职场番外11——专业都是从综合基础练出来的
一、好的工作经验都是综合型的。——更好的解决问题需要丰富的经验
在我们小的时候，家长都希望自己的子女能考上一个好的大学。但很我时候，在其人夸奖自己的子女的时候，又会埋汰自己的子女：“考啥子大学哦，社会大学还差不多”。
那个时候的其实人与现在的我一样，其实都并不太了解社会大学。只是认为其实是自嘲自己的子女考不起大学，只有从学校回到社会现实中来混人长大的意思。
但事实上，社会大学本就存在。而换指到我们常说的社会中学习，其实就是指我们要在生活工作中获得各种生存的经验来适应社会，使自己能得以更好的生存。
而在社会中获得的知识经验，再不是单纯的理论知识，更多的是我们所遇到的问题和将以前秘知道的知识与经验来如何合理运用，解决问题的能力。
而这恰恰就是为什么很多企业搞招聘都会针对不同的岗位要要求一定的工作经验目的。因为有经验，所以能更好的解决问题，使企业的整体工作能得到更好的推进。
因此，很多人都在学习的时候都会想尽办法获得更多的经验。而这里的经验，不仅是工作有关，还有生活的经验也一样非常渴望。
所以才会有很多望子成龙的家长，无论如何都要送自己的孩子去参加夏令营，冬令营。而很多学生都要在学校去竞争班干部，学生会干部等。而这样的经历，也会成为企业招聘所关注的一个加分点。
二、企业的体量决定了岗位的职能特性。——综合性与专业性要求随体量大小而增加
很多时候我们也在说麻雀虽小，但五脏俱全。似乎是在告诉我们企业虽然小，但该有的规章制度都会有。
这话不错。但也不对。
无论企业大小，他们在管理虽然在方向上一致的。但在细化与专业性要求上是决不可能一样的。
因为这是需求与资源所决定的。前者起决定作用，而后者也只起锦上添花作用而已。
在企业体量较小的时候，往往都依靠人治的权威性就可以将管理实施到底。但当企业发展到一定的阶段，体量的增大，造成人员的增多，管理层级的增多，都不可能再靠一个人就可以招呼、解决所有问题。这就必然要求企业在生产经营上要有更加细化的分工，与更多的管理需求存在。毕竟人上一百形形色色，人有几多，江湖就有多大。
因此：
在企业体量较小的时候，我们在进行组织架构设计的时候，往往会考虑一岗多能，或者一人多岗。总是从实际的需求与经济的成本上去考虑。在不耽误工作推进的情况下，尽量减少管理的环节与需求。因此，要想减少环节，降低管理要求，一个人管理多项工作，由自己进行协调，自然更为轻松，并能自如的安排自己负责的各项工作的进度。这就对个人的综合工作能力提出了更高的要求。
而在企业规模较大的时候，为了更好的协调各项工作的推进，我们必须要将工作按计划更为标准的落地。以此使企业整体的业务进度更加协调，不至于造成管理的浪费。而要想各项工作的推进更为落地，结果更为标准。就只能将各项工作更加细化，并严格工作的时间要求与结果标准。这就要求了工作的专业性程度。
因此：
作为职场人，我们一定要明白，企业的大小，决不是影响我们职场发展的决定因素。决定我们职场的是我们在各种类型的企业就职中，是否提升了自己的应提升的某种能力。是否将在该企业的工作经历转化为了工作经验。而不是在该企业里默默的哀叹自己时运不好。
三、小企业的综合性质，并不妨碍你专业性提升。——时间相对自由，正是精深专业时
在大多数的小企业，都是很是很明显的以当前生存作为企业的主要目标。注定企业的生产经营更多的是围绕着业务的发展进行。而这样的管理宗旨，其实与大企业的规模化经营管理并没有多大的不同。同样都是在围绕企业的主体业务在进行。
有区别的是，我们进行的业务服务更为笼统一些。而我们在相同的工作时间里，要做的事情可能会比大企业的相同层次人员的工作项目，或者工作元素可能要多很多。
因此，在小企业的我们工作接触的面更广一些，而大企业的他们作为一个萝卜一个坑的工作模式，他们更为单纯。
而现今的这个VUCA社会，是业务能力更单纯精深一些好，还是业务能力较浅但更为综合更好？
其实这个问题没有答案。
通才与专才之争，不是现在才有的。而是从有专业化分工以来，就一直存在。
但一个事实却是所有人都必须要承认的：
