性侵昭示阿里在走“下坡路”

　　不想引用和网搜“阿里性侵”的新闻来占篇幅，如想了解，可以前往细搜。

　　分析一件事，要入骨，面要宽，要善于发现冰山下的部分。先由性侵就是论事谈谈，再说说HR那点事儿，然后跳出来适当看远一些，结合本案提出的几个问题，小析如下：

1、如何看待这件事？

　　警察已立案，说明此事不简单，由于是“名企”，办案的警察也来劲，搞好了就“大功”一件，对以后加薪升职甚至在警察界的名气都有帮助啊。

　　通过网搜，看当事女员工陈述、她第一时间不打110而打上司电话、亚朵酒店说为男客办房卡合规、N个人供述说上司有性侵、客户对女员工也侵了、不少媒体/律师/老警察分析此事等，一时间，各行各界似乎都想“脑洞大开”似的从“此事件中”来分一杯羹，显示自己在这方面的见识、专业。

　　我想说，不是夫妻、没有结婚证件的可以被酒店允许住一个房间？你被欺负了，不打110或者自己老公/家人的电话而打你说侵犯你的人的电话？本身就许多前后不一致或矛盾的，我们外行或者仅仅通过网搜就发现的问题，想必警察更是清楚万分，还是百分百相信警察和法治，静候警方公告为好。

　　性侵，每天都在发生，只是程度、对象不同，多数是男对女，也有女对男的，有愿意对侵的，也有不愿意而不敢不想伸张的，也有天不怕地不怕就要把事儿“搞大”的，还有没事找事儿或者可以沾得上性侵一点点边儿的，也要狠劲出出气、让别人出出血、名声扫地的。

　　对待性侵，局外人，真是不清楚，没有多大发言权。我认为，能够走到“性侵”这一步，这也是质变了，那个量变的过程就可以忽略不计了吗？谁先惹，一来二去，半推半就，最后是怎样，鬼才知道，奶奶的，你才有资本侵犯别人或者被别人侵犯吗？

　　作为一个男人，看到漂亮异性，不动心，要么身体有问题，要么脑袋有问题；动心后，是眼神还是语言还是行为还是伙同他人还是其他方式去“侵”，还是一步一步设套儿献殷勤最终俘获对方，还是采用其他或现实或影视剧中情节，不得而知，反正方式方法很多，时间可长或短，措施可直接可间接。

　　作为一个女人，不管成家或没成家，不管从家庭或学校教育，还是电影电视、动物世界等各方面，总能了解到，相对男人，女人在体力是弱小的，而男性（或者说“公的”）总会主动对女性进行“出击”，这是天性和自然现象，所以，不穿太漂亮、太暴露、不花枝招展，学会拒绝、学一些防身术、留好防意外电话和相关证据等，自己也可以通过网络、书本等学到许多。

　　再回过来看本案，网上的零星片断，公说公有理，婆说婆有理，个个分析家都是头头是道，我看呢，八个字：绝不简单，不止性侵。

　　还是等警察的火眼金睛吧，不然怎么办呢？

2、HR那点事儿

　　性侵，把HR也搞进去了。我早就说过，凡是“人”的事儿，如果人出了好事儿，与HR无关，如果是出了“坏事、差事”，就一定会找HR的事儿。略分析几件事儿：

1）童总记大过

　　人没管好、出了事儿，都是HR的事儿，都必须拿说法。

　　让HR小弟冲上去？显然不够诚意，怎能说服大佬和外界，于是，童总来“背锅”了。根本不知情也罢、冤枉也罢，此锅，背也得背，不背也得背。

　　如果认为此锅背得正确，并可以发扬光大的话，我们试着推广一下：如果某县的乡长性侵了女职员，那该县的人事局长是不是要记大过？如果某省市抓出了老虎苍蝇，该省市人事局局长记大过？如果某部委抓出来了，同样，国家人事局局长记大过？

　　理当说，下属出错，由其直接上级或直线上司承担管理责任，不能事事都找HR来背锅。难道被侵女员工的直线上级直至副总裁不可以来背锅？童总背了，他们乘凉，下次还犯甚至犯更大事情的可能性增大了。

