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职场去留:我的事情,我做主

作者 李继超 2021-05-10 16:53 33464
我是一名HRM,一年多前经朋友介绍认识了目前的老板,当时老板非常赏识我,极力邀请我跳槽进他的公司,盛情难却的情况下我跳槽进入这家企业。入职的前半年我也做出来一些成绩,但慢慢地我发现该企业的历史遗留问题较多,且在某些事情上与老板的价值观不太一致,直到最近这次季度绩效考核老板给我评定为不合格,让我萌生去意。一方面我认为现在的工作没有成就感,与总经理相处上也未达到自己的预期;另一方面我仍念旧,当初老板花大力气挖我过来,如今我却一走了之内心过意不去,同时也担心短时间再次跳槽会对自己职业发展不利。
我是一名HRM,一年多前经朋友介绍认识了目前的老板,当时老板非常赏识我,极力邀请我跳槽进他的公司,盛情难却的情况下我跳槽进入这家企业。入职的前半年我也做出来一些成绩,但慢慢地我发现该企业的历史遗留问题较多,且在某些事情上与老板的价值观不太一致,直到最近这次季度绩效考核老板给我评定为不合格,让我萌生去意。一方面我认为现在的工作没有成就感,与总经理相处上也未达到自己的预期;另一方面我仍念旧,当初老板花大力气挖我过来,如今我却一走了之内心过意不去,同时也担心短时间再次跳槽会对自己职业发展不利。
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职场去留:我的事情,我做主

 

一、何去何从?

去:入司半年,理念和价值观与BOSS越来越远。遗留问题堆积如山、千头万绪。季度考核评价不满,成就感低。工作上恋无可恋。

留:当初BOSS排除万难请君出山,相约携手、逐鹿中原。知遇之恩不敢忘,识才之遇不想失。(咦?好像已经开始不满意,那还算得上“知遇、识才”吗?嗯。。。再想想。。。)

很多时候,我们的纠结多在于权衡不清。我们试着理智一点儿来模拟几个情形,看看是否可以找到更“利己”的答案。

老板倚重我,外面没有更好的工作:留;

老板倚重我,外面有更好的工作:留>去;

老板不倚重我,外面没有更好的工作:留>去;

老板不倚重我,外面有更好的工作:留<去

不科学的讲,四种情形,四分之三的选择会是留下。这便是人的选择惯性。

四分之一的选择会是离开,关键因素又是什么呢?“外面有更好的工作”。这便是人的趋利性。

这个分析还能我们得出怎样的结论呢?

留的面大,去的坚决!人性如此啊。良禽择佳木而栖,良才择贤主而事。没毛病!

有人说了,还是有“忠心”之人的。咱先不管大忠、小忠,精忠、愚忠。若真的“忠”了心,也不会这么的犹豫吧。既然有此一问,也就别在执着了。

既然要走,那就要想想如何“好走”。

投简历、找工作是必须的了。无论是否面好(准备好),记得提前一个月跟东家说清楚意向,基本的职场规矩咱不能少。

离职交接期间,也要表现出该有的职业度,咱是HR嘛,对不。

 

二、谁的责任?

配岗不适,蜜月期过,“妻”入家门,“民政”登记。BOSS有时候跟男生很像,媳妇娶到了,也就娶到了。。。懂得哈。哈哈。

职场蜜月后的冷淡,咱们HR都不陌生,很平常的事情。作为HR,若判断出这不是正常的“关系起伏波动”,确实是人岗不匹配(双方的)。那就果断放开吧。

至于谁对谁错。。。一个巴掌拍不响,共同的目标走在一起,不同的理念分道扬镳。三顾茅庐的刘备没错,病死五丈原的诸葛亮也不悔。都没错。

所以说啊,若是选择离开,我们就没必要去纠结谁对谁错,更应该去想一想如何提高对目标企业的评价方法。若是选择留下的话,就多想想该如何改进现状。

对于题目中涉及的一些问题,咱有不同的看法:

