职场中的情感、价值、利益、底气

作者马松有更新于：2021-05-13 10:07 1179

内容来自 2021-05-13 打卡话题观看本期直播

我是一名HRM，一年多前经朋友介绍认识了目前的老板，当时老板非常赏识我，极力邀请我跳槽进他的公司，盛情难却的情况下我跳槽进入这家企业。入职的前半年我也做出来一些成绩，但慢慢地我发现该企业的历史遗留问题较多，且在某些事情上与老板的价值观不太一致，直到最近这次季度绩效考核老板给我评定为不合格，让我萌生去意。一方面我认为现在的工作没有成就感，与总经理相处上也未达到自己的预期；另一方面我仍念旧，当初老板花大力气挖我过来，如今我却一走了之内心过意不去，同时也担心短时间再次跳槽会对自己职业发展不利。

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我，没有经历过类似的情况。

【老马一席话】职场中的情感、价值、利益、底气

只要在职场，就有跳槽的可能，无非是主动跳槽和被动跳槽的区别，关于这个案例，我想从四个维度聊聊自己的看法，仅供参考。

1.情感。
您在老东家出现跳槽危机的时候，新东家的“示好示爱”占了上风，以致盛情难却，跳槽成功。我身边也有类似的朋友，因为过于注重情感导向而跳槽，就可能忽略了老东家的好，隐藏新东家的不好。当在新东家又出现跳槽危机的时候，则出现了“盛情难负”的纠结，感觉真的好难、好尴尬！

我想表达的是，跳槽时不能过于纠结情感，不能因为个人直觉进行跳槽决策。你和新老板中间有一个朋友介绍，或许双方都是因为朋友的背书才“盛情难却”，如果现在双方发现了价值观差异，甚至是不认同、不信任，比如考评“不合格”又没有深度沟通，那是相当危险的，不如直截了当，根据预定计划离开，切莫纠结“盛情难负”。

2.价值。
所有老板，特别是企业创始人，其自身预期的价值只有一个：效益和效率。他希望从您身上得到这些价值和更大的价值，如果得不到，也切莫责怪老板们翻脸如翻书。他是老板，他的价值就是创造价值，我们职场人都一样，创造价值，收获价值。

去一个新地方，对老板和企业而言，是让我们放电的，而不是充电的；是榨果汁，不是种果树。当然，我们过去也不是摘果子的，本质上是双方价值交换。

3.利益。
对企业谈价值，对自身可以谈利益。跳槽时，新老东家的价值要充分评估，新offer对自己究竟有什么好处？职务高大上？收入翻倍？有没有判断企业是什么样的行业地位？发展潜力？老板人品喜好？企业文化氛围？甚至，新工作新环境对自己的工作习惯、交通距离、工作时间、弹性福利、潜在利益有什么影响？如果各有各的好，那就要好好列一列、评一评，分出价值高低，然后决定是否跳槽。

4.底气。
   打工人跳槽需要勇气，更需要底气。动不动都跳槽，可能是勇气过度；十年不跳槽，可能是勇气衰减（特殊机制和关键员工不适用此条）。

   根本上说，底气比勇气更重要。所谓的底气，就是自身的金字招牌是什么，包括学历背景、过往履历、知识结构、职业素养、核心优势等，也包括了自身不断的学习和创新能力，管理建构能力，项目问题解决能力等。
   一只飞鸟，从不担心脚下的树枝折断而被摔死，因为它有翅膀，这才是底气。HR伙伴们，思考一下，无论是HRM还是HRD，无论是三十岁还是四十岁，我们的底气是什么？我们的底气究竟是什么？

【作者简介】
马松有，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，笔名“一禾”，工商管理硕士，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师。中原人力资源十大新锐人才，河南省文化先锋人物，十九年专注组织行为与企业文化的研究应用。

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