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从影视热剧谈企业文化落地

作者 LHYX胡许国 更新于:2021-10-18 19:50 31900
我是一家电商企业的HR,最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热,老板要求我以这些故事为切入点,做一些关于“卓越团队”的企业文化活动,为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问各位大咖,有没有一些好的思路分享呢?
我是一家电商企业的HR,最近《长津湖》、《功勋》等影视剧大热,老板要求我以这些故事为切入点,做一些关于“卓越团队”的企业文化活动,为全公司第四季度的业绩冲刺营造氛围。请问各位大咖,有没有一些好的思路分享呢?
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摘要:政委体系是企业文化落地的极佳途径;政委体系要想成功实施,就需要选择合适的人才担任政委,这就要求政委首先是要懂业务,其次要建立保障机制和提高政委地位,而且政委还要有很强的学习能力和通透人性的素质;实施时要按照科学的,且符合人性的流程和方式来推动文化的落地,如文中介绍的“四步法”。【因平台限制敏感词的原因,“政委体系”在以下正文中简称ZW体系。】

PS:因平台限制敏感词的原因,“政委体系”在以下正文中简称ZW体系。

 

      近期特地去观看了一下本期打卡文提到的影视热剧《长津湖》、《功勋》,除了对先辈们打江山不易的感慨,更对其中人民军队的ZW体系深有感触,我们的军队能够拥有强大的战斗意志,取得战争的胜利,也是和ZW体系的巨大作用是分不开的。

      那么作为今天企业的管理者,应该如何学习并搭建自己企业的ZW体系,怎样创建和落地文化体系,才能更好地帮助企业完成升级迭代呢?

 

      ZW体系的前世今生

      ZW体系最早出现在意大利,后来苏联红军沿用了这个机制,我们党是在1929年的古田会议中确立了ZW制度。当时中国工农红军的司令员是朱老总,第一位总ZW是毛伟人,第二位总ZW是邓爷爷。今天企业界所热捧的ZW体系也正是从军队的ZW体系中借鉴而来的。

      大家一定不要错误地理解,以为在现代企业里,ZW就是HR。其实并非如此,在所有的部队、包括企业里,一把手其实都是最大的ZW,只是随着组织变得越来越成熟,才会慢慢拆分,管军事的就管军事,管组织的就管组织。在影视剧中抗美援朝志愿军的司令员是彭老总,他当时也是兼任志愿军总ZW的,邓华是副司令员兼副ZW,宋时轮是第九兵团的司令员兼ZW。这一套机制,其实是和企业的管理一样的,企业里管业务的叫业务负责人,管组织的就是ZW。

 

      简单了解ZW体系

      那么,要想实施ZW体系,对担任ZW的人员有哪些要求吗?首先,要懂业务,在军队里需要一个懂业务、会打仗的ZW,在华为和阿里这样的企业里,也是一样的,如果ZW不懂业务,连做ZW的资格都没有,很多ZW都是从业务管理者里面选拔出来的,对业务都非常的懂。其次,是要确立ZW在组织中的地位,才能保障这个机制发挥作用,我们从影视剧中看到,在志愿军部队里,ZW和司令员是同一等级的,司令员制定战略部署作战,ZW负责大后方。再次,ZW还要有很强的学习能力,就像电影《长津湖》里的梅生,他的英语能力就很好,在战斗关键时刻他的一句“watch your back”就帮助战友消灭了一部分敌人。最后,ZW还需要通透人性,在日常和关键时刻都需要和团队成员做好沟通,激励和安抚人心,比如电影中的梅生在雷公牺牲时,对战友做了安抚,帮助战友从悲痛中快速地走出来;电视剧中的李延年在处理小安东“逃跑”事件时,对小安东和连队其他人所说的一番话,既打消了小安东回家的想法,又坚定了团队所有人誓死保家卫国的决心,加强了团队凝聚力。

 

      为什么ZW体系那么重要呢?其实这是和它的本质有关的。

      比如说我们早期的流水线作业的制造型工厂企业,它就并不太需要ZW体系,因为它并不重视人才,认为人只是工具而已。那为什么在现代化的企业里就显得很重要了呢?这是和我们的理念及认知的转变有关系的,我们都已经认识到以人为本、人才至上的重要性,当代社会,人才是最宝贵的,企业是以人才为主要构成的组织机构,所以需要用ZW体系的作用来重视和加强组织,再用组织来带动业务的发展,这样,企业才能持续健康地发展。

 