(1)、该企业的历史遗留问题较多

每个企业都会有诸多“糟心”的事儿,这也是职场人建功立业的机会。我们就是为解决问题而来,问题难以解决的原因很多,但无法解决的因素只有一个,那就是:放弃。

大多数遗留问题,基本也都会是棘手的问题,是需要一定时间去浸透的,耐心很重要。

(2)、在某些事情上与老板的价值观不太一致

关于“价值观”这个问题,咱更习惯换个“词儿”:经营或管理理念。因为“价值观”是没有人群界限的,而理念是有角色之分的。BOSS作为经营者,员工作为雇员,本身就在理念上有不平等的决定权。因此,一定要明白:我们所给出的,只是建议。哪怕你的BOSS是刘皇叔,你是诸葛亮,也要知道君臣有别。

(3)、入职的前半年我也做出来一些成绩,最近这次季度绩效考核老板给我评定为不合格。

半年入职,一半时间的考核(最近这次季度)不合格。是否意味着:咱们做出的成绩,不一定是BOSS想要的成绩呢?仅是猜测而已。毕竟这个时间周期比例过于突出了。如果是这个原因,那我们就应该反思一下自己,是否高估了自己的成绩,或忽略了BOSS的需求。

当然了,也不排除BOSS是个“水货”、“不知好歹”。

 

三、痛定思痛

痛定思痛,是指悲痛的心情平定之后,回想当时的痛苦。自疗自愈。我们能否试着先放下己见,让自己冷静几天。

我们都知道,在情绪不够冷静、钻牛角尖、抱怨的时候,是不适合做出重大决策的。并没有责备问者的意思,而是我们每个人都会经历这样的时候。

越是这个时候,需要的越是冷静和沉淀,许多问题都是在耐心等待的过程中自行消散的,比如离职意向。

若是真的离职了,我们也要思考一个问题:慎重跳槽。

跳槽本身的利弊容易算得清楚,但跳槽也附加的贴上一份工作的结束,和一份工作的开始,特别是工作时间很短的时候。这对我们的就业还是很有影响的。

生活不易、职场艰难,且行且珍惜!(当然,忍无可忍,也就无需再忍了)

信念是个好东西,不要轻易被外部影响了自己的决策哦。我的事情,我做主。

(本集完)

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2024-04-18 15:34
大卡

15楼 大卡

李继超老师——
本篇文章来自三茅专家李继超老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的多套薪酬绩效热销课程!

2021-05-13 11:55:42 回复 赞(0)
海红9322

13楼 海红9322

良禽择佳木而栖,良才择贤主而事

2021-05-13 11:12:48 回复 赞(0)
shanggua

12楼 shanggua

老板对这HR有知遇之恩,所以HR对老板才会觉得很纠结犹豫也是正常

2021-05-13 11:11:20 回复 赞(0)

大卡

@shanggua:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-13 16:20:54回复
谢作才

11楼 谢作才

打卡

2021-05-13 11:10:30 回复 赞(0)
张魈

10楼 张魈

在跳槽前就应该把公司给了解清楚,避免这种尴尬情况发生

2021-05-13 11:09:17 回复 赞(0)
目标总监

9楼 目标总监

写的真多,给力啊!

2021-05-13 11:07:43 回复 赞(0)
灬沉醉

8楼 灬沉醉

打卡

2021-05-13 11:06:15 回复 赞(0)
yezi7758258

7楼 yezi7758258

感谢老师分享

2021-05-13 11:05:09 回复 赞(0)
rendiangne

6楼 rendiangne

如果是真发觉理念和价值观与公司不符,也实在改变不了,那还是选择离职吧

2021-05-13 11:04:08 回复 赞(0)
罗琳娜

5楼 罗琳娜

大多数遗留问题,基本也都会是棘手的问题,是需要一定时间去浸透的,耐心很重要。这个我很赞同

2021-05-13 11:02:38 回复 赞(0)

大卡

@罗琳娜:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-05-13 16:21:03回复
mishall59

3楼 mishall59

需要和老板一探究竟

2021-05-13 09:24:29 回复 赞(0)
Carol10459

3楼 Carol10459

每个公司都有各自的问题,可以再试一下

2021-05-13 10:32:34 回复 赞(0)
斌岚

1楼 斌岚

说明平时没有和老板做好沟通啊

2021-05-13 09:23:40 回复 赞(0)

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