如果我们具有某项能真正就说得上专业的能力，还能具有其他相辅助的其他能力。那么相比那些单一的专业者，自然具有更加强大的竞争力。
因此，在今天的职场，副业刚需就被端上了台面。不断进化的社会现实，更加明显的要求我们一定要具有某方面的专业能力，以此作为职场生活的保证。但也要求我们必须要具有其他的副业能力。否则，你在职场的生存能力就需要打上一个问号。
而在小企业的工作中，我们可以明显的看到一个与大企业不同的地方：那就是在小企业个人对自己的工作安排更有自主性。
在基本相同的工作时间制度下，有着自主安排工作优势的小企业职员。自然能有更多的自我时间。毕竟相比大企业更为严密的计划性，小企业要灵活动得多。
因此，如果你在小企业，只要你真正的想学习，想精深你的专业，想增加你的工作经历，增加工作经验。你只要够努力，够主动，够自律就一定能行。
那么，当你有了与大企业员工一样的专业能力，还有比他们更为全面的综合辅助能力，你还怕抢职位抢不赢他们？
要知道，大企业同样有大企业的僵化之处。
在大企业要想延伸自己的能力，要想接触其他岗位的工作管理，不是那么简单的。给你尝试？你是要想将我的工作都给一起抢了吧？
这就是很多在大企业的员工的自危思想。
当然，在大企业工作，要想增加自己的综合工作能力，只要你想同样会有很多的机会。还是要看你是否主动，是否努力，是否自律。
小结：
身处职场，无论所在企业大小，我们都不应该自怨自艾，而是要抓紧在企业的时机，让自己能更好的提升自己的能力。能将专业提升，自然要好好的把握。能有能力幅面的拓展，也同样要把握好机会。
只有能力精深，更为全面，你才能在现今职场更为游刃有余。
上榜得茅豆
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50楼 机器猫89366
如果我们具有某项能真正就说得上专业的能力，还能具有其他相辅助的其他能力。那么相比那些单一的专业者，自然具有更加强大的竞争力。
49楼 紫龙83544
毕竟人上一百形形色色，人有几多，江湖就有多大。
48楼 胡雪岩95354
谢谢分享
47楼 Julie63702
学习
46楼 大脸猫69344
打卡限
45楼 温实初23138
谢谢分享
44楼 樱木花道14329
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43楼 优忒毗88632
学习了。
42楼 涅索斯37281
谢谢分享
41楼 尼弥西斯65671
要想减少环节，降低管理要求，一个人管理多项工作，由自己进行协调，自然更为轻松，并能自如的安排自己负责的各项工作的进度。这就对个人的综合工作能力提出了更高的要求。
40楼 Bob40448哪儿
为[峭民
39楼 盖聂39099
毕竟人上一百形形色色，人有几多，江湖就有多大。
38楼 墨家高月20129
无论企业大小，他们在管理虽然在方向上一致的。但在细化与专业性要求上是决不可能一样的。
37楼 香无尘80845
感谢分享。
36楼 大卡
阿东老师——本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
35楼 忒勒玛科斯39143
因为有经验，所以能更好的解决问题，使企业的整体工作能得到更好的推进。太对了。一定要这样的要求自己
大卡
@忒勒玛科斯39143：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
34楼 心想事成的音符17072109
感谢了
33楼 成吉思汗66634
打卡了。分析很精准，也很有用。
32楼 无水之城
在小企业个人对自己的工作安排更有自主性。小企业要灵活得多。所以这也是小企业的优势所在
大卡
@无水之城：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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