我的两段轮岗经历，希望对你有用

作者曹锋 2021-07-20 10:07 41206

内容来自 2021-07-21 打卡话题观看本期直播

【理论学习】如何做好各部门的内部轮岗方案？

公司老板突然交给我一个任务，要求我尽快出台公司各部门的内部轮岗方案。面对这一要求，我有点猜不透老板的用意。请问各位大咖，内部轮岗的意义主要有哪些？又应该注意哪些问题？我们如何才能妥善的做好这一方案，获得老板的肯定呢？

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刚进入某央企财务部，就开始了我的轮岗之旅。

刚开始有点小抵触，有种被打入冷宫的感觉。就不能让我好好呆在财务吗，非要去人资科、物资部、设备部、经营部等部门看别人的脸色？

同屋的老会计提醒我，可别小看轮岗，对你以后的职业生涯影响大着呢。我们单位一直提倡一专多能的模式，除了精通财务，其他相关部门的业务你也要能拿得起。轮岗，除了学习专业，还是融入其他部门的好机会，这时候关系维护好了，以后工作就顺利多了。最关键的是，轮岗结束，有综合的评定，前三名除了奖金，还有涨薪机会。

刚到单位，的确一窍不通，上午忙财务的事，内容还没完全消化，下午又去物资部轮岗。刚开始这种切换是有点折磨人，但找到两个部门业务的共性后，反而有种事半功倍的感觉。

轮岗钱，最怕和物资对账，一大堆的验收单出库单看得人头晕，物品名称更是完全对不上号，工作很被动。轮岗后，对物资和财务有了初步的融合，物资的验收单，就是财务做原材料的依据，而物资的出库单，就是财务成本分类的基础，一个环节出错，都可能导致账账不符。

据说设备部的陈部长脾气最爆，很多新来的大学生被打击的哭鼻子，很不幸，物资轮岗结束后，我就被安排去了设备部。

相比人资部，财务部轮岗的优势非常明显，因为总能找到共鸣点。设备部从固定资产采购、验收、折旧、盘点，几乎都与财务密不可分。刚在财务把这些内容实践了一遍，到设备部就是二次复习了。虽然陈部长很严厉，但因为有财务打底，我还是经受住了考验。去外地考察设备，他喜欢带上我，说是有财务跟着放心，其实就是给我一个开阔眼界的机会。

在这些职能部门轮岗还好说，最怕的是去工地。说是轮岗，其实就是出苦力。当时河道截留，我们就扛沙袋，挖沟槽。山西的冬天还是很冷的，很多南方的都被冻哭。如果纯粹出苦力，感觉的确没必要，但从财务角度看成本控制，就非常有意义。加上每次活干到一半，设备部的陈部长总会以各种理由来接我，什么急用钱，不大会用支票，帮他写报告之类的。

这就是轮岗，除了一专多能之外，还可以有机融合，挖掘本职工作与其他部门之间的关联，让跨部门对接更聚焦。如果找不到关联事项，轮岗就很容易被边缘化，最终流于形式。

后来我兼职采购，主要是去业主那边领水泥，供需关系紧张，很多时候都排不上号。我当时提出给对方记账，对方半信半疑地问，你信吗？记个物资账有什么难度，作为财务天天记账，轮岗期间，物资账我也是下过一番苦功的。就这么一个简单的举动，我每次都能领到足额的水泥。

在单位期间，除了财务，我断断续续做过人资，团委，记者，采购，这种岗位变动我一点也不在意，应该是轮岗给种了草吧。

当然，我们不仅试用期人员要轮岗，管理人员同样也要轮岗。

作为财务负责人，我们基本两年轮岗一次。这也是我呆在一个单位，却经历了七八个行业的原因。财务轮岗最大的意义是规避风险，能最大可能杜绝一把手和财务负责人的问题。因为每次轮岗，交接环节都有审计参与。

对施工行业而言，有时候轮岗更像福利或积攒资本。总部的财务去施工局呆两年，不仅熟悉了现场情况，也镀了金。工地的财务去地市级单位轮岗，不用经常出差或驻外，更有利于人员的稳定。

央企人才多，晋升难度大。如果只在一个岗位上，很可能导致职业倦怠，这时候，在不同的岗位间轮岗，更容易找到适合自己的位置。

在央企的12年，基本也是轮岗的12年，轮岗不仅仅是一种管理手段，更是一种文化。在这种文化下，我们都成了一专多能的多面手。

如果你的企业没有这种文化，不具备轮岗的空间，不建议全面铺开。找一些试点，既满足了老板对轮岗的要求，也可以探索轮岗的积极意义。

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