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文/姚琼工作室
一、什么是OKR教练？
教练一词来源于体育教练技术。
OKR教练是指在OKR实施的过程中，通过给团队提供专业辅导和支撑来发挥员工的潜能，提升企业的效率。
也就是通过一系列有方向性、决策性的过程，洞悉被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者自我超越、自我突破、有效达到目标。
OKR教练，是整个OKR敏捷绩效管理系统的血液输送通道，OKR知识认知导入，文化、组织建设都离不开它的存在。
二、为什么设定OKR教练
OKR目标管理工具是一个不设路径的管理模型，工作目标不再是由公司或上司简单指派，而是由员工和领导共同设定并实施的。这就要求领导从监督者的角色转变为教练。
OKR的实施强调持续沟通和教练，使得组织慢慢形成强烈的教练文化氛围。
在推广和应用OKR系统时，的确会有一些人适应的慢一些，当然，也会有人抗拒，有人以各种理由拖延。为了促使这些人尽快使用OKR系统，最好的做法是指定一个人或者几个人作为OKR系统的“导师”。
——【美】约翰·杜尔
教练能够提升员工敬业度，提升管理层的领导力，提升员工的情绪管理能力，提升团队融合性，增加客户满意度……如果领导都是企业的教练，那么对员工的辅导就不会缺乏了。
姚琼老师的愿望之一就是：希望公司引入OKR之后，管理者都能成为OKR教练，持续推动OKR的落地与目标的达成，因此，姚琼老师在《每个人的OKR》一书中也对OKR教练进行了细致的讲解。
三、OKR教练的作用是什么
第一、帮助员工找准方向，设定目标，制定OKR
通过五个计划性提问帮助员工聚焦目标：
a.你想要什么？
b.你怎样得到它？
c.为什么它很重要？
d.如何知道自己已经实现目标？
e.这是你想要的吗？
第二、检查进度，帮助员工制定改善计划
与员工进行前瞻性的对话，分析问题产生的原因，引导员工制定改进措施，主要围绕几个问题：
a.你目前正在做什么事情？你做得怎么样？还可以做些什么？
b.你的OKR进展得怎么样？在工作中是否遇到阻碍？需要我怎样帮助你实现目标？
c.关于你的目标，我需要提供什么帮助？
第三、引领员工看到愿景，发挥潜能，战胜倦怠心理
将愿景视觉化，让员工看到未来的画面，就能够拓展员工的视野，提升其继续奋进的动力，使其能坚定战胜困难的信心，持续前进。
可以引导性提出这些问题：
a.如果成功，是因为你做了什么？
b.如果做好了，你会看到什么？听到什么？感受到什么？
c.如果成功了，你的领导如何评价你？你的同事如何评价你？你的家人如何评价你？
四、我们是怎样帮助企业组建OKR团队的？
姚琼老师是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，她的愿望是“源源不断地帮助中国企业培养出自己的OKR教练，让大家用OKR的工作方法、OKR的思维模式”。
因此，她每年都会在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。
当前，姚琼老师正受邀为阿里巴巴、腾讯、名创优品等各大公司培养OKR教练，辅导企业组建它们内部的OKR教练团队。
为企业做OKR导入的流程是这样的：
首先，由姚琼老师为企业的经理、HRBP、内训讲师等管理层做OKR赋能，等试用一段时间、积累一定经验后，就将优秀的学员挑选出来，培养成OKR教练。
我们对OKR教练的培训通过OKR教练TTT辅导训练营进行，该过程一般分为三个阶段：
第一阶段，培养OKR知识官。
姚琼老师为企业管理层导入OKR教练角色认知，使大家共同理解OKR实施的意义与价值、责任。
第二阶段，培养OKR引导师。
姚琼老师为大家分享OKR “三会一庆”的实施目的与要领，帮助大家理解和应用共识会、洋葱会、复盘会。
第三阶段，培养OKR领导力。
姚琼老师带领大家进行分组体验式学习，小组成员轮流扮演OKR教练和学员，用实践的方法形成对OKR教练的系统性认知。
培养OKR教练，是助力企业OKR落地的关键环节之一。目前中国很多企业已经开始培养自己的OKR教练、OKR内训师。
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