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给企业做了多年的管理顾问，我总结了两个体会：
只可惜，大部分人是做不好的，为什么呢？ 这来自你的底层知识结构：
你打开网站，包括你的教科书，还有部分HR课，它会告诉你规划是这样的：
只能说这是一个什么玩意，你可能看了觉得有道理，事后想想不会做，因为它不具备逻辑和结构；
逻辑是方向感：企业里到底要什么？ 如何去具体识别需求？如何验证是否正确？
结构是细分度：企业确定要的都是啥？ 如何保证完整？ 用什么工具/方法/流程做出来？
管理是始于诊断，出于设计，成于共识，终于结果的，这是一个必备过程；
只可惜很多人做规划就是硬拿六大模块往上怼，死的那叫一个惨～
HR规划的第一步：是审视业务需求，就是这样的：
目标任务：是确定你们的经营指标是什么？ 千万别说你们没有战略，那是你不会澄清战略，你们要干嘛，想干成什么？ 难道这个老板都不知道么？
实现路径：是确定你们实现经营目标的策略是什么？ 老板想要一个亿，但这一个亿怎么完成？有那些构成？ 销售量占多少，成本压缩占多少？ 新客户占多少，老客户占多少？ 你要学会分解于澄清，这个地方是最难的，也是最为关键的，这属于老板不太懂，HR不太会，业务不愿意说的真空地带。
能力模型：实现这些策略的方式和方法是什么？ 请你先不要说去招聘人，盘点人，如果你不知道你们要干成什么？ 凭借哪些能力结构去干成，你招的人大概率都是错的，也许你会说：业务会提需求，我对照需求去招聘就行呗， 这弱爆了。 业务上会有两个问题，要么不太懂，要么是站在单一的角度去考虑，不具备系统意识。
配人依据：阶段性的招聘进展是什么？ 如果你不能从顶层设计区分出招聘紧迫程度，那你会注定相当悲催， 谁催的你着急，你就响应谁，谁的嗓门大，你就响应谁，这会完全让你应接不暇，手忙脚乱，时间长了，你就会和我一样，姓崔的。
考核指标：流程和分工是什么？ 有了目标，有了策略，有了人，剩下的就是如何去衡量业绩产出的问题，这里需要上的是薪酬绩效；
管理效率： 任务产出是什么？ 这是对企业运营的结果管控，也叫组织效率管理，是HR管理的终极大招，也是被很多HR直接忽略的地方。 我常常挺奇怪的，这么有价值的地方直接被忽略，都不想加薪了么？
这是对业务的需求洞察， 说到这里肯定会有人说：哎，不对呀，为啥没有组织和流程建设呢？ 恭喜你，答对了，这是我说的第二个角度；
HR规划的第二个角度：企业发展成熟度分析
很多HR讲究一个词，叫做专业，专业不是你会那些名词和工具，而是能够提供切实环境里的最佳解决方案。
我见过作死型的HR做规划是这样的：
建模型：HR有六大模块嘛，那我就从六个模块开始呗，这不简单
套标准：我学习过课程呀，我在我过去的公司有成功经验呀，我觉得招聘就是应该这么做的，
你这不完整就是不行....
起纷争：你觉得这事应该这么做，老板觉得应该那么做，你觉得老板不懂管理，老板觉得
你不接地气.....
要走人： 玩不到一起去了，你可能会觉得，这个破公司，不懂/不会/不重视人力资源.....
