随着近年来企业对于HR的要求越来越高，越来越多的HR开始融入到业务部门，HRBP的岗位也随之大火，目前市场上已经供不应求，企业和传统HR纷纷寻求转型。
试问，有前景、工资高的工作，谁不心动？但转型不是投简历等Offer的易事。与传统HR不同，HRBP需要深入业务部门，由此也会带来一系列工作难题：
- HRBP怎么做？
- HRBP如何切入业务？
- 做HRBP需要哪些素质？
- 如何了解部门的业务内容、业务核心？
不仅如此，HRBP在工作内容上也有更高的要求。想在短时间内就想要得到飞跃性的进步，我们首先要学习的目标就是大公司的模式。看看大公司是如何建立、落地三支柱体系，如何解决人力资源问题！
为此，联盟君为大家精心整理了一份《腾讯阿里华为的HRBP体系》，带领HR深入阿里政委体系、华为HRBP模式，走进HRBP高薪的大门。
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资 料 详 情
01
阿里巴巴的政委体系
02
华为推行的HRBP模式
03
腾讯三支柱模式的应用
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