职场实践之领导篇2——作下属与老板同心同德，作领导要真心待下属
（要看内心剖析，可看第三点）
前两天才写了职场成长系列的领导篇1。今天继续借话题写领导篇2，说一说如何才能在企业的需求下形成与下属之间的相处之道。
一、作下属在职场要顺，需要符合企业的文化。
在职场上有不少人总是以眼前利益为目标。因此，可能会发生挖企业墙角的情况，毕竟挖一锄就走，感觉自己的伤害性并不大。
但这种人的职场，其实不叫职场，应该叫做求生的下意识。职场本应该是一个较为神圣的词，可以作为一个人的生存地的地方。
因此，一个人要想在自己寄托职场的企业内走得远，自然需要切合企业的发展与文化。这也是为什么我们在招聘中总是强调要让候选人能有与企业价值观一样的文化观。
而事实上，企业的发展战略与文化建设，大部分时候都会与企业老板的意志相一致。否则，也形成不了企业的发展方向，更别说什么企业文化。一个自己的创办的企业，却不为自己服务，老板自然不会让他生存下去。
所以，在企业职场的生存法则第一条，就是你要顺应老板的企业意识。然后才是你认为的你的工作原则。而事实上如果你的工作原则与企业的经营文化不符，还是早点离开为好，否则也是做得不开心，工作做不顺，对自己的职场生涯目标也没有多大的帮助。
而在前两天的【理论学习】如何让老板重视离职成本？我于《从和绅与纪晓岚看HR如何想老板所想》一文中说过：
离职是成本，还是盈利？这要看企业需求，更要看老板对生产经营的真实想法。否则你的动作可能不是解忧而是多余，甚至是增加企业的麻烦。
因此，作为一个领导，在面对下属欲离职的时候，自然要的是看其是否值得留下，留下的代价相比其可能创造的收益是否合算。这才是我们决定采取什么动作的前提。
而是否值得，是否符合企业的需求，其实就是要跟随老板的企业经营策略来定。而不是靠自己的个人所想。要知道信息的不对称，注定你的想法相对老板会有一定的局限性。
二、作领导在职场要细，需要了解下属的想法。
都说在职场往往同事间可能比家人的关系都要好。究其原因，其实就是同事间一天相对八小时，一起合作工作。
而家人呢？早出晚归，饭后各玩各的，然后就是隔房睡觉。相互交流的时间往往也就是4个小时左右，甚至更短。而这也恰恰是作为职场人，为何有时在外面光鲜，却在家里紧张的原因。也是职场人的无奈，甚至也是某些工作狂人的无奈的理由。
那么，在一个部门的上下级之间，我们应该如何相处呢？
在部队上的政工上有句话叫“四知一跟，四报一靠”：
作为领导，知道自己的下属在哪里，做什么，想什么，需要什么，思想工作要跟上。
作为下属，应该主动向上级汇报自己的去向，去做什么，有什么想法，需要什么支持，有问题要靠组织解决。
而这两句话放在职场间的上下级关系管理里同样适用。
如果上下级之间不能相互沟通，却是互相欺瞒，甚至拆台。那这个领导就不是领导，下属也不是下属。两者间成了纯粹的竞争者，甚至是敌视者。
这显然都不是正确的正常的职场员工关系，更不是正常的上下级关系。
而要建立合理的正常的优良的上下级关系，让双方能精诚合作共同使部门工作难更好的推进。至少需要上下级之间在工作上能真诚沟通，在思想上能相互支持。
三、作朋友在职场要真，要表里如一行内心之事。
其实在面对有人要离职的时候，大部分HR在做离职前的沟通挽留时，往往都是在代表企业的同时，也是基于人性之间的朋友习性来分析利弊。而这也恰恰是能切入离职员工内心的利器。
但很显然，在本话题，我们可以看到题主的思维却没有那么真实。其更多的是内心的表象要求在作怪。但内心想法与现实不符的矛盾，就使得题主很纠结。
这是什么为什么？
其实每个人都是这样。当我们想的与行动的不一致的时候，自然就能感觉别扭，难受。这其实就是行为不能顺应自己的初心，感觉自然不会舒服。
回看题主的作法：
1、本来下属要辞职，作为领导也多次挽留。
如果其是真心的，说明其还是想要下属留下来的。那么原则上有人帮忙将其留下，题主应该感到高兴，并对出手帮助要表示感激。
2、下属被老板给挽留了下来。
说明自己的留人的技能不足。没有能探到下属的痛点，没有能解决下属的真正问题。作为领导与老板下属，应该要反思自己有什么地方没有沟通到位，有什么技巧没有实施出来。才没有打动下属的心，让他留下来。
但事实是出现了与行为不一致的思维。
1、自己未留下下属，老板留下了。
对这样的事情居然会感觉怪怪的。其实这有什么好怪呢？
老板掌握有更多可支配的资源。自然有能够让自己下属动心的地方。但无论如何都是帮你将下属给留下了不是。不应该正符合你多次挽留的“真心”吗？除非你口是心非。
