三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

在绝对薪酬面前,其他都是浮云!

作者 Mark一Che... 更新于:2021-06-11 16:00 33560
最近遇到这样一位候选人,面试已谈妥入职并发放了offer,结果临近入职时却突然打电话表示对薪资不满意,需要加薪才愿意入职,公司不同意该条件决定重新招人。差不多一周后对方还是未能找到薪酬满意的工作,再次电话过来询问是否可以按原offer入职。想问各位大咖,对于这样的候选人,我们应如何对待?担忧其不稳定而婉拒继续招新人?还是认可最初的判断继续录用?或是设计更有激励性的薪酬方案?我们该从哪些角度来判断并作出决定呢?欢迎老师多角度畅聊~
最近遇到这样一位候选人,面试已谈妥入职并发放了offer,结果临近入职时却突然打电话表示对薪资不满意,需要加薪才愿意入职,公司不同意该条件决定重新招人。差不多一周后对方还是未能找到薪酬满意的工作,再次电话过来询问是否可以按原offer入职。想问各位大咖,对于这样的候选人,我们应如何对待?担忧其不稳定而婉拒继续招新人?还是认可最初的判断继续录用?或是设计更有激励性的薪酬方案?我们该从哪些角度来判断并作出决定呢?欢迎老师多角度畅聊~
展开
关联直播
已结束 可回放

前言

大家好,我是每日精进,日拱一卒的C叔。

C叔终于完成《任职资格管理文章汇编》2.0版本的更新,有需要的朋友可以关注我的主页,找我获取。

在绝对薪酬面前,其他都是浮云!

另外,我也在三茅上传了许多有参考价值的资料,感兴趣的朋友也可以查阅下载。

在绝对薪酬面前,其他都是浮云!

在绝对薪酬面前,其他都是浮云!

好了,言归正传。

 

 

一如既往,C叔先表个态:

只要这个人在能力上是能够胜任岗位工作要求的,而且经过背调后没有原则性的问题(如犯罪、经济纠纷、触碰红线等),完全可以接受再次入职。

 

看到这里,可能有的人按捺不住要跳起来反驳了:我的大刀早已饥渴难耐了……

先不急着耍大刀,且听我慢慢道来。

 

一、招聘工作的本质是什么?

请先花一点时间思考:招聘工作的本质是什么?

招人?

肤浅。

 

招家人?

庸俗。只有老板才叫企业家,其他岗位没听说带“家”的。

 

招到合适的人?

不完全。

 

借用一位HR大咖(C叔)的话来说:招聘的本质至少是在合适的时候,以合适的成本,找到合适的人。再往上拔高一点,那就是有效助力公司经营目标达成。

接下来,我们就以终为始,抛开其他的小情绪,重新审视候选人拒绝后再入职的处理后果。

 

二、拒绝候选人再次入职,意味着要延长招聘时间

延长招聘时间,则表示无法在合适的时间招到人。

在绝大部分企业,如果月度/季度/年度目标没有达成,基本上HR都会首当其冲成为“背锅侠”,我们的耳边就会回荡着“完成业绩肯定是没有问题的,只要HR及时招到人”、“没有人”,“招聘的效率太慢,关键岗位总是招不到,重要的市场没人去开拓”之类的烦人旋律。

那么,请问招聘的价值何在?

 

三、拒绝候选人再次入职,意味着要增加招聘成本

一位候选人在正式入职前,其实已经发生了一系列不菲的招聘成本。

拒绝候选人再次入职,必然意味着要增加新的招聘成本;而且招聘的成本还不受控,因为鬼知道要花多少时间才能招聘下一位合适、而且愿意入职的候选人。

那么,请问招聘的价值何在?

 

而且候选人可以按原offer入职,也意味着也没有增加人工成本,何乐而不为?

我们有什么理由以莫须有的揣测而拒绝候选人的再次入职呢?

