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作者丨董超（董点先森）
篇数丨三茅第472篇分享
专注丨人力资源解惑、心理与生涯规划
前言：
干货奉上，整篇文章结构如下图所示，更多精彩看主页！
01
从网友对雷军的评价就可以知道，他是一个比较务实的人。说的话比较平淡，但却是确确实实都是再实用不过的一些观点、建议和道理。
对于年轻人来说，刚刚进入职场，尤其是进入像小米这么大体量的公司，对业务的熟悉究竟能有多少呢。
如果不是在毕业之前就研究透彻了这个公司是怎样运转的，提出来的所有建议，可以说都没有可用性。
为什么说刚入职场新人的建议是无效的呢，根本原因在于，认知还没有打通。
我们每一个人对于外界环境的理解，都是建立在自己的认知基础之上的。
准确说来，每一个人对外界的理解都会不一样。一个简单的例子就是，对同一件事情的沟通，每一方表达出的观点是不完全一致的，这就是因为认知的差异。
我们所有人的认知，本质都是自己的认知。这一套认知是不是被别人所采纳，完全不得而知。
在人际互动方面，就有一个理论叫做社会构建论。它主要说明的就是，每一个人对社会的理解都是一个独立的世界，所有的交集只是因为个人小世界存在某些交集。
如果每一个方面都不可能存在任何哪怕一点交集，两个人就不可能在同一个频道上面去对话。
一个简单的例子，你认为态度大于能力，有人偏偏认为能力大于态度，你们两个就会因为这一点而吵起来，达不成共识。
02
当我们认识了这一点之后，再去理解新人的建议也就较为容易了。
新人想要提出建议，前提是他理解了这家公司。他认可这家公司内在的运行模式，在这个模式基础之上，他才能够说哪些是合理的，哪些是不合理的。
如果他连企业都不熟悉，不能透过表象看到本质，所提出来的所有建议，都只是基于他原来的认知所做出来的，但原来的认知很可能就不符合现在企业的那一套认知模式。
在这种状态下，所提出来的建议，或许是正确的，但这条建议并不适用于企业内部本身。
比如，企业原本讲求的就是扁平化管理，而他认为扁平化会导致效率的下降，采用等级制会更加靠谱。那么他的建议不能说是错的，但绝对不是适合于这家企业的正确选择，或许换一家推崇等级制的企业，这条建议就是非常之合理的。
更何况，很大程度上，在没有实证基础上的建议，它就是错的，不管是不是适合于这家企业。
03
换个角度来说，如果一个新入职的员工都能够给公司发展提出指向明确、很有建设性的建议，那么是否可以说，他比公司的老总更明白公司要朝哪个方向去前进呢？
这显然是不可能的事情，在这种新人的带领下，公司只会很快的死掉。
如果提建议如此之简单，企业在成长的过程中也不可能走得如此的艰难。因为按照老板的眼光来看，他应该走得非常的平顺，没有任何的坎坷。
再说了，真有这种能力，还去别人的企业打工干什么呢？自己直接开一个企业，自己当老板，做大做强不是更好吗？
所以，在没有实践基础上的任何建议，通通都是无效的。如果有效，那也是瞎猫碰见了死耗子。只因为对于公司的认知系统还没有建构起来，还没有全面而深刻的认识到公司究竟是怎样一个实体。
或许问题也没必要搞得那么复杂，简单来说，作为一个新人，如果都没有通过其他新人该做的事情，去逐步展现自己的能力，作为公司老总，又凭什么相信一个新人所说的话呢？
相信的前提是，已经有历史数据作支撑，进而才会选择相信。历史数据都没有，无根之相信，怎能叫做相信，怎能让人信服？
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17楼 Katharine33134
小米雷军称年轻人入职半年内不要提意见，你是否认同？我赞同，因为新入职员工是刚步入社会上的人，对于公司和市场上的情况都不太了解，更多的是从课本上学习到的理论知识，缺乏实践经验，在工作过程中提出的意见，容易缺乏多方面的考虑、容易断章取义。此外，就像雷军所讲，如果公司没有采纳新入职员工的意见，容易打击到员工积极向上态度、工作热情。甚至是承受能力更差的员工，可能会直接导致新员工的离职，公司人员的流失。
16楼 cocoylp
谢谢老师分享
15楼 feiyandaiq
相信的前提是，已经有历史数据作支撑，进而才会选择相信。历史数据都没有，无根之相信，就是这个道理，所以凡事还是要讲求数据，只有你真的是拥有了这一加持，自然会有人信服
大卡
@feiyandaiq：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 云开见月明
毕竟企业不是毕业生的，宁愿不折腾，绝不犯错奉陪
@云开见月明：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 有时买买
我认为初入职场还是不要恃才傲物，可能因为自己学历好或者什么能力很优秀，就觉得自己可以对企业指手画脚
@有时买买：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 旖旎奇葩
感谢分享！
11楼 兴源物业
打卡
9楼 qweas1146
其实半年也是在给新人一个缓冲学习了解公司的时间，你不了解，没有事实依据，你提的建议都是空泛的
@qweas1146：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 dachuan1111
