看到这个案例，忽然想到了最近有关于员工穿短裤被公司开除的新闻，正好有机会回顾和学习下。 曾经有朋友的公司因为老板要求周一到到周四公司员工统一着装穿着正装包含休闲正装，周五允许穿牛仔裤，所以朋友也习惯了；后来老板换了，朋友改成天天穿牛仔裤了，因为新领导没有特别明确着装要求，人力资源部门也就疏于管理了。这说明什么，说明着装就是跟着老板的要求走，不管老板铭文要求，还是老板没有要求，作为HR应该跟着老板的指挥棒走就没错。 但突然老板下的指令，硬性执行冷启动还是亦步亦趋逐步造势，水到渠成，这就是HR开展工作的战略、方法和工作技巧了。这里不包含小公司老板说啥就是啥的王国，员工少，抵抗意识也不强，基本属于立马宣布就干啥的“硬上”也是存在和行得通的。 首先，HR要接受这项要求，学会理解这项要求的合理性和好处，自己相信才能更好地执行； 然后考虑现实难度，做布工作局，从让员工知道并了解，做推广做培训，植入相关元素，打入认知层面； 还可以吹点风，看看员工反应是否强烈评估下难度级别；吹过风，也算预热到时候了，大家都知道公司要这个事情了，观念上也慢慢接受了，晓得公司也没办法；再适时撰写着装管理办法征集意见，让大家在讨论中挑毛病，最后全公司公示成合规行为警示。这是从老师哪里学习后整理的。 注：今天学习了正式着装的合理性和必要性，关于着装和公司文化的关系，既能体现职业形象，展现工作仪式感；同时也能增加员工归属感，大家都一样，把精力从名牌品牌转移到工作上，提高效率。
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