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“雕刻”自我是个艰辛的过程

作者 郑军军 更新于:2021-06-09 19:42 31268
我是一家中小企业的HRM,性格偏内向,工作上也属于埋头苦干型。缺点就是不够灵活,管理经验也不足。最近因为人员更替部门同事越来越年轻,基本都是95后。她们会私下建群聊天,对我却非常冷淡,也不知道是否现在年轻人有一种天然对上级的反抗,我能感受到她们对我工作风格的一种排斥。这样的工作氛围让我感觉很压抑,很想打破这种局面,可却是不是我所擅长的。请问我应该委屈自己去迎合她们的喜好主动和她们搞好关系打成一片呢?还是对现状视而不见不闻不问做自己的事?亦或是其他方法?
我是一家中小企业的HRM,性格偏内向,工作上也属于埋头苦干型。缺点就是不够灵活,管理经验也不足。最近因为人员更替部门同事越来越年轻,基本都是95后。她们会私下建群聊天,对我却非常冷淡,也不知道是否现在年轻人有一种天然对上级的反抗,我能感受到她们对我工作风格的一种排斥。这样的工作氛围让我感觉很压抑,很想打破这种局面,可却是不是我所擅长的。请问我应该委屈自己去迎合她们的喜好主动和她们搞好关系打成一片呢?还是对现状视而不见不闻不问做自己的事?亦或是其他方法?
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HR打怪晋级系列丨16. “雕刻”自我是个艰辛的过程

 

        话题中的HRM能认识到问题点,并有自我改变的意识,是值得表扬的。但“雕刻”自我是个艰辛的过程,需要下定决心、持之以恒,同时配合其他多种手段,来综合解决当前的问题。

 

01.“心累”是真的累

 

        还记得,我大四实习的时候,带我的老师就是这样的性格,内敛、不苟言笑。写的稿子他每次修改完就“甩”给我,让我自己琢磨。说实话,当时特别不适应,曾造成我一度怀疑自己的能力,总感觉他对我不满意、感觉他不太认可我,天天都压力山大,感觉“心好累”。直到后来实习结束时,我主动和他谈到这个事,才知道我是他带过的上手速度最快的实习生。而他自己就这种性格,对谁都这样,很多时候是我自己想多了、想复杂了。经过这次的沟通解开了我的心结,到现在我和老师还保持着联系。

 

        回到话题,由于你的性格使然,会给人造成一种拒人千里之外的冰冷感。平时又缺乏沟通,而你又处于上级的管理位置,很难会有员工主动找你敞开心扉的沟通,那么你的一言一行、表情神态都会造成别人对你的猜测、“误读”。同时,你的这种性格,会造成部门氛围的压抑,你也能感觉到。这会让大家都很“心累”,身体累点其实没啥,反而会让人觉得充实,“心累”是真的累!

 

        特别是你部门的新人,在刚进部门的时候,心理是最敏感、最缺乏安全感的时期,加上95后的年轻人更需要人性化管理,需要更多的沟通与关怀,喜欢活跃、欢快、开放的氛围。久而久之,大家就与你疏离、建立属于他们自己的小圈子。

 

02.“雕刻”自我

 

        每个管理者都有自己的风格,从职场人的角度来说,如果作为下属,我们应该主动去适应这种风格。而作为领导,如果想要管理好团队,带领大家“翻越一个个山头”,更好的完成一个个任务,那么就需要做出自我的改变。特别是HR团队的领导,沟通能力、亲和力是需要具备的基本素养,毕竟HR这个部门涉及的跨部门工作非常多,对内对外都需要沟通、协调。

 

        人生就是一个不断发现自我、“雕刻”自我的过程,这个过程是非常痛苦的,但也终将遇见更好的自己、更美的世界。我以前也是性格内向之人,所以我能深刻的体会自我“雕刻”的艰辛历程,这也是自我蜕变必经的阶段。其实,很多时候扛过去了,回头看看,感觉“也就那样”,一切都变得风轻云淡。

 

03.支招

 

        1)“裸心会”

        参照阿里“裸心会”,阿里主张“赤诚相见”,大家敞开心扉讲自己的过去、经历,将心里最真实的东西拿出来,在相互的倾听和交流中,让彼此互相包容、接纳、信任。

 

        “裸心会”背后的理论来源是“乔哈里窗理论”,该理论认为真正有效的沟通,只能在开放区进行,在这一区域内,双方了解彼此,沟通的信息可以共享,沟通的效果才能令人满意。因此,在职场中,要尽可能扩大开放区,缩小盲目区、未知区和隐藏区。

 

        2)多对人笑

        见人就笑,是性格内向之人与外界建立良好关系的最好的抓手。我以前就是性格内向之人,但是我从小逢人就笑,所以练就了一脸“灿烂的笑容”,很多人见我的最大印象是我虽然话不多,但是特别喜欢笑,觉得我很阳光。后来,由于工作的需要,也不断的蜕变,变成了如今的具有很强亲和力、同理心、有温度的人力资源管理者。

 

        3)主动交流

        主动去交流,不是放低姿态,而是主动接近,了解他们的工作情况、了解他们的状态、了解他们的生活,为他们排忧解难。虽然你的管理经验不足,但是你可以从专业上给予他们指导啊。“话是开心锁”,多沟通、多交流,双方的思想都能得到了解,很多小的误会就会自然而然解开,彼此的距离也会自然的拉近。

 

        4)展示自己

        做强和展示自己擅长的专业,如招聘、培训、规划等,做出一个标杆性“项目”出来,让大家看到你的能力,从心底自然而然的服你。让大家觉得跟你后面干有前途、能学到东西,愿意主动接近你。

 