      我们都知道,在我们国内企业中,ZW体系做得比较好的企业有哪些呢?得到大家公认的可能就要属华为和阿里了。

      华为的ZW叫做HRBP,对ZW的要求,第一个是需要懂业务,它是战略伙伴;第二个,它是组织解决方案的继承者,当组织出现问题的时候,ZW需要思考方案来解决问题,来运作和维护组织能够顺畅地运转,所以HRBP也被叫做关系管理者;第三个,它是企业核心价值观的传承和驱动者,是企业文化的布道者。我认为企业文化和管理层应该是企业能否基业长青的核心,也是公司价值最重要的组成部分,如果没有这个“一”,后面即使有再多的“零”也只是水中月、镜中花,只能是浮生一梦而已。

      企业与国家军队是不同的组织形式,但战斗力提升同样有着一致的路径。其实不管是志愿军的ZW体系还是企业中的ZW体系,它们都有一些共性的东西。这个体系首先是内部都必须有一个统一的、非常坚定的核心价值观,这是ZW体系能够成功建立的前提其次是这个企业的HR体系是完善的,它起码有基础的配套。最后,最为核心和关键的是和组织有关,和人才、效能、文化有关的,这也是ZW工作的重点。我这些年兼职和全职地做企业管理咨询和培训,辅导和陪跑过很多的企业,有些企业领导很着急,问能不能半年甚至几个月就帮它建立一个管理体系并快速产生效果,我给他们的答案一定是“NO”,因为搭建这样一套综合体系,是需要花费相对比较长的时间和精力的,连华为和阿里这样实力的企业也都是用了好几年时间才构建成功的,更何况我们实力和管理基础更弱的其它企业呢。

 

      很多人不理解,其实是因为没有真正管理过企业,至少是没有作为高管参与过一家公司的治理。身在局中的体会和只看财报中冰冷数字的感受是完全不同的,当你作为高层真正地管理过一家公司时,你会发现公司并不是一个线性增长的实体,它是由一个个独立的有生命的人所组成的鲜活有机体,企业中的每个人都有自己的思想和目标,而管理层作为统御他们的将领,需要通过规章制度和情感投入来掌握人心和人性,才能让他们劲往一处使,也才能让整个企业/组织焕发出足够的战斗力和生命力,同时才有可能实现投资者所希望的业绩线性或爆发式增长。这种文化的熏陶远非一朝一夕之功,因此它是企业隐形护城河中最关键的一环。正如ZW或者指导员在军队中起到净化思想、统一目标和认识的作用一样,企业文化在企业当中同样如此,每个人都有自己的想法和考量,但优秀的ZW和指导员就是有办法能够让大家知道自己为什么而战斗、为什么而牺牲,而且无所畏惧,优秀的企业文化会统一大家的价值观和认知,并且让各自成员的优点和长处融合为一,从而为了一个共同的目标充分发挥各自的力量,这种组织的战斗力是万金都难换的。

 

      ZW体系如何推动企业文化

      企业文化对于我们很多中国企业的领导来讲,是有着一种“看不上、看不懂、看不清、做不好”的焦虑的,同样纠结的问题是:企业文化究竟是什么?这是我们首先要知道的事情,知道是什么之后还要知道怎么做才行,所谓知为行之始,行乃知之成。作为曾在在中外企业都经历过的管理者,我推崇从“问道、寻法、正术、善器、顺势”的理念中去认知企业文化并形成我们企业的认知结构,我之前说过,整体而言,是可以分为5个层次的,从操作手法上来说,可以衍生出至少16条路径,但限于篇幅,今天我们主要讲其中与ZW体系有关的部分企业文化内容,其它内容暂且不作展开,后期会陆续和大家交流。

 

      比如,其中的“器”,我们都知道,文化的传播是需要载体的,企业文化亦然。在《长津湖》影片还未上映之时,最先出现在大众视野的是一系列宣传文案讲述和预热海报(如下图):

从影视热剧谈企业文化落地

从影视热剧谈企业文化落地

      毫无疑问,海和文案是《津湖》后期上映能够火爆的一大爆发力。从画面的色彩到文字的解读,每一个枝末都无不在向受众传递关于家国于英雄的浩荡之气和面貌放到企业文化管理中,同样如此,我们在做企业文化时同样需要选取合适的载体、合适的方式来进行榜样人物和标杆故事的传播。

 

      在了解了ZW体系后,我们再来看看ZW体系是如何去推动企业文化的。其实国家跟企业从体系角度来看也是类似的,都具有自己独特的使命、愿景和价值观。比如,在我们国家,共产主义是我们最终的使命,初期的使命是建设ZW国家,新中国成立后,我们国家用了5年时间做了几件事:恢复生产、解放全中国,所以在当时解除外患是我们的阶段性战略。那么,从企业领导者的角度,我们也可以根据企业发展的不同阶段来做不同的对应的阶段性战略决策;另外,战略确定之后,人才的合适人选也非常的重要,ZW要从组织效能提高的需求,来选拔适合的人才。抗美援朝时期我们党内优秀的作战将领有很多,比如粟裕等将领,但是他们或因身体健康原因,或因其它原因,就没有参加抗美援朝作战,最终选择彭总挂帅,正是我们党慎重考虑后作出的合适选择。

