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4K角色模型,助你轻松选拔中高层

作者 黄兰兰 更新于:2021-10-17 20:26 38219
中层管理者是企业的重要力量,特别是对于咱们中小企业,想要招聘一名优秀的中层管理者非常重要。但是实际面试中,很多候选人都侃侃而谈,作为HR对业务也没有那么精通,无法判断他是有真才实学还是外强中干,因此也不知道如何挑选合适的简历给到老板面试,还有一些候选人在面试中表现优秀,却在入职后难以适应企业。面对这一情况,咱们HR应该如何招聘中层管理者呢?
中层管理者是企业的重要力量,特别是对于咱们中小企业,想要招聘一名优秀的中层管理者非常重要。但是实际面试中,很多候选人都侃侃而谈,作为HR对业务也没有那么精通,无法判断他是有真才实学还是外强中干,因此也不知道如何挑选合适的简历给到老板面试,还有一些候选人在面试中表现优秀,却在入职后难以适应企业。面对这一情况,咱们HR应该如何招聘中层管理者呢?
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摘要:4K角色模型帮你评估中高层人选: 第1个key是关键成就; 第2个Key是关键历练; 第3个key是关键的特质; 第4个是关键路径。

4K角色模型,助你轻松选拔中高层

 

文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR赋能!

(文章一律原创,抄袭必究) 

 

 

大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。 

 

在现实招聘中,有不少候选人在面试中表现优秀,却在入职后难以适应企业,有些则是实际能力与面试相差甚远。

 

相信只要你招过的人足够多,大概率是会出现如案例中的这种情况的。

 

毕竟人才选拔没有百分百的准确率,就连杰克韦尔奇都说自己选人的准确率只有80%。

 

只是说通过不断修炼自己看人的能力、在面试选拔上更专业,为企业选拔更多适合的优秀人才,是我们HR的必备技能,也是普通面试官和优秀面试官的区别所在。

 

但这里要说明一点,招聘一名适合的面试官,完全通过面试选拔这个环节是远远不够的,需要整个招聘流程的到位和加强。

 

1、影响招聘成败的诸多因素影响

 

比如公司对这个岗位的定位HR是否清楚。

 

画像是否相对准确,如果一开始画像不清晰,定位也不清楚,自己都不是很确定招什么样的是合适的,那面试就只能主观判断了。

 

自然就会出现人选进入公司了才知道,阿,原来是不合适的。

 

比如你对候选人简历的筛选以及对简历关键信息的洞察。

 

很多面试官面试之前不做准备工作,拿了简历就去面试,或做的不到位,只是大概看一下。

 

简历中其实有很多关键的信息值得面试官去分析和解读的,以及对疑点关键点做记录,不仅能提升面试的效率,也能帮助我们抓到关键问题并提出好问题。

 

还比如我们需要面试相关的测评工具的辅助使用。

 

除了正常的面试方法,比如行为面试法、情景面试法、公文筐等适合中高层管理岗位的方式,还要做相关的测评,比如性格测评、管理风格测评。

 

以及背景调查。

 

简历造假在中高层人群中非常普遍,这样的岗位人选工作经验很丰富、阅历深,尤其是销售类,很多人选比我们HR都要老道和懂人性。

 

你想想,这些人精哪是光靠一场面试就能识别的,如果这样的岗位不方便背调,交给第三方背调公司,其实费用并不高,为什么不做呢?

 

所以,选拔适合的人,是招聘全流程的一系列动作和环节都要做到位的,才能一定程度上提升招聘的质量,降低招错人的风险。

 

2、4K角色评估中高层人选

 

这里,给大家分享一个非常好用的4K角色评估,帮助你选拔中高层人选。

 

第1个key是关键成就

 

人选他过往取得过哪些关键的业绩,这是属于他的一个工作成果的展现。由此来判断他做这份工作行不行。

 

这就要HR先清楚公司或领导对这个岗位的成就要求,也可以理解为岗位绩效的要求。

 

比如一个销售经理。

 

业绩上的要求,完成的业绩任务的能力、服务客户的能力如何。

 

管理上的要求,比如团队的招募经验、团队的辅导、下属培养等方面的意识和能力。

 

根据这两点成就要求,去进行面试提问。

 

去看看他以前在这两块都取得过哪些关键成就。

 

第2个Key是关键历练

 

当这个销售经理,他说他有非常不错的业绩,团队管理的能力也很好。

 

那我们不是听他怎么说,而是看他如何来证明。

 

他是怎么证明的呢?首先在于面试官有没有对他提出一些好问题。

 

如果不会提问题,就会出现对方要么不知道如何回答你;要么回答后你也无法判断他说的是不是真的。

 

所以,这些成就是需要有历练事件来证明的。

 

也就是他前面说的那些成就,比如什么销冠,不是谁什么都不做就可以得销冠的。

 

他做出了哪些努力、有哪些付出,经历了哪些痛苦,做出来哪些改变才有了这些成就的。

 

以及我们要去评估他的这些成就,更多是靠个人取得的,还是依赖平台。

 

至于第三、第四个Key是什么,具体是如何应用的,这些内容来自我的一个人才评鉴课程,有需要有兴趣的朋友可以关注我的主页或我的招聘书籍,与我交流。

 

《全能型招聘高手修炼手册》教你如何成为一名全能型招聘高手。

 

4K角色模型,助你轻松选拔中高层

 

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语笑

18楼 语笑

背调是招聘中高层必要的流程之一

2021-10-18 14:41:57 回复 赞(0)

大卡

@语笑:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-18 17:44:37回复

Diana52978

@语笑:怎么进行背调,只是简单地打电话恐是不够的吧?

2021-10-26 16:54:13回复
陪着我挣未来

17楼 陪着我挣未来

打卡

2021-10-18 14:41:14 回复 赞(0)
一杆老枪

16楼 一杆老枪

不错,给老师点赞

2021-10-18 14:40:32 回复 赞(0)
海阔天空皓

15楼 海阔天空皓

感谢分享

2021-10-18 14:39:32 回复 赞(0)
wyy33

14楼 wyy33

很多时候不是听一个人怎么说,而是看他怎么做,列举实际例子,来让其抒发观点,再做评估也是个点子

2021-10-18 14:38:43 回复 赞(0)

大卡

@wyy33:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-18 17:44:46回复
给自己找乐

13楼 给自己找乐

系统思维,由面到点

2021-10-18 14:38:08 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-18 17:44:55回复
凯特

12楼 凯特

提问方式技巧及内容都要关注,好的问题能挖掘出一个人的特点想法

2021-10-18 14:37:19 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-18 17:45:04回复
沈阳汇业客服

11楼 沈阳汇业客服

招聘不能仅仅只是关注面试的过程,选拔,而应在整个招聘流程都要关注加强到位

2021-10-18 14:36:41 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-18 17:45:13回复
贵州新置地物业

10楼 贵州新置地物业

打卡

2021-10-18 14:35:47 回复 赞(0)
lilyflyup

9楼 lilyflyup

面试高管应该建立系统性的思路,不要一开始就深入到某方面的细节,要先了解全局,掌握多层面信息,再逐步深入了解。

2021-10-18 14:35:00 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-18 17:45:20回复
candy123456

8楼 candy123456

如果招聘到一个错误的中层管理者,问题大大地,成本高高地。

2021-10-18 11:46:30 回复 赞(0)

大卡

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2021-10-18 17:49:27回复
办公室123

7楼 办公室123

想起之前有个说“我的经验可以复制的”天价打工者,被曝学历造假的事情。

2021-10-18 11:39:34 回复 赞(0)
vicky