        5)多鼓励

        在工作中,要善于发现下属的长处、亮点,多说鼓励的话,大家会干的更起劲。然后通过鼓励与合理的分工安排,将大家的长处不断发挥和加强,让大家的弱势进行互补,提升团队整体的战斗力。大家身处其中,会慢慢发现,并认可你的管理能力。

 

        另外,工作出成绩时,一定要多带领大家进行团建,掼蛋、聚餐、K歌、桌游、旅游等等形式,都可以选择,让大家接触工作之外的你,也加深团队整体的融入性。同时,让大家脱落工作压力的环境,跳出当前公司、办公室等环境调整团队的状态,是非常有必要的。

 

        6)找人补位

        在条件允许的情况下,找个或招个性格活跃的主管,对你进行补位,弥补你性格内向所带来的不足,调和团队的整体氛围。

 

        7)加强培训

        每个公司都有各种培训,除了对其他部门进行培训,其实HR更应该对自己部门人员培训。话题中的HRM就可以加强对下属职业素养、沟通表达能力、塑造积极心态、学会向上管理等培训,从底部缓解当前问题。

 

        当然,解决的办法有很多种,以上我暂时列这么多,欢迎大家在评论区再讨论解决方式、方法,共同激荡思维!

 

没事多笑笑,让自己和他人的世界,多点阳光。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

 

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Scorpio2327

12楼 Scorpio2327

把自己管理能力提升,打开心扉,不要只会埋头苦干

2021-06-10 15:09:34 回复 赞(0)

大卡

@Scorpio2327:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:23:47回复

郑军军

@Scorpio2327:感谢评论支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-06-10 21:37:38回复
delhi

11楼 delhi

年轻人的天性本就是更开放爱玩一些,如果你给他们的感觉就是冷冰冰的上下级感觉,领导范,他们自然是不愿意跟你相处的

2021-06-10 15:08:38 回复 赞(0)

大卡

@delhi:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

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郑军军

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2021-06-10 21:37:33回复
ssssseeee

10楼 ssssseeee

在日常中多与他们沟通,多关心他们,营造活跃开放的氛围,自然就会好起来

2021-06-10 15:08:02 回复 赞(0)

大卡

@ssssseeee:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:23:51回复

郑军军

@ssssseeee:是的,一语中的!
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2021-06-10 21:37:27回复
红尘如云

9楼 红尘如云

人生就是一个不断发现自我、“雕刻”自我的过程,这个过程是非常痛苦的,但也终将遇见更好的自己、更美的世界,对老师这句话印象很深刻,喜欢!

2021-06-10 15:07:27 回复 赞(0)

大卡

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2021-06-10 18:23:53回复

郑军军

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2021-06-10 21:37:15回复
翩翩君子

8楼 翩翩君子

亲历,虽然我不是领导层,但也有过类似感觉被排挤的经历,因为他们是老员工我是新员工,然后我刚来公司就特别不习惯,就他们都是成群结队,我形单影只,巨大的孤独感一直萦绕在我身边,但某天我就觉得我不想继续这样,然后我主动跟他们去沟通交流才发现,他们其实是想跟我接近,只是因为觉得我好像有点太高冷了,不知道该怎么跟我交流,所以说其实跨出去很简单,只要你想你愿意

2021-06-10 15:06:34 回复 赞(0)

大卡

@翩翩君子:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:24:00回复

郑军军

@翩翩君子:是的,你的亲身经历,我相信很多人都遇到过。不过在我的团队、企业,我会让部门负责人或他们安排专人帮带新员工,无论是生活还是工作。
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2021-06-10 21:36:49回复
玲玲东

7楼 玲玲东

老师文章很有看头,点赞!

2021-06-10 15:05:56 回复 赞(0)

郑军军

@玲玲东:感谢支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-06-10 21:35:40回复
xiaoming1984

6楼 xiaoming1984

方式方法很多,主要是自己真心愿意去改变,而不是委屈求全的,为了做而做

2021-06-10 15:05:22 回复 赞(0)

大卡

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2021-06-10 18:24:03回复

郑军军

@xiaoming1984:说的很对,赞!
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2021-06-10 21:35:34回复
xiaaaa

5楼 xiaaaa

确实性格使然的缘故,容易会给人一种误区就是你难以接近,人都会有一个防御机制,当你的壁垒树立的越高,身边的人想跨过去都跨不过

2021-06-10 15:04:27 回复 赞(0)

大卡

@xiaaaa:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:24:05回复

郑军军

@xiaaaa:“壁垒”这个词逼格很高啊,哈哈。
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2021-06-10 21:35:22回复
新华2008

4楼 新华2008

做强和展示自己擅长的专业,如招聘、培训、规划等,做出一个标杆性“项目”出来,让大家看到你的能力,从心底自然而然的服你。这个观点我很赞同

2021-06-10 15:03:50 回复 赞(0)

大卡

@新华2008:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:24:08回复

郑军军

@新华2008:感谢评论支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-06-10 21:34:58回复
秋12345

3楼 秋12345

打卡

2021-06-10 15:02:51 回复 赞(0)

郑军军

@秋12345:感谢打卡支持,欢迎点赞、收藏文章,点击头像关注、订阅我,我们多交流、分享,共同成长!

2021-06-10 21:33:12回复
古道

2楼 古道

现在职场,越来越多年轻的95后加入,而他们的风格就是有个性,敢想敢做,比较不爱受拘束,所以管理风格自然是要有变化的,人性化的管理模式,可能更容易跟他们接近

2021-06-10 15:02:19 回复 赞(1)

大卡

@古道:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-10 18:24:11回复

郑军军

@古道:是的,你说的很棒,赞!
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2021-06-10 21:32:54回复
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-06-10 09:43:12 回复 赞(0)

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