2）联名倡议

　　六千名阿里员工联名倡议的举动，真是六千人自发自动的？鬼才相信。

　　没有有威望管理者的授意，我亮这些员工也没胆量，即使有胆量，如果领导不同意，区区六千名中要寻找带头大哥并不难，处理你一个或几个，是不是小菜一碟。

　　关键是看看倡议的内容，简直与童总背锅配合得天衣无缝，倡议，可能是童总的杰作，更可能是阿里管理层集体智慧的结晶。既给阿里员工一个合理的后续交待，又给全社会及时答复。

3、HR危矣

　　倡议“HR不唯上，更向人看，HR是员工的朋友知心人，而不是管理者的工具，HR的工作应有员工参与评估”。简单分析这个倡议，同行们，应当要捏一汗了：

1）本来就是这么做的：不唯上，向人看

　　唯上，是指百分百只听上级的，而我们HR没有这样做呀，我们只是80%或者更多比例在这样做，毕竟上级要考核我、卡着我工资的也，屁股不决定脑袋？

　　向人看，在处理员工关系、员工离职补偿金时，我们HR有时也替员工考虑了的呀，并没有完全采纳公司或领导的意见啊，对领导也进行交流、引导啊。

　　至于要“更”，只是一个定性，到底怎么做，没有量化，也不要评价，况且是以后的事情，先走好这一关再说吧。

2）用好这个倡议：HR是员工的朋友知心人

　　是啊，我们HR一直把员工当作朋友和知心人的啊，但是，你们员工把我们当朋友和知心人了吗？你们在思想、工作、打算离职/投诉/仲裁/报警或与某个领导有说不清楚关系时，怎么不随时或提前告诉我们HR一声呢，你们不把我们当朋友和知心人，我们好心寒，在所有大事小事面前，我们HR多数时候都是最后一个才知情的，我们好尴尬，处理起来好被动，你们出了那么多事情，我们要来处理，我们也替你们难过，但我们还要来为你们背锅。

　　你们很少把我们当朋友和知心人，我们找你们谈话，我们说破了嘴，你们也不肯说半句话，我们还是朋友和知心人吗？你们换位思考一下，我们工作和生活得好难，你们不想为我们哭吗？

　　既然这样倡议，以后就这样做：我把我HR知道的事情告诉你了，你也得相应的实话实说，否则，朋友难续，对不？反正这里面有许多新文章可以做的。

3）基本附和：不是管理者的工具

　　倡议既然这样说了，HR没必要去反对，那就基本附和或不说反对的话就好。

　　说难听点，不要说HR是管理者的工具，就是你们所有员工，有哪一个不是“工具”之一呀，看问题别这么肤浅行不行？

　　都是工具，只是用途或作用大小不同，你可能是小小螺丝钉，我可能是一把锤子，他可能是一把钥匙。员工想不到这些和这种层次，没关系，就依他们说的吧，口头就说“我不是工具，我是HR啊，我是大家庭的朋友和知心人啊”，嘿嘿。

4）HR要苦了：员工评估HR

　　如果员工来参与对HR的评估，HR肯定是“死”定了。即使十个评委中只有一名普通员工，更别说有更多普通员工了。

　　你想啊，在普通员工那里，一定会经常被上级教训、批评、指责，现在的员工，有哪个是服气的，这些怨气，在评估HR时就出来了，HR怎么安排、培训、考核那些“管理人员”的？搞得我们普通员工许多不爽。在普通员工那里，HR的评估肯定是很差的。