 

      不论是军队,还是企业,文化如果不能落地,那就是空壳,我们需要把它落到实处,文化的落地是有流程的,比如在抗美援朝时期是通过ZW机制推动落地的。第一步是建立制度进行保障,第二步持续地进行层层宣导,第三步树立标杆和榜样,第四步不断地进行复盘和迭代

      制度保障的目的是把个人目标和国家的目标、企业的目标结合到一起,在战场上志愿军和组织追求的目标是一致的,他们写下保证书、奔赴前线,抛头颅洒热血,如果没有和组织一致的目标是完全做不到的。在此之后,下一步是制度的层层宣导,抗美援朝的时候,我军的宣传工作做得非常的好,周总理经常讲,ZhengZhi工作是我军的生命线,抗日战争中是这样,解放战争时也是这样,抗美援朝战争中,ZhengZhi工作依然是我军的生命线;那我们在做企业的时候呢,什么是我们的生命线?好的企业,组织发展才是企业发展的生命线。ZW的主要工作是要对组织做细致的思想工作,不管是鼓励、激励、慰问,还是批评、教育等。另外,当时在战争中涌现了很多的英雄标杆和榜样,加强宣传标杆事迹,可以激励更多的官兵向标杆看齐。最后,是持续的复盘和迭代,不断地完善文化体系。

 

      最后,优秀的文化是可以一直传承下去的。社会发展至今,我们国家在经济层面取得了长足的发展,但精神和思想层面明显滞后。曾经有人问到,现在还有抗美援朝时期的那种文化吗?回答是肯定的:当然有。不然你以为去年自愿前往武汉的抗疫医生是在干嘛?!在任何时代,我们都会涌现出像抗美援朝时代出现的那样“最可爱的人”。同理,任何优秀企业的文化也是流淌在每位管理者和每位员工的血液中,一脉相承,可以持续地发扬光大。

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Benjamin26473

21楼 Benjamin26473

感谢分享!!!

2021-10-20 17:19:19 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@Benjamin26473:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:24:33回复
华邑国际o韩鸣帮o

20楼 华邑国际o韩鸣帮o

胡老师,给您一个赞,ZW概念真的是个不错的想法。改革开发以来,政工岗位已从历史的舞台退出,但是学习了一些国外的管理课程,我发现好多都是当年政工岗位的职责所在。还有,一些人受到一些外行的影响,只看中结果,只要结果的理论,忽略了过程,这也是有因必有果,你种下什么因,就会结什果。军人为什么愿意牺牲自己的生命?这是需要大家去反思的。为什么那些在家管不了的孩子,调皮蛋的孩子都送去了部队?而经过部门的洗礼成为各个企业的香饽饽?--拿来主义害死人呀!

2021-10-20 15:50:50 回复 赞(0)

大卡

@华邑国际o韩鸣帮o:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:29:23回复

LHYX胡许国

@华邑国际o韩鸣帮o:是的,这四十几年的开放,我们在经济快速发展的过程中也受到了国外很多不好思想的影响,丢失了我们原本更优秀、更合适我们发展的文化和理念,这是很值得我们反思的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:49:09回复
Malcolm39202

19楼 Malcolm39202

学习总结:优秀的企业文化会统一大家的价值观和认知,并且让各自成员的优点和长处融合为一,从而为了一个共同的目标充分发挥各自的力量。
企业文化的落地流程,第一步是建立制度进行保障,第二步持续地进行层层宣导,第三步树立标杆和榜样,第四步不断地进行复盘和迭代。

2021-10-20 14:56:06 回复 赞(0)

大卡

@Malcolm39202:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:33:45回复
一点俩点三四点

18楼 一点俩点三四点

打卡

2021-10-20 10:37:44 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@一点俩点三四点:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:24:14回复
Teague

17楼 Teague

好的企业,组织发展才是企业发展的生命线。要对组织做细致的思想工作,不管是鼓励、激励、慰问,还是批评、教育等。说的很赞!

