风雨中见成长，结果中见价值。

作者张嘉诚 2021-10-12 23:50 42143

内容来自 2021-10-15 打卡话题观看本期直播

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我们每一个人在成长的路上都会遇到各种各样的挫折和困难，那么我们通常会有怎样的反应呢？一种是直接迎接挑战；第二种躲开，第三种被打击后一蹶不振。正常的地球人都会认为第二种和第三种是不可取的。这里我想着重讲一下第一种，因为可能您迎接挑战的状态是伪装的。

迎接真相，直面真相，是我们每个生而为人最大的权利，我们有时候会发现身边部分人会跟我们讲：也许熬过这些日子，就会好起来了。这就话骗了不少人，也害了不少人。我们的人生如果用个“熬”字来形容，确实会索然无味。如果我们的HR路是用“熬”去做的话，对不起，您很可能很快就养分枯竭。

之所以我会这样说，是因为我曾经就是这样过来，有两年的时间沉迷于忙乱中，我还以为自己很了不起，熬到了和我同一批过来的大学生只剩我一个，但日后相聚再看看我们的成长之路，那真的是千差万别，您以为您自己是最好，其实有人比自己更了不起，甚至很多地方比不上人家。在这里我不是贩卖成功学，我也很发对成功学，我在这里说的是我近10年的职场感悟。

一、作为HR，千万要记住，业务部门才是公司的核心部门，它是公司的命脉，如果您想在HR领域做一番大事，请您深入业务，甚至参与进去，可以的话我建议可以在营运岗位先锻炼个两三年，再回来做HR，这个时候您的眼界和传统的HR完全不一样，HR的工作是以支持、贡献为特征的。徐渤老师曾经在课程讲过：如果在一次表彰大会上，业务部门负责人对着大家说，我们的业绩有多少是因为人力资源部的功劳，那么这个就是我们价值所在。

二、做HR，要想成功，靠沉淀是对的，但不是靠“熬”，靠“熬”是没有出路的，我见过不少HR做了很久，还是文员的角色，和他沟通感觉不是在一个层次上的。（安于现状，无追求的不在讨论范围内）原因是自己的思维已经固化了，办事的程序也已经固化了，创新能力也减退了，这个时候按照旧有的模式是改变不了结果的，只能靠学习来把认知提升一个高度，那么眼下很多的问题便很容易解决。

三、真正的学习是在实践当中。最好的学习就是在做方案过程中、就是在处理工伤的过程中，就是在处理劳动纠纷中，这些都是很好的锻炼机会，自己需要好好把握，另外我们HR要学会长寿的要诀：敢背锅，求圆通。有些锅虽然不是您做的，但是明眼人一看就是人力资源部的事情，这个时候该背的还是要背。在办事的时候注意在职场中保护自己，因为我们作为HR协调性的事情比较多，所以我们要讲求圆通。事情既要办成，同时使得集体各安其分。

四、HR要顺应人性去做事情，对于我们来讲，公司的制度很重要，然而，机制更重要。那么什么是机制呢？就是一件事情内部的关系形成这件事情造成的趋势，例如：我们要建立监督机制，那么这个“监督机制”就是监督这件事里面的各种关系的综合，并形成的一种趋势。比如我们是监督委员会，我们有我们的执行制度，自查制度，标准制度，各种的监督设备，宣传等，这些要素所形成的的关系和趋势就是机制，所以机制是包含制度的，我们做HR一定要顺着机制去做事，这样才不会使得项目半途夭折。

五、自我定位。跟还在打杂事的HR讲一句：我们是技术性人才，我们是技术员。哪怕别人认为我们只是个打杂的，我们的也要给自己定位好，不用高也不用低，一心一意把心思放在做事上，这样您的格局就会打开，政绩也就不会差到哪里去。

以上是我个人分享，希望对小伙伴们有用。

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