三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

32岁不算大,转型关键就三步

作者 董点先森丨董超 更新于:2021-04-20 00:00 37230
我是一名32岁的大龄职场女性,在现在这家企业也属于老员工了,以前是业务文员,后来慢慢成为部门领导的助理,凡是领导涉及到的事务,我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫,没有明确晋升发展方向。最近想转型成为HR,感觉工作中也有相通之处,请问我这样的情况还能转型么?阻碍中会遇到哪些问题或者阻碍,各位大咖有没有更好的发展建议?
我是一名32岁的大龄职场女性,在现在这家企业也属于老员工了,以前是业务文员,后来慢慢成为部门领导的助理,凡是领导涉及到的事务,我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫,没有明确晋升发展方向。最近想转型成为HR,感觉工作中也有相通之处,请问我这样的情况还能转型么?阻碍中会遇到哪些问题或者阻碍,各位大咖有没有更好的发展建议?
展开
关联直播
已结束 可回放

作者丨董超(董点先森)

篇数丨三茅第467篇分享

专注丨人力资源解惑、心理与生涯规划

 

前言

干货奉上,整篇文章结构如下图所示,更多精彩看主页!

32岁不算大,转型关键就三步

01

转型容易吗?

前来找我做生涯咨询的不在少数,其中年龄远超于32岁的也比比皆是。

每一个人都是带着困惑来的。

每一个人都在为未来而担惊受怕,他们都不清楚将来的路究竟在哪里,似乎只要有一根救命稻草在那边,他们都会努力的去抓住。

事实上,这就是大龄人员在转型的时候,一定会产生的焦虑感。

知道自己年纪大了,知道自己再想要转行特别不容易,于是就特别希望能有人能够给予指点,能有人在自己前进的路上,可以帮自己一把,让自己走得更加顺畅一些。

显然,这条路并不好走,好走也就不会焦虑了。但是不好走不容易,不代表它就走不通。

如果不好走的路,就没办法走通,那我相信职场对每一个人来说,都是一场噩梦。

大家只会想着,在还没有到达这个年龄之前,折腾出一些东西来,能够让自己做一点属于自己的事情,能够让自己的饭碗牢牢的握在自己的手上。

 

02

关键因素

这条路想要走通,实际上就只有两个关键因素。

第一,内部因素:自己会什么

你什么都不会,你却指望自己能够顺利的转型,这就是天方夜谭。

你看见别人做旅拍,特别的赚钱,感觉也非常轻松,你也想做。

可是你没有别人的口才,你也不会剪辑视频,什么都不会,那这条路对你来说,就不是一条可供选择的道路。

第二,外部因素:有什么需求

你想要的东西,市面上根本就没有,那这不是在开玩笑吗?

有的东西,那全是自己臆想出来的,所以你还得知道,外面有些什么东西。

整天坐在屋里面,想外面会有什么东西适合自己,实际情况是不是这样真不好说。

所以,你得知道你自己有什么,再看看外面又提供些什么东西。你有什么东西,别人才会愿意跟你交换什么东西,毕竟转型本质上也是利益的交换。

对方能够提供的恰恰是你要的,而你能够提供的,也恰恰是对方说需要的。双方一拍即合,转型也就成功了,只要有一方对不上,它就没戏。

 

03

实施步骤

因此在做生涯转型的时候,实际上也就三个步骤。

首先,你得审视一下自我

审视自我,是对自我的一个全面剖析。

你有什么优势,你有什么缺点,你的性格是怎样的,你所处的环境是怎样的,你的家庭条件是怎样的。这全部是你在做转型的时候,需要考虑的相关因素。

考虑得越全面,你对自身的定位才会越准确。

一个简单的例子,因为家庭原因,你只能将上下班时间控制在一个小时之内,那么一小时开外,有一个适合的企业,也不可能成为你的首选项。

其次,收集外界需求

你对自己非常清楚了,你也知道你想要什么样的东西,此时就应该把眼光放到外面去,看一看市面上提供的,是不是自己理想中的那个东西。

如果是,那当然最好,可如果不是,自己就要去想办法,去协调这中间的差异。要么是你妥协,要么是你继续寻找,终归会有一个答案。

最后,匹配并复盘再战

转型没那么容易的。你把自己弄清楚了,也知道外面的需求,但是它不可能一战即胜。

说得再简单一点,你是一个转型的人员,本身就不是特别的匹配。

在此种情况下,企业为什么不可以招一个更年轻一点,薪资更低一点的新人来自己培养呢。如果对方有一些经验,和你差不多,你的优势又该如何去体现呢?