我只能说：哥们，你玩砸了～～
业务成熟度于管理成熟度的适配，才是HR最核心的价值，这是切实环境里的最佳解决方案；
一个企业的管理成熟度分为五级，就是这样的，每个级别下，管理侧重点和颗粒度是不同的
我见过有HR在创业型企业里，建立岗位职责，组织分工，创业型公司本来就是一个人顶三个人用，老板希望少投入多产出，你非要给他明确的划分清楚，四不四傻？
我也见过有HR老大从1000人发展中公司跳到10000人的衰退型公司，衰退型公司管理是重新寻找新契机，结果组织转型，管理并购，文化兼并，他实际都没有做过，不到2个月死掉。
也许大家会好奇，不同的成熟度如何区分，关键管理点又是什么？ 我特地给大家准备了《人力资源架构师》系列课程，这是历时4年，超过40家公司咨询管理经验，超过2400人一对对辅导经验的精华总结，里面会40节HR全盘管理精讲，20个解决方案练习，这是年薪百万HR的行走技能包，可复制的首席人才官。
HR规划的第三步：HR规划书的要项与结构
战略经营计划：明确目标和出发点
战略解码：明确组织任务与各部门承接的关键任务
组织与业务流程设计： 新战略下，组织与业务流程会不会发生变化，如何设计更合理
人才规划：支撑经营的人才数量、质量、能力、结构、够不够？不够咋整？
薪酬绩效设计：考核与激励措施
组织氛围与文化设计：组织氛围，员工敬业度，行为价值观
制度体系保证：各项管理机制的流程、制度、表单
费用成本规划：目标达成的人工成本总投入预算
HR规划的第四步：每个规划子模块的实施策略，以薪酬举例，它是这样婶儿地
写的行不行，你说了算，期待你的回复呀
让我们一起做思想的朋友，深见远虑，耶～
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22楼 秀合
过于全面，导致缺少重点。
21楼 蜀川
哈哈哈，今天打卡比较有价值的文章，虽然半部分做了广告，内容较多没能有具体的操作指南。
20楼 LV136
规划的结构可以有不同的方式，不必拘泥于某一个框架吧。
大卡
@LV136：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 michelle830516
与老师有不同的意见，规划的内容虽然不能按六模块一个个写，但嵌套到流程中的内容还是脱离不了六模块的。
@michelle830516：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 bubai1
老师写的还行，说老师不行的是自己水平不够，哈哈哈
崔文彬
@bubai1：哈哈 你硬
13楼 YZZZ
规划也有了一个闭环，赞老师
@YZZZ：谢谢，开心😄
11楼 LIZ20130809
老师做规划的模型逻辑严谨，完美闭环，收藏了。
@LIZ20130809：谢谢啦 很开心
10楼 拉达曼达斯80638
想问下老师说的那个课程在哪儿可以看呢
@拉达曼达斯80638：你可以单独和我联系，个人介绍里有联系方式
9楼 王230
始于诊断，出于设计，成于共识，终于结果，12字定理
@王230：够赞
@王230：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 artgao
打卡
@artgao：勤劳的小蜜蜂
7楼 S_1340601248
我觉得工作计划不同于其他文稿，它不需要谈提高认识、弄通思想等方面的问题，不需要鼓动性、号召性的语言，它只需说清楚该做什么、怎么做、达到什么目标
@S_1340601248：我觉得你上来就说的不太对，你可以再体会下
6楼 lenka_lian
发现最近老师的文章有点变化？变得诙谐幽默了？是我一个人觉得吗？
@lenka_lian：以前我犯懒，是小编写的 😄
5楼 胡茜颖
我想要代写一篇工作计划，什么都可以写的吧？
@胡茜颖：最好自己学习着写，练一下就全会了
4楼 然目之绮
崔老师的HR认知，非常具有框架和深入性，我喜欢
@然目之绮：好开心呀 ✌️
3楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
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22楼 秀合
过于全面，导致缺少重点。
21楼 蜀川
哈哈哈，今天打卡比较有价值的文章，虽然半部分做了广告，内容较多没能有具体的操作指南。
20楼 LV136
规划的结构可以有不同的方式，不必拘泥于某一个框架吧。
大卡
@LV136：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 michelle830516
与老师有不同的意见，规划的内容虽然不能按六模块一个个写，但嵌套到流程中的内容还是脱离不了六模块的。
大卡
@michelle830516：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 bubai1
老师写的还行，说老师不行的是自己水平不够，哈哈哈
崔文彬
@bubai1：哈哈 你硬
13楼 YZZZ
规划也有了一个闭环，赞老师
崔文彬
@YZZZ：谢谢，开心😄
11楼 LIZ20130809
老师做规划的模型逻辑严谨，完美闭环，收藏了。
崔文彬
@LIZ20130809：谢谢啦 很开心
崔文彬
@LIZ20130809：谢谢啦 很开心
10楼 拉达曼达斯80638
想问下老师说的那个课程在哪儿可以看呢
崔文彬
@拉达曼达斯80638：你可以单独和我联系，个人介绍里有联系方式
9楼 王230
始于诊断，出于设计，成于共识，终于结果，12字定理
崔文彬
@王230：够赞
大卡
@王230：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 artgao
打卡
崔文彬
@artgao：勤劳的小蜜蜂
7楼 S_1340601248
我觉得工作计划不同于其他文稿，它不需要谈提高认识、弄通思想等方面的问题，不需要鼓动性、号召性的语言，它只需说清楚该做什么、怎么做、达到什么目标
崔文彬
@S_1340601248：我觉得你上来就说的不太对，你可以再体会下
崔文彬
@S_1340601248：我觉得你上来就说的不太对，你可以再体会下
6楼 lenka_lian
发现最近老师的文章有点变化？变得诙谐幽默了？是我一个人觉得吗？
崔文彬
@lenka_lian：以前我犯懒，是小编写的 😄
5楼 胡茜颖
我想要代写一篇工作计划，什么都可以写的吧？
崔文彬
@胡茜颖：最好自己学习着写，练一下就全会了
4楼 然目之绮
崔老师的HR认知，非常具有框架和深入性，我喜欢
崔文彬
@然目之绮：好开心呀 ✌️
3楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师，原500强企业HRVP，500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》，帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注！
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