还是一个合适度，很多时候的意见表面正确，但是没有可行性
@dachuan1111：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 情007
确实雷军这提议是很务实很正确的，我也同样赞同这一个观点
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6楼 chensh
辩证的看待题干中的问题我觉得比较好吧，一个是新入职场半年内不要提意见，但假如说这意见是真实有用的情况下，到底要不要听呢？
@chensh：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
5楼 幸运草王伟华
首先既然是校招生，说明大多数都是初入职场的年轻人，一是对职场本身就没有经验，二是小米是一个大型企业，他不是一个能在短时间内快速了解所有业务的公司，在这种各方面不成熟的情况下，提的意见显而易见肯定是也不成熟，那必然不会予以采纳
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4楼 cvghan
在没有实践基础上的任何建议，通通都是无效的
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3楼 qweas1146
要提升自己 认知，我们在学校时，都是纸上谈兵
2楼 风铃123
老师的这种形式太好了。先展示一个思维导图，让大家思路清晰
@风铃123：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
1楼 错过的20岁
文章非常不错
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17楼 Katharine33134
小米雷军称年轻人入职半年内不要提意见，你是否认同？我赞同，因为新入职员工是刚步入社会上的人，对于公司和市场上的情况都不太了解，更多的是从课本上学习到的理论知识，缺乏实践经验，在工作过程中提出的意见，容易缺乏多方面的考虑、容易断章取义。此外，就像雷军所讲，如果公司没有采纳新入职员工的意见，容易打击到员工积极向上态度、工作热情。甚至是承受能力更差的员工，可能会直接导致新员工的离职，公司人员的流失。
16楼 cocoylp
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15楼 feiyandaiq
相信的前提是，已经有历史数据作支撑，进而才会选择相信。历史数据都没有，无根之相信，就是这个道理，所以凡事还是要讲求数据，只有你真的是拥有了这一加持，自然会有人信服
大卡
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14楼 云开见月明
毕竟企业不是毕业生的，宁愿不折腾，绝不犯错奉陪
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13楼 有时买买
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12楼 旖旎奇葩
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11楼 兴源物业
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8楼 dachuan1111
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7楼 情007
确实雷军这提议是很务实很正确的，我也同样赞同这一个观点
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6楼 chensh
辩证的看待题干中的问题我觉得比较好吧，一个是新入职场半年内不要提意见，但假如说这意见是真实有用的情况下，到底要不要听呢？
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5楼 幸运草王伟华
首先既然是校招生，说明大多数都是初入职场的年轻人，一是对职场本身就没有经验，二是小米是一个大型企业，他不是一个能在短时间内快速了解所有业务的公司，在这种各方面不成熟的情况下，提的意见显而易见肯定是也不成熟，那必然不会予以采纳
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4楼 cvghan
在没有实践基础上的任何建议，通通都是无效的
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3楼 qweas1146
要提升自己 认知，我们在学校时，都是纸上谈兵
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2楼 风铃123
老师的这种形式太好了。先展示一个思维导图，让大家思路清晰
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1楼 错过的20岁
文章非常不错