2021-10-20 10:36:46 回复 赞(0)

大卡

@Teague:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:40:59回复

LHYX胡许国

@Teague:谢谢鼓励。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:40:41回复
幻翼天师

16楼 幻翼天师

建立制度进行保障,持续地进行层层宣导,树立标杆和榜样,不断地进行复盘和迭代。

2021-10-20 10:36:11 回复 赞(0)

大卡

@幻翼天师:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:41:12回复

LHYX胡许国

@幻翼天师:是的,制度永远是各种政策能够执行的保障之一;榜样和标杆的影响力和激励作用在现实中也是很大的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:25:53回复
苦咖啡1981

15楼 苦咖啡1981

ZW体系,这个在军中的位置是特别高的,权力也大,可是在企业中,这个岗位的权力就小太多了

2021-10-20 10:36:01 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@苦咖啡1981:是的,在有些企业是有这样的现象,但是,首先也是要有这样的实力,组织才会赋予权力,否则也是不可能的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:23:58回复
MdENY

14楼 MdENY

企业要有宏伟的愿景来指导战略的制定。而这个愿景就是企业文化的基础

2021-10-20 10:35:20 回复 赞(0)

大卡

@MdENY:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:41:25回复

LHYX胡许国

@MdENY:是的,遥远的愿景是要分解成各阶段的现实目标的,用以指导企业各阶段的具体战略制定和执行。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:22:28回复
罗琳娜

13楼 罗琳娜

企业文化的宣导应该让各部门负责人去做第一轮,这样在做全公司的宣导时,员工的接受度会高很多

2021-10-20 10:35:09 回复 赞(0)

大卡

@罗琳娜:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:41:32回复

LHYX胡许国

@罗琳娜:是的,企业文化的第一责任人永远都只能是一把手,各部门负责人也是中坚力量,必须发挥带头的作用,否则文化是无法落地的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:20:18回复
sisi2013

12楼 sisi2013

打卡

2021-10-20 10:34:44 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@sisi2013:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:18:46回复
独孤剑

11楼 独孤剑

打卡

2021-10-20 10:34:13 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@独孤剑:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:18:34回复
我是HRHR

10楼 我是HRHR

建立企业文化保障制度,让企业文化有制度保障,也可以让公司管理者能重视企业文化的宣传和执行

2021-10-20 10:33:35 回复 赞(0)

大卡

@我是HRHR:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:41:43回复

LHYX胡许国

@我是HRHR:是的,在企业里,几乎所有的事都需要有制度层面的保障,否则是不可能落地变现的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:18:21回复
江南妹子

9楼 江南妹子

打卡

2021-10-20 10:33:31 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@江南妹子:欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:17:19回复
zhuhuiying

8楼 zhuhuiying

联想集团的创始人柳传志说过的一句话:“领导就是做好3件事:定战略、搭班子、带队伍。”印象深刻!

2021-10-20 10:32:37 回复 赞(0)

大卡

@zhuhuiying:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:41:50回复

LHYX胡许国

@zhuhuiying:是的,古人说“不在其位不谋其政”,同样,“在其位须谋其政”,但现实中有很多企业是并没有做到的,所以,任重道远哦。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:16:56回复
江南妹子

7楼 江南妹子

我们观察什么样的世界,就收获什么样的世界。我们以多样的眼光、充满好奇的头脑来挖掘文化,那企业文化的世界就愈加丰富炫彩

2021-10-20 10:32:08 回复 赞(0)

大卡

@江南妹子:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:41:58回复

LHYX胡许国

@江南妹子:是的,企业文化首要的就是要搞清楚“是什么”的问题,然后才是“怎么做”的问题。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:14:44回复
123胖坑

6楼 123胖坑

可以成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

2021-10-20 10:31:12 回复 赞(0)

大卡

@123胖坑:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:42:07回复

LHYX胡许国

@123胖坑:是的,这也是一种实施手段,通过集体的力量推动这个事,毕竟文化靠某个部门或个人的一己之力是不可能完成的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:13:41回复
蓝调沉醉

5楼 蓝调沉醉

不错给老师点赞!全篇干货,看完还是挺有收获有点思路~

2021-10-20 10:30:15 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@蓝调沉醉:谢谢鼓励。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:12:12回复
lusirui

4楼 lusirui

树立标杆和榜样这个方法非常好,由标杆人物给员工培训企业文化,能起到事半功倍的效果。

2021-10-20 10:27:29 回复 赞(0)

大卡

@lusirui:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-20 17:42:16回复

LHYX胡许国

@lusirui:是的,标杆、榜样的激励作用在现实中的意义和作用是很大的。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:11:47回复
Passerby薄情

3楼 Passerby薄情

哈哈哈,我们公司每次开会完后都要喊使命,想记不住都难

2021-10-20 10:25:59 回复 赞(0)

LHYX胡许国

@Passerby薄情:这也是一种挺好的形式,是“器”层面的一种表现方式。欢迎点赞、收藏、关注和交流~

2021-10-25 16:10:53回复
大卡

2楼 大卡

胡许国老师——
本篇文章来自胡许国老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-10-20 09:24:11 回复 赞(0)

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