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上司让我不爽了，离职还是留下？
文／黄兰兰，人才选拔与管理、职场成长，为管理者赋能
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
今天和大家分享两点：
第一与上司有冲突了，作为下属为什么要主动求和？
第二如何区分，是自己的问题还是上司的问题？
1、作为下属为什么要主动求和？
每个人心里都有个小账本的。
我问过不少做管理带团队的上级，如果和下属发生冲突，你会不介意吗？
他们一开始会说不介意。但我再问，如果后边有什么绩效考核、加薪，甚至裁员，你会不会对这个下属区别对待？
当时我就看到他们眼神里是有一些疑虑的，虽然他们嘴上说：“当然不会。我都是公平的。”
但跟我私交好的人就会说真话：“其实我心里是有个小账本的。正常情况自然不会对这个员工怎么样，但到了关键时刻、重大时刻，这个账本就起作用了。”
所以，这就是如果当时你两有矛盾了，你不主动找上司沟通，不主动帮助上司处理他的感受，他就会通过这种方式，来给你穿小鞋，这就是人性。
从案例来看，明显案主的上司，也就是老板，是在非常欣赏案主的情况下才邀请他加入的。
但给案主的绩效评估却是不合格，其实未必是案主业绩不行，而或许是在前期两人在相处上有过一些冲突。
当时的冲突导致上司产生的负面情绪，案主没有主动去化解。
上司的负面情绪一直存在，以至于在绩效考核这关给案主穿了小鞋。
上司也是人，发生冲突时他一样有情绪，说不定会比你更生气，你觉得你委屈，他还觉得就是你的问题。
作为下属你不主动去找他沟通，不处理他的感受，那这种不良的情绪就得上司他自己去处理，而如果他自己去处理，后期多少会对你不利。
所以，归根结底，与其让上司主动，不如你主动，你主动沟通的重点不在道歉，而在“主动”。
当你能够主动找上司沟通，他基本上气就会消掉一半，再说一些示弱的话，基本就能冰释前嫌。
这样一来，这个本来不愉快的事情反而还有可能会促进你们两之间的关系。
所以案例中的这种情况，如果是因为两人有冲突而给下属穿小鞋，作为老板这个层级格局是不够的，但案主同样也有自己的问题。
可能有伙伴会问，那如果完全是上司的错，难道我也要这样主动求和或道歉嘛？那不是太没有自己的底线了。
这就是我要分享的第二个点。
2、如何客观评估上司对自己的态度？
这件事情到底是我的错，还是上司的错？我们如何区分？
往往，会有伙伴把这个混淆，导致会有两种状况：
1）本该是自己的问题，却没有意识到，不知道自己错在哪了？
下一次还在这个问题上犯错误，继续和上司发生冲突，这必然就会影响自己的职场发展。
2）本该是上司的问题，或上司的问题更多，但因为是讨好型人格，习惯怪罪在自己身上。
让自己越来越怀疑自己，越来越不自信，这也是不好的。
那我们该如何区分这个问题呢？
这里我给大家分享一个非常好识别的模型，叫“上司挑刺矩阵”。
这个矩阵有2个维度：一个是针对事情的，一个是针对人的。
也就是每次与上司在工作上发生冲突的时候，我们就可以先问自己这2个问题：
对人上：你上级对你的这种态度，是只对你一个人，还是对你们团队其他人也这样？
对事上：你上级对你的这种态度，是只对某一类工作，还是对你的所有工作他都这样？
这两个问题问完了，无非就会有四种答案：
a.只在某工作针对我；
b.在某工作针对所有人；
c.在所有工作上针对我；
d.在所有工作针对所有人。
把事情这样一分解，问题就得到了澄清。
那这四种情况分别都代表了什么？以及如何化解呢？
欢迎关注我新上线的新课《职场赢家，从搞定你的上司开始》，里面有结合案例给到具体的分享。
就像案例中提出的疑惑，最好的解决方案是什么，当然是搞定你的上司，提升自己向上管理的能力啦。
因为不管是留下还是离职，你都逃离不了和上司的日日相处呀。
上司不管理好，你很难在职场上取得成功。
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22楼 小点点儿
其实如果主动与上司沟通，如果只是因为某些误会造成这种情形，主动去哄哄老板求个和，也去老板就气消了
大卡
@小点点儿：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
20楼 陵儿
还是抓紧搞定你的上司，提升自己向上管理的能力比较好
19楼 rough
打卡
18楼 qingdaoshunde
不用因为过意不去，觉得老板曾经赏识你，现在走不好，重点是，你要想是你自己想留下来，不是因为别的人
@qingdaoshunde：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 Alwaysman
上司不管理好，你很难在职场上取得成功，我很赞同这个观点
15楼 55354447
老师的上司挑刺矩阵还是很有趣的，这要是c,d象限的人也太悲惨了吧，哈哈
14楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自三茅专家黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销课程！
12楼 无水之城
上司给你差评你就想着离职，这心态是有多差
12楼 蜗牛九九
轻轻松松，学东西
11楼 三毛还是
打卡，感谢老师分享
10楼 幸运之神
分享的言之有理！
9楼 天然1231
核心价值观与老板不和，虽然的确是HRM之前过于冲动绝定跳槽，后续发生这种问题，但也为时不晚，还是可以选择果断离职。
@天然1231：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 静幽谷
如果是因为两人有冲突而给下属穿小鞋，作为老板这个层级格局是不够的，这说的太有道理了！！！
@静幽谷：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 tracy126
就跟老师说的一样，未必是这HRM业绩做得不行，就是在相处过程中跟领导相处的不愉快，领导想敲打一下
6楼 宇夏
每日必学
5楼 十一只敝鱼
111，太同意老师的说法，跟我想的真的挺像的
3楼 铭盛楼
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还是抓紧搞定你的上司，提升自己向上管理的能力比较好
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老师的上司挑刺矩阵还是很有趣的，这要是c,d象限的人也太悲惨了吧，哈哈
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核心价值观与老板不和，虽然的确是HRM之前过于冲动绝定跳槽，后续发生这种问题，但也为时不晚，还是可以选择果断离职。
大卡
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如果是因为两人有冲突而给下属穿小鞋，作为老板这个层级格局是不够的，这说的太有道理了！！！
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就跟老师说的一样，未必是这HRM业绩做得不行，就是在相处过程中跟领导相处的不愉快，领导想敲打一下
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