13楼 珍藏最初的约定

谢谢分享

2021-02-02 11:14:33 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

大型央企人力资源负责人,三茅专家专栏作家,三茅工会特聘讲师,猎聘网测评及培训专家,擅长培训与招聘等领域,有极为丰富的从业..
最新内容
求职者被“绕”进三家公司 BOSS直聘称不允许“代招聘”
9分钟前    热点资讯
缓解工作孤独与倦怠,韩国年轻人迷上宠物石
24分钟前    热点资讯
这8种情形下离职,,经济补偿金一分不能少!
32分钟前    热点资讯
钉钉AI重磅升级,卷向多模态、AI工作流等能力
39分钟前    热点资讯
【人社日课】退休后职业年金何时开始发放?
1小时前    其他资讯
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
2小时前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
16小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
16小时前    招聘
行政部降本增效方案
16小时前    招聘
行政试用期工作总结
16小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
16小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
16小时前    招聘
行政人事主管工作内容
16小时前    招聘
如何提升员工工作效率
16小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
16小时前    招聘
行政财务人员工作总结
16小时前    招聘
行政文秘工作总结
16小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
16小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
16小时前    招聘
行政方面的工作内容
16小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
16小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
16小时前    招聘
董事长是行政职务吗
16小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
16小时前    招聘
行政岗位工作职责
16小时前    招聘
行政专员工作总结
16小时前    招聘
国企行政是什么工作
16小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
16小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
16小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
16小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
16小时前    招聘
行政文员的工作总结
16小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
16小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
行政都负责什么工作
16小时前    招聘
办公室行政岗位职责
16小时前    招聘
行政部门工作总结
16小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
17小时前    通用技能
什么是富人思维
17小时前    通用技能
思维形式有哪几种
17小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
17小时前    通用技能
科学思维有哪些
17小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
17小时前    通用技能
什么是思维定式
17小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
17小时前    通用技能
什么是反刍式思维
17小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
17小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
17小时前    通用技能
什么是定性思维
17小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
17小时前    通用技能
思维方式有哪些
17小时前    通用技能
什么是横向思维
17小时前    通用技能
如何避免思维强迫
17小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
17小时前    通用技能
如何突破认知的边界
17小时前    通用技能
思维形式有哪些
17小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
17小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
17小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
17小时前    通用技能
思维的锻炼方法
17小时前    通用技能
哲学思维的重要性
17小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
17小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
17小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
17小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
17小时前    招聘
行政工作包括哪些
17小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
17小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
17小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
17小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
17小时前    招聘
行政工作内容有哪些
17小时前    招聘
行政工作的核心是什么
17小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
17小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
17小时前    招聘
什么是行政文员
17小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
17小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
17小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
17小时前    招聘
行政助理的工作职责
17小时前    招聘
人事行政是什么工作
17小时前    招聘
行政办事工作总结
17小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
17小时前    招聘
行政工作自我评价
17小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
17小时前    招聘
行政干事的工作内容
17小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
17小时前    招聘
行政工作的亮点评析
17小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
17小时前    招聘
行政办公室的工作内容
17小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
17小时前    招聘
行政工作的计划与安排
17小时前    招聘
人力行政年终工作总结
17小时前    招聘
行政人事部工作计划
17小时前    招聘
行政包含哪些工作
17小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
17小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
17小时前    招聘
行政管理是什么工作?
17小时前    招聘
行政文员工作总结
17小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
17小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 2765 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

大咖连线:培训需求从哪里来?

大卡、领导力教练黄志伟  

已结束 可回放 6967

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了