空降兵的生存一直是个不解之谜,为什么还有那么多人飞蛾扑火、前仆后继?
俗一点的说法,为了高薪。如果换个工作,薪酬不能上涨30%以上,谁会空降?
高端一点的说法,想换个平台。结果就显得不那么门当户对,互相看不顺眼才是常态。
当然,如果你是老板三顾茅庐,带着使命而来,日子会相对好过不少。
空降兵最大的劣势就是人生地不熟,质疑大于信任。
如果你是为了高薪而来,还有什么好说的,只能忍气吞声,卧薪尝胆。毕竟对于整个公司而言,你还是个新人,并没有得到信任。几乎所有人都在拿放大镜看你。
兵行险招有可能出奇制胜,快速得到老板的信任。但如果一着不慎,很可能满盘皆输,到时候众口铄金,而老板的支持也是有限度的。
为高薪的空降兵,最需要的是平衡。老板为唯一的大腿,一定要抱紧一点,即使员工都是大爷,这些大爷里也有比较认可的存在。这个大爷就是你要争取的对象。面对一群大爷束手无策我认了,如果连一个大爷都拿不下,你空降过来做什么?
新官上任三把火?你可以试试,说不定就引火上身了。相比较而言,低调地得到领头羊大爷的认可,才是空降兵的生存之道。
如果你想换个平台,可能存在两种情况。
第一种是高攀,从小公司幸运地降临到大平台,很容易水土不服,一旦出现异常状况,必然墙倒众人推。
半年时间,你无功无过,可不像一个空降兵。一般的空降兵往往腹背受敌,而你却放心地把后背交给部门小伙伴。试问,如果他们值得信任,大爷们还会这么猖獗?
空降兵最大的窘境是无人可用,半年时间,你对部门的掌控力如何?小伙伴们对你是疏远和排斥,还是愿意做排头兵?
说实话,攘外必先安内。如果你还没有掌控人资部,怎么有精力去对付这群大爷?
当务之急,不是去对付大爷,而是先把人资部形成合力,认人用人,让大家献计献策,而不是你唱独角戏。
如果你是被三顾茅庐、带着使命而来,你必须快速体现自己的价值。
这种情况下,对大爷们而言,是降维打击。如何改变这种温吞吞的服务氛围,提升公司效率,这是你的价值所在。
如果企业正处于上坡路,老板对你又信任有加,你完全可以激进一些,找一两个势弱的大爷,杀鸡骇猴,快速改变这种理念,同时与激励结合,奖励那些符合效率提升的行为。一来二去,这群大爷就被分化了。
如果你在经济低迷时激进,则很容易被动。如果业绩指标达不到老板的期望,效率并未大幅度提升,各个大爷又像祥林嫂一样抱怨,你很可能逐渐失去信任,“空降兵”的光环落地,大概率被动走人。
就目前情况看,老板对你依然信任,而你对老板的风格可能不那么了解,竟然发了好人卡。这很容易导致你搞不清老板真正的意图,努力的结果并不一定是老板想要的。
作为空降兵,你竟然把自己与一群大爷强行关联,而忽略了大爷上头的人,岂不是舍本逐末?
如果一个空降兵得不到老板的信任,高层的支持,实在没有来的必要。但如果有了这些优势,却忽略平级的存在,直接去怼一群大爷,绝对是做无用功。
大爷就是一群提线木偶,你去解决控制木偶的人,而不是和一群木偶过不去,这事,完全可以交给小伙伴来做。
23楼 仰望小天边
半年人还没有融入,实在想不清这个题主是怎么做HR还能做那么久的。
22楼 wangyuan
谢谢老师分享,打卡
21楼 潇客
空降兵要善于“借力”。
大卡
@潇客:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
20楼 susanhan
可以把这种行为称为“内卷”吗?
19楼 stanleyw
老师说的没有大道理,实操性强,赞一个!
18楼 LoveTw
打蛇打七寸
17楼 Heartfear
了解他们过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为
大卡
@Heartfear:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
16楼 富贵兰
重点还是要用实力证明自己。
15楼 xiaoniaowup1971
HR在做企业管理时,都应充分认识并重视老油条现象的危害,理清企业的的老油条症状,对症下药,而不是任由老油条欺负,看着他们在公司里为非作歹而不作为
大卡
@xiaoniaowup1971:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 xdfjhuvy
空降的情况当然最好是被三顾茅庐,因为这很明显就是老板顶头。
12楼 雪花0
如何快速的体现自己的个人价值让大家对你信服是首要任务
大卡
@雪花0:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
11楼 素小小
说的很棒!点赞
10楼 猫儿夭夭
体现木偶这个比喻太好了
9楼 weihe368
我是觉得也是可以新官上任三把火的,但首先你得势头要猛,并且真的可以烧的“彻底”
大卡
@weihe368:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
8楼 素芳
空降兵最大的劣势就是人生地不熟,质疑大于信任,圈到重点了~
大卡
@素芳:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
7楼 凤凰城
打卡
5楼 未晨
空降兵最大的窘境是无人可用,半年时间,经过不懈努力,使得你部门小伙伴们敬而远之。
可惜对策是,使用低级pua手段逼迫小伙伴离职,未遂。继续唱独角戏,同时得罪其他六大职能负责人。
我想此人可以存活,只因为老板还需要这把刀子,继续捅人。
大卡
@未晨:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
4楼 FeelBig
事情有主要矛盾,冲突有关键人物
大卡
@FeelBig:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
12下一页