俩老板不合，如何给他们招人？

作者葛秀娟 2021-07-08 11:45 3405

职场似江湖，而身处江湖，就可能随时面对刀光剑影。

毋庸置疑，HR 自然会主动或被动的卷入这些对抗中，有人想拉你，有人想推你，至于你要怎么做，不动脑筋不花心思，可能第一个隔屁的不是对战两方，而是HR 自己啊！

LU是我在人大读在职硕士的同学，她最近就跟我吐槽了:＂你说怎么这么倒霉，现在有个部门经理才做一年多就离职了，而这个部门又特别重要，必须尽快把人补进来，其实合适的人不是市场上没有，而是我们内部太搞，这个岗位双线汇报，直线汇报给A，虚线汇报给B，但是AB两人基本上从当年一见面就不对付了，互相看不上，互相不配合，都是恨不得对方能早点在公司消失，可由于各种原因，再怎么相看两生厌，可还是要在一个工厂做事。这么不对付的两个人，你说怎么给他们招下属。 A看上的，B就故意看不上，B 喜欢的， A就是不想让候选人来。。。。。”

说明一下，A 是LU同学的直属领导。

而她吐槽的这些，我越听越觉得似曾相识啊，竟勾起了我的一段辛酸往事，混迹于职场十多年，作为HR，没见过一些奇葩人和奇葩事，怎么好意思说自己是个成熟的HR 呢。

基于我的辛酸往事，我给她理了理思路。

第一步：　候选人筛选要注意！

遇到这种针尖对麦芒的两个老板，首先咱们HR 在看候选人的时候，就要有个倾向。比如必须情商要高点，沟通要好点，不要太soft, 必须有双线汇报的经验（最好么，以前的两个老板也是有点儿矛盾的），专业能力也不用说了，必须够专业，否则怎么能有力说服提不合理要求的老板呢，会非常容易被影响的，被A影响太多，B不高兴，但是被B影响太多，那A肯定也要跳脚的呀,最终新人成为三夹板，卒。

第二步：面试流程要“机智”

很多岗位如果有两个汇报线，一般情况下，可能会让直线先面，直线觉得OK的情况下，再让虚线老板聊一聊，或者有时候虚线老板可能是functional 的，专业这块可以先让虚线老板聊，觉得合适了再让直线老板面，各家情况不一，但是前提是这两个老板都是能客观评价候选人。但是遇到了针尖对麦芒的两个老板，谁先面谁后面，可能就需要一点特殊处理了。大家也看出来了，好像安排谁先面，似乎都不能有个好结果。我给的建议是：不限定面试顺序，比如HR 推荐了3个候选人，其中1个可能A 先面， 2个B先面，反之亦可。但是等他们都面完以后，让两个老板分别对面过的候选人总结和评价，给出他们推荐的候选人。也就是他们要背靠背来做这个事情的，他们没有正式给出书面comments 之前，HR 不要share 他们的面试反馈给对方。这样面下来，总归可能会碰到一个都被认可的候选人。

第三步：如果出现了A 之蜜糖B之砒霜的结果怎么办？

呵呵～人生的乐趣和苦恼大概就是源于生活中有太多的不确定性吧。如果不幸的是，某个候选人，A 觉得太好了，但是B 觉得完全不行，试问HR，你怎么办，你是让这个候选人来还是不来，让来，你怎么说服B，不让来，你怎么说服A。当然了，你可以说，如果A和B 还有共同的更高一层的老板，那就让大老板决定喽，但是这个岂不是也算间接否定了B 的判断？我都说完全不行了，你还让大老板面？ HR 你想干嘛？我的意见是空气吗？

如果遇到这个情况，小伙伴，请不要着急，我们HR不说让候选人来还是不来，可以让候选人说不来啊！！如何让候选人主动说不来，这个就不用我教了吧，给候选人说点啥容易让他放弃？大家自行挖掘。

第四步：要不要给入围的候选人透露A和B 的“特殊关系”？

这个大家可能容易有分歧，有的人会认为，这么紧急，这么缺人，赶快把候选人弄进来再说，这些特殊请情况，就让候选人进来后慢慢摸索吧，扛过去，说明他厉害，适应了这个环境，抗不过去，那可能因为他情商不够，抗压性不够。。。。。

但是基于我个人的经验和理解，我还是建议大家至少要委婉一点的跟候选人讲一讲，让TA 有个心理准备，而且入职后，在入职培训时， HR 也可以私下给新人一些和A,B两个老板沟通相处的建议，毕竟不是每个人都经历过这种火药味十足的双线，如果新人一点都不了解这些情况，搞不好分分钟就踩雷了呢，新人不能顺利活下来，HR 不是又要忙活一轮轮！ HR 这个时候，你就要非常巧妙的，努力帮助新人融入团队，顺利的活下来！（HR 还得思考更深层次的一个问题，最终是不是要让带来了很多内耗的AB 其中某人离开，但这个不在我们今天的讨论范围）

第五步：关注新人，适时给予援手

新人进来后，HR 要特别关注其状态，多沟通，该出手时就出手，适时提供一定的帮助。

LU同学大概按照这个思路来操作，虽然期间也出现了“不幸”的状况，有一个候选人A 看上了，而B 却完全入不了眼，当然最后，候选人坚定地说他不来了～觉得LU 的公司不适合他～～～

希望大家都是幸福的，不要总是遇到这些棘手的问题，而若你也曾遭遇过，也欢迎来分享，或许你的办法更赞！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。