在职场的生涯中,有很多种可能性让自己突然变成空降兵。比如晋升部门领导、转岗其他岗位领导、新入职一家公司。不过作为一名HR在很多情况下与其他领导者有很大不同。有人说伞兵天生就是被包围的,但是HR不是,HR天生就是包围别人的。
哪怕刚刚进入一家公司,也可以说不好意思你们被我包围了。这是因为HR的职业属性和能力要求决定的。
空降守则第一条:掌控企业信息节点
HR有的职业特征意味着成为公司的信息节点,而信息节点的关键就是HR的特有权利之一,在人力档案和公司制度机要信息等等都是HR落地的生存依据。快速掌握企业的信息被提到OFFER收到之日起应有责任,甚至被很多HR提到面试中。
- 获取企业上一任离职的原因
- 老板的岗位期许与战略目标
- 企业的文化氛围与市场口碑
- 入职后优先开展的工作顺序
以上这些内容的成功掌握一方面能评价公司的优劣,另一方面也能极大地增加HR空降的生存几率,另外快速了解公司的办公系统、制度流程、档案信息、资料流转等等也是在工作交接和入职一周内需要掌握的。
先了解后调整,不要着急,这是在这个阶段提供的建议。
空降守则第二条:确定企业同盟关系
公司的人际关系是可以问出来的,可因为空降所以没有人可以问。最恐怖的时候因为不充分掌握信息而草草的做了一个决定。而任何一个决定或者某一个行为一旦做了。就选择了自己和谁成为同盟,和谁成为敌人。所以不要做冤大头,也不要轻易地当抢使,凡事慢一点。
充分的去分析公司的员工档案、组织架构、制度绩效等等内容,了解不同部门之间的制衡关系,每个部门领导的风格,管理模式和信息沟通的渠道。这才能明确自己的生存空间大小。
很多人不理解这些信息有什么用。感觉档案无非就是入职、转正、身份证复印件信息这些材料,组织结构无非就是一张图。实际上员工档案可以回答员工从哪里来,到那里去的问题。特别是前任HR的资料,可以充分的了解HR的能力和现状相结合。很多时候不是HR不专业,而是生存环境有坑。
在案例中为什么同事会成为大爷,不一定是说因为HR不够强硬,或HR太好说话,而是工作使然,或者生存需要。不要想当然的归因于某一个特质,这样会让自己陷入被动局面。
确定好同盟关系后,就需要私下的去做一些“会前决策商讨”,每个方案的分寸拿捏可以提前知道各个部门上下之间的态度,也方便落地。有一种一个人策反一支军队的感觉,有木有?
空降守则第三条:保证决策者信息畅通
决策者信息畅通有两个含义,第一个叫做假设自己是决策人,那要保持多方面信息的来源和有效性。第二个叫做假设决策者是老板,那么希望和老板之间的信息沟通充分,让老板充分知道你是谁,你的特性,这些在不久的将来可能都会成为你的救命稻草。
信息最恐怖的是遇见不对称,不沟通,不交流。那就会产生误解,误解别人部门领导是过来当大爷的,或者保持对抗的状态希望他人改善原本的惯性,这些都不可取。好用的方法是明确对方需求,具体操作看企业内部问题,大部分是沟通问题
决策者的信息畅通,就不会被“三人成虎”的干掉,至少有一些余地沟通,甚至等同盟来救援。HR本来就是职能单位,也当然是完成工作的环节,但是你见过员工催财务报销早点打么?不还是财务爱几点打几点打么?所以让自己嵌入到规则中,用规则去应对非议,用信息去提升价值,用和决策者表水来证明忠诚,这些都是空降准则极为重要的部分。
总结
空降其实是一个每个人都会遇见的问题,当然我们希望自己能按照自己的方式落地,不过每个落地地点都不相同,有些地方可能真的不适合种子发芽,那此处不留爷自有留爷处。要是真的遇见了无法隐忍的底线,那就轰轰烈烈的干一架。清场也不过是自己招聘回来,不过如此而已。不是么?
19楼 eleven511
只要你能证明自己的实力,其他人自然就会信服你。
大卡
@eleven511:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
乾元zZZ
@eleven511:HR和销售的最大区别就是潜移默化~
Debbie69618
@乾元zZZ:润物细无声
17楼 chanelltt
不要把精力放在应付老油条身上,直接应付你的领导就好了。
大卡
@chanelltt:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
乾元zZZ
@chanelltt:垃圾只是没有摆对位置的资源,员工也是,我们做人力资源的就是调整各种资源的位置
14楼 小嗝嗝
空降一开始还是要老板支持,在会议上点名介绍啥的,会比较好些
大卡
@小嗝嗝:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
乾元zZZ
@小嗝嗝:这里要看老板想干的活究竟是什么,一般外聘的功能主要是背锅,其次是变革,最后才是维稳
12楼 S_1341669124
走自己的路让别人说去吧~
乾元zZZ
@S_1341669124:问题是别人会把你的路走窄了,然后让你无路可走~
11楼 duxiaoman1015
遇到企业中比较强势的HR,员工内心还是会谨慎一些的,一个建议:“不要让员工看到你的底细”,“字里行间可以让员工误认为你后面有人..."
大卡
@duxiaoman1015:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
乾元zZZ
@duxiaoman1015:厉害了,这个思路是很有意思的~
10楼 奇异果
有点意思
乾元zZZ
@奇异果:那就点一点~关注、赞什么的都可以
9楼 Gemini11
简单说,就是让老板和自己知道的越多越好,让对方知道的越少越好。
大卡
@Gemini11:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
乾元zZZ
@Gemini11:不要有敌对思想,在企业里面出现团队冲突,特别是新老团队冲突对于HR不利
8楼 众矢之城
掌握的信息越多,越有利于判断,越安全~
大卡
@众矢之城:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
7楼 杜明
感觉老师谈的有点宽泛了,可能我层次不够吧
乾元zZZ
@杜明:也不是,每个人都有自己的看法。
5楼 米阳光
我也是昨天刚入职一个企业里面,刚好看到这个文章,刚好学习学习,感谢亲们的分享
乾元zZZ
@米阳光:希望入职愉快
4楼 罗小军
确实,“大爷”存在的原因可能职场生存需要。
乾元zZZ
@罗小军:大爷和大爷每个公司的作用都是不一样的,有些是家有一老如有一宝。有些就是倚老卖老~
3楼 qinjian0106
HR了解信息有捷径,看员工档案分分钟的事。
大卡
@qinjian0106:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
乾元zZZ
@qinjian0106:也不一定,因为很多公司员工档案也是分级的
2楼 Alice王老师
#赞赏# 用规则去应对非议,用信息去提升价值,用和决策者表水来证明忠诚,这些都是空降准则极为重要的部分。学习了 ,谢谢分享
乾元zZZ
@Alice1020:感谢alice
1楼 大卡
乾元老师——
本篇文章来自乾元老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~