　　如果对各层管理人员培训、监督、考核到位，对普通员工不准这样不得那样，这些管理层会满意吗？上告到上层，HR一定更加难受。

　　夹心饼干，两头受气，多处不是人。作为行业标杆的阿里，如果走出“员工评估HR”这一步，其他企业很容易跟风，那么，HR的苦日子就来到了。

5）HR本就舶来品

　　HR在国内生根也就不到五十年，不管从国情、民情、司情还是管理层对HR的理解、支持以及内心的抵触与接受程度来讲，经历了风风雨雨几十年，真还不如“人事”更加适合。

　　说过最典型最直接的事实就是：不管老板、各部门负责人还是其他管理层，由于工作一段时间，对人事、人资那些事儿，多少也了解一点，如果HR你拿更专业更深层的东西去，他们就没有任何兴趣，认为原来那些对人事人资的了解足够了，自己手上还有许多事情要忙，要弄更多的，HR自己弄吧，反正他们不会支持也不会明说反对，就是在实际工作中拖/推/不做；相反，如果HR做的/想的/说的比他们认为人资应该要了解更多更细更深层的要少要差，就会把HR抵得屁朝天，根本就不给活路；他们这么干就算了，还会指使/拉拢其他员工一起来搞你，领导和老板明知如此，也不会助你，这样，你还有出路？

　　这个舶来品，在象牙塔里还象那么一回事儿，来到“人间”，就被捆了手脚，今后怎么走，正如警察判案一样：让时间来回答吧。

4、对今后工作的影响

　　阿里何其威风，我等服务的企业不足挂齿。

　　高处不甚寒，等寒风袭来时，我们已经披好大衣、供了暖气。

　　人性不灭，性侵不止，逐利不停。阿里此事后的种种应对措施，其他人不必紧张和效仿，否则，东施效颦，不伦不类、四不象，更有一种“此地无银三百两”的感觉，他搞他的，我们照旧，对他进行观望即可。

　　当然，组织学习标杆、防患未然是必需的步骤，同时，加强对员工和管理层在制度遵守、过程控制方面的监控也是要加强的。

　　另外，我们HR自己的出路也要考虑：创业、搞副业、转行还是？越年轻的同行，越需要提前考虑，毕竟老一点的，熬一熬，差不多退休了，后面的事儿，就管不了那么多。

5、远眺几眼

　　如果就性侵说性侵，或说阿里，或说HR，不就与那些网评一样？应当站高点眺望几下：

1）冰山

　　性侵双方或多方、阿里与亚朵、出差与客户、警察立案等等这些环节，记者记录的、我们网搜的，能够展示其全部细节的百分之一，我说真的知足了。

　　外界所了解知悉的，内容少、不一定真实、经过过滤了的，能够看到冰山一角，就行了，何必在意那水下部分。有公检法在，我们就当疫情中的佐料吧，关心一下即可。

2）阿里威风？

　　随着马老师某些负面新闻、蚂蚁金服叫停上市、几部委约谈好几次等，在民众和行业的声望，马老师和阿里威风还在吗？教父形象还有吗？神坛还在吗？

　　枪打出头鸟、墙倒众人堆、落井下石，这是许多人的习惯做法，国家这么大，少了谁、缺了任何一家企业，影响都非常非常小。

3）性侵只是开始？

　　正如前面分析的那样，社会上每天发生那么多性侵，为什么没有被弄得沸沸扬扬？

　　搞名企，容易出名，不管是正面还是反面出名，把水搅混了就行；已经没有了原来的神气，何不再搞搞事儿，大家理解起来也容易接受，何况这也是发生的事实啊（偌大的企业，每天怎么也会发生不少鸟事儿的）。

　　这事儿过后，难保不会再有其他怪事发生，比如：证件不齐入了职、不给客户开发票、不正当竞争行为等。没有发现或做不到，只有您想不到的，你在明，想搞事儿的人在暗，防不胜防啊。

4）在走下坡路了

　　阿里帝国再强大，也有走下坡路的时候，只是时间或导火索的问题。

　　从这些星星点点、日积月累的负面量变，再大的本钱，也经不起折腾，特别是慢慢失去“人心、民心”之后。这些事情的发生，已经显示出阿里对内对外公关失去作用、形同虚设，试想，如果其他方面有问题，谁能保证其他职能部门的作用能够正常发挥？

　　这可能是阿里不愿意看到和经历的，但谁能阻挡？同行未必不高兴。