而对于技能，能当老板的存在，自然会有其相应的特长甚至是技能。会比你更会挽留一个欲离去的职员，有什么怪怪的呢？这不很正常吗？
如果你比老板更能干了，那老板就应该要给你升职，甚至要警惕你了。，
2、老板留下人，就认为老板有“异心”。
话题中该领导认为自己的下属是可以替代的。所以老板不应该将其留下来。而该员工留下来显然与自己的想法不一致。就认为老板的挽留下来，不是为了其延续以前的工作，而是有其他什么目的，或者就是因为对自己有不满意的地方而故意要与自己做对。
这样的想法，何其有意思？
老板留下人，自然是看其还有堪使用的地方。而对于是否有用来刺激自己让自己的地方。需要自己去反思。
但作为下属不应该的是要去考虑老板对下属的企业政治。而要考虑自己有哪些没有做好。要知道你只是一个下属，也只是一个小领导。而不应该认为我心即企心，更不能以自己的私心为老板心。因为你不是老板。
那么面对留下的下属该怎么办呢？
一是自然是需要真诚的沟通一次。
与下属沟通。尽快与其将工作进一步的梳理。搞清楚其工作上的想法。有无难点，有无发展的计划。
与老板沟通。要向老板学习沟通挽留的技巧，顺带请教企业的发展方向，本部门业务的发展指导等。侧面印证老板对本部门工作的想法，对岗位及人员的指点等。
二是将辞职的事情忘掉尽好领导的责任。
一个能获得下属友谊的领导，往往都是爱护下属的领导。而爱护下属的领导应该怎样做。我在上周五的职场成长系列实践之领导篇1《通过沟通让下属配合推行工作——新任领导上任时重要工作之一员工下属关系沟通》一文中有过分享。
要对下属有责任：要了解他们，要有工作安排。要帮助他们解决工作困难。
对下属要有爱：要教会他们工作技能，要理解他们对工作及职场的迷茫。要给予指导。
还对下属要尊重：要承认他们的工作，要尊重他们的想法。
小结：
只有对下属真心相待， 下属才会真心待你。只有与老板企业一条心，老板企业才会真正的支持你。你的行为才能真正的顺心顺手，气才顺。
上榜得茅豆
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31楼 尼弥西斯65671
当我们想的与行动的不一致的时候，自然就能感觉别扭，难受。这其实就是行为不能顺应自己的初心，感觉自然不会舒服。
30楼 心想事成的音符17072109
当我们想的与行动的不一致的时候，自然就能感觉别扭，难受。这其实就是行为不能顺应自己的初心，感觉自然不会舒服。
29楼 盖聂39099
要建立合理的正常的优良的上下级关系，让双方能精诚合作共同使部门工作难更好的推进。至少需要上下级之间在工作上能真诚沟通，在思想上能相互支持。
28楼 墨家高月20129
点赞
27楼 高达85725
不得不说，就是不一样啊。
26楼 海尔兄弟56646
非常有用的分享
25楼 进击的风信子17072108
感谢分享
24楼 Karl49985
是否符合企业的需求，其实就是要跟随老板的企业经营策略来定。而不是靠自己的个人所想。要知道信息的不对称，注定你的想法相对老板会有一定的局限性。
23楼 阿耳刻悠妮79281
不应该认为我心即企心，更不能以自己的私心为老板心。因为你不是老板。
22楼 馨楠
“我多次挽留她却坚持要走，只好同意。她和老板沟通后被老板挽留了下来。心里纠结是否要和老板沟通一下，因为这名员工也并非无可替代。”这是什么意思，是假情假意的留吗？不想要为何还要多次挽留，最后留下了又说是并非无可替代，就算是自己手上权限少，如果真心想留有没有想办法沟通，真心劝留，是否跟老板沟通汇报过，最后老板留下了又开始感觉老板对自己又想法了，是不是多虑了。
21楼 阿耳刻悠妮79281
一个人要想在自己寄托职场的企业内走得远，自然需要切合企业的发展与文化。这也是为什么我们在招聘中总是强调要让候选人能有与企业价值观一样的文化观。
20楼 兴源物业
作下属与老板同心同德
18楼 无尾鱼
阿东老师的文章风格一直都这么接地气
17楼 liufengyu
做好自己的事情，多沟通多交流
16楼 budfjbu
今天的案例给到我很多启发
15楼 Mascara
不要胡乱揣测领导的想法
14楼 phalow
不要以己度人
13楼 馨妍
工作中要有责任感、真诚沟通
12楼 派大星晴晴
在职场要有自己的信仰，老师的这个观念很新颖
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