早在今年2月份,人社部已明确回复:“4天半工作制不宜在企业中广泛推行”,因为进一步缩短我国的法定工作时间标准,需要以经济发展、科技进步和生产力水平的提高为基础,充分考虑我国社会经济发展水平和企业承受能力。
当下正处于经济快速发展阶段,缩短工时会加大企业生产经营压力,带来较高的用人成本和负担,影响经济发展。
因此,进一步缩短工时不太实际,退一步调整工作时间比较可行,企业可视乎自身情况“取消大小周”或减少“强制性加班”。
回顾以上缩短工作时间但又提高了工作效率的例子,不难发现员工的能力在其中发挥了明显的作用。
在时间缩短的情况下,出色的员工能够剔除部分不必要的工作,合理安排自己的工作任务并出色完成,从而实现了公司效益提升,员工获得更自由灵活的工作与生活安排。
员工能够胜任自身的岗位,适应未来的变化才是企业获得更好发展的基础。
那么如何判别你的员工胜不胜任,适不适应呢?
人岗匹配,效益翻倍
员工是否胜任当前岗位,实则就是人岗是否匹配。当企业存在人岗不匹配的情况,企业需要采取一系列办法去改变人岗不能匹配的现实,一般而言可以应用以下步骤:
清晰界定岗位的职责:通过工作分析,对各岗位在价值链中的价值及重要性进行评估,充分识别需要具备的各项素质和技能,为胜任力素质模型的建立奠定基础;
明确胜任力的标准:本项是基于冰山素质理论,深度挖掘人能力层面的要求,一般包括六个维度:知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。咨询公司通常采取访谈绩优员工,对关键行为事件进行记录、分析和提取胜任力指标;
人才测评技术的选择:咨询公司一般会采用无领导小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评等技术来对各员工的胜任力指标进行评测,各项技术对于能力的甄别效果是不一样的。
学会人岗匹配,能帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质,针对性提高企业员工的能力,根据人岗匹配情况实施相应的内部调岗、筛选淘汰等人才管理措施,使企业人力资源合理配置,促进企业快速、稳定、健康发展。
在人岗匹配的基础上,员工能以更高的效率完成工作任务,也将获得更多的时间去自我提升,放松自己,实现生活与工作的平衡。
打工人渴望的不仅仅是明面上的“一周4天班”、“取消大小周”,实则更多的是拥有可自由支配的个人生活空间。
这样的闲暇时间、私人生活显然不能为企业制造经济效益。
但它为个人所带来的自我充实、状态提升,终究会反哺到他的工作表现与所在的企业。
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8楼 bigbing
工作不是唯一,生活需要工作,工作是为了生活。
7楼 dai可可
人岗匹配,效益翻倍
6楼 行知幼稚园
应该是先提高了生产效率,然后减少了工作时间。
5楼 荻羽
不能比,人家是北欧发达国家,马上进入共产主义社会了
4楼 abing
工作时间减少,收入也要同步...
2楼 xlcheng1974
减少工作时间,其实不是企业问题,而是社会问题~
1楼 kartharine
强烈建议试一下。