 

四、拒绝不代表稳定性差

第一,从来就没有哪家知名机构统计过,并得出”拒了offer的面试者再次入职后工作稳定性差”的结论。搞不好统计下来,这类型人的稳定性更强也是有可能的事情。

第二,HR也适当换位思考一下。如果是你,同时有几家公司开出OFFER给你,你有机会争取更高的薪酬水平,你要不要争取一下?

肯定要争取呀。

为什么你争取就可以,候选人争取就不行?有句俗话叫什么,只许州官放火……

 

要记住:在绝对薪酬面前,其他都是浮云!

 

五、找对的人,何必舍近求远?

前面提到招聘的本质,其中有一项要求就是要招到合适的人。

所谓合适的人,首先是要能够胜任岗位工作要求,其次才是其他,对吧!?

既然公司已经发放了offer,意味着候选人是基本能够满足岗位要求的,。所以当候选人拒绝OFFER时,HR有必要去了解真实的原因,然后再行决策更为合理。

在不了解真实原因的前提下,贸然拒绝合适的人入职,

那么,请问招聘的价值何在?

而且,你敢保证下一位候选人,在同等薪酬水平条件下,能力比他更强?

没把握吧。

 

所以,C叔认为:

只要这个人在能力上是能够胜任岗位工作要求的,而且经过背调后没有原则性的问题(如犯罪、经济纠纷、触碰红线等),完全可以接受再次入职。

 

当然,对于这样的人,我们还是需要具体情况具体分析,看是否适当增加一些约束条件,以表HR全力维护公司利益的决心和态度,比如:
1、适当延长试用期的考察;

2、适当增加工资的固浮比;

3、……

 

好,今天C叔就讲到这里,希望对你有所启发,我们下期再会。

121

33

17

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
梦里惊醒

17楼 梦里惊醒

其实很正常的一种行为,人都向往高处走,候选者有更想要的职业选项也是人之常情,合适就用不合适就算

2021-06-15 18:48:55 回复 赞(1)

大卡

@梦里惊醒:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-15 18:53:36回复
garfield627

15楼 garfield627

打卡

2021-06-15 18:47:23 回复 赞(0)
S_1340691394

13楼 S_1340691394

在绝对薪酬面前,其他都是浮云!确实现实就是如此。

2021-06-15 18:46:05 回复 赞(0)

大卡

@S_1340691394:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-15 18:53:45回复
瓦洛佳

12楼 瓦洛佳

资料文档好贵呀

2021-06-15 12:56:35 回复 赞(0)
国旺

11楼 国旺

只要这个人在能力上是能够胜任岗位工作要求的,而且经过背调后没有原则性的问题(如犯罪、经济纠纷、触碰红线等),完全可以接受再次入职。这个概念很清晰,学习了

2021-06-15 10:58:20 回复 赞(0)

大卡

@国旺:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-15 18:53:48回复
海魂

10楼 海魂

打卡

2021-06-15 10:57:25 回复 赞(0)
惠行

9楼 惠行

除非这个人足够优秀,否则就算是招聘考核没过我也不大愿意去承担他离职的风险

2021-06-15 10:56:48 回复 赞(1)

大卡

@惠行:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-15 18:53:51回复
奋斗今生

8楼 奋斗今生

其实很正常,你买东西都会货比三家,何况是找工作职业选择上,多次对比从中找更合适的也很正常,我觉得做HR胸襟很重要

2021-06-15 10:56:07 回复 赞(0)

大卡

@奋斗今生:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-15 18:53:53回复
白白kk

7楼 白白kk

打卡

2021-06-15 10:55:31 回复 赞(0)
020sean

6楼 020sean

招聘就是要招到合适的人,既然当初选择要录用说明他就是合适的,基本能胜任岗位需求,那既然如此,为何不在考虑考虑,没必要置一时的气

2021-06-15 10:54:38 回复 赞(0)

大卡

@020sean:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-15 18:53:55回复
hmltb

5楼 hmltb

拒绝候选人再次入职,意味着要增加招聘成本,意味着要延长招聘时间。就是有这种担忧存在,所以招也不是,不招也不是

2021-06-15 10:53:50 回复 赞(0)