因此,当你失败了之后,就要做一个复盘,明白自己为什么失败,下次再碰见类似的问题要怎样去解决。

只有经过这样来回的不断审视自我,不断的匹配外界的需求,才能在水到渠成之时,顺利的抓住转型的机会。

184

98

26

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
小夏天

18楼 小夏天

我是非常焦虑

2021-04-21 15:36:06 回复 赞(0)
北方狼

16楼 北方狼

自己认定的事情就要加油去做

2021-04-21 15:32:32 回复 赞(0)
S_1344846026

15楼 S_1344846026

如果不好走的路,就没办法走通,那我相信职场对每一个人来说,都是一场噩梦。

2021-04-21 15:31:38 回复 赞(0)
柠檬心情

14楼 柠檬心情

专业过硬的话,无惧转型

2021-04-21 15:30:49 回复 赞(0)
佳佳爱影影

13楼 佳佳爱影影

挺好

2021-04-21 15:30:38 回复 赞(0)
木郎神君

12楼 木郎神君

不能有畏难情绪

2021-04-21 15:29:50 回复 赞(0)
秋初儿

9楼 秋初儿

如果之前没有做过职业规划,迷茫是肯定的,知道迷茫而去思考,是一种进步,为时不晚,共勉

2021-04-21 09:54:47 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

9楼 初学蓝色宝贝

谢谢分享

2021-04-21 10:03:01 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

9楼 初学蓝色宝贝

谢谢分享

2021-04-21 10:05:39 回复 赞(0)
东风第一枝

7楼 东风第一枝

这个焦虑遍地的年代,不断反思,突破自己,相信自己,未来一定越来越好

2021-04-21 09:52:48 回复 赞(0)
lxy123

6楼 lxy123

文章很犀利

2021-04-21 09:52:34 回复 赞(0)
carfield09

5楼 carfield09

当你感到迷茫的时候,你一定要做出改变。

2021-04-21 09:19:30 回复 赞(0)
办公室123

3楼 办公室123

35岁就是被炒起来

2021-04-21 09:18:34 回复 赞(0)
妮妮A

2楼 妮妮A

好久不见刘老师

2021-04-21 09:17:57 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

武汉大学工商管理MBA硕士,管理专业书作家,网文作家,平台签约作者,实战分享讲师。一起死磕专业,提升认知,向上生长!欢迎..
最新内容
计划部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
1小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
1小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
采购员考核指标
1小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
1小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
1小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
2小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
2小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
2小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
2小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
2小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
2小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
2小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
2小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
2小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
2小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
2小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
2小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
2小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
2小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
2小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
2小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
2小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
2小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
2小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
2小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
2小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
2小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
2小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
2小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
2小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
2小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
2小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
2小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
2小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
2小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
2小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
2小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
2小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
2小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
2小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
2小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
大客户销售绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
kpi考核指标是什么意思
2小时前    薪酬福利
绩效指标库是什么
2小时前    薪酬福利
成本部绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
财务人员考核内容和考核指标
2小时前    薪酬福利
人力资源部关键绩效指标
2小时前    薪酬福利
工程项目经济评价指标有哪些
2小时前    薪酬福利
物控员KPI绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
仓库KPI绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
总经理和经理哪个大
2小时前    招聘
项目经理和经理哪个大
2小时前    招聘
产品经理叫什么
2小时前    招聘
总经理叫什么
2小时前    招聘
经理主要负责什么
2小时前    招聘
期货经理怎么联系
2小时前    招聘
经理与高级经理的区别
2小时前    招聘
采购员绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
餐饮企业的绩效考核都有哪些指标
2小时前    薪酬福利
服装考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
仓库主管考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
辅导员的绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
生产计划绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
财务部考核指标有哪些方面
2小时前    薪酬福利
岗位关键绩效指标是什么
2小时前    薪酬福利
关键绩效指标有哪些
2小时前    薪酬福利
综合管理部KPI考核指标
2小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
各部门KPI考核指标
2小时前    薪酬福利
交通效率评价指标有哪些
2小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5538 已人打卡
【绩效管理】在绩效指标的设定上,老板“一意孤行”

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

《薪酬管理系统解决方案》领读03

实战派专家潘平  企业副总裁大学客座教授资...

已结束 可回放 12545

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了