大卡

@hmltb:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-15 18:53:58回复
冬天里

4楼 冬天里

感谢分享

2021-06-15 10:53:15 回复 赞(0)
没有为什么

3楼 没有为什么

我觉得老师提议的适当增加约束条件这种方式是可行的,也可以一定程度上去看这个人的稳定性

2021-06-15 10:52:39 回复 赞(0)

大卡

@没有为什么:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-15 18:54:00回复
ldjfibub

2楼 ldjfibub

我认为反而不应该以招聘考核为由去应聘一些不确定性很强的人,他们来了又走离职率的上升更是痛苦

2021-06-15 10:52:08 回复 赞(0)

大卡

@ldjfibub:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-06-15 18:54:02回复
大卡

1楼 大卡

Mark一Chen老师——
本篇文章来自Mark一Chen老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-06-15 09:45:07 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

唯有竭尽全力,才能毫不费力! 更多精彩内容,请关注C叔公众号:HR干货营
最新内容
销售行政专员的工作职责
13小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
13小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
13小时前    招聘
行政部降本增效方案
13小时前    招聘
行政试用期工作总结
13小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
13小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
13小时前    招聘
行政人事主管工作内容
13小时前    招聘
如何提升员工工作效率
13小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
13小时前    招聘
行政财务人员工作总结
13小时前    招聘
行政文秘工作总结
13小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
13小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
13小时前    招聘
行政方面的工作内容
13小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
13小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
13小时前    招聘
董事长是行政职务吗
13小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
13小时前    招聘
行政岗位工作职责
13小时前    招聘
行政专员工作总结
13小时前    招聘
国企行政是什么工作
13小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
13小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
13小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
14小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
14小时前    招聘
行政文员的工作总结
14小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
14小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
行政都负责什么工作
14小时前    招聘
办公室行政岗位职责
14小时前    招聘
行政部门工作总结
14小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
14小时前    通用技能
什么是富人思维
14小时前    通用技能
思维形式有哪几种
14小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
14小时前    通用技能
科学思维有哪些
14小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
14小时前    通用技能
什么是思维定式
14小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
14小时前    通用技能
什么是反刍式思维
14小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
14小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
14小时前    通用技能
什么是定性思维
14小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
14小时前    通用技能
思维方式有哪些
14小时前    通用技能
什么是横向思维
14小时前    通用技能
如何避免思维强迫
14小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
14小时前    通用技能
如何突破认知的边界
14小时前    通用技能
思维形式有哪些
14小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
14小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
14小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
14小时前    通用技能
思维的锻炼方法
14小时前    通用技能
哲学思维的重要性
14小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
14小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
14小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
14小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
14小时前    招聘
行政工作包括哪些
14小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
14小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
14小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
14小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
14小时前    招聘
行政工作内容有哪些
14小时前    招聘
行政工作的核心是什么
14小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
14小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
14小时前    招聘
什么是行政文员
14小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
14小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
14小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
14小时前    招聘
行政助理的工作职责
14小时前    招聘
人事行政是什么工作
14小时前    招聘
行政办事工作总结
14小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
14小时前    招聘
行政工作自我评价
15小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
15小时前    招聘
行政干事的工作内容
15小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
15小时前    招聘
行政工作的亮点评析
15小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
15小时前    招聘
行政办公室的工作内容
15小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
15小时前    招聘
行政工作的计划与安排
15小时前    招聘
人力行政年终工作总结
15小时前    招聘
行政人事部工作计划
15小时前    招聘
行政包含哪些工作
15小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
15小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
15小时前    招聘
行政管理是什么工作?
15小时前    招聘
行政文员工作总结
15小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政部长的岗位职责
15小时前    招聘
行政人事工作总结
15小时前    招聘
人事行政一周工作周报
15小时前    招聘
社会工作行政的含义
15小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
15小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 53 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

N1薪酬绩效HRPM、HRS答疑

战狼先生陈昌锦  行业先锋导师、拜思咨询创...

已结束 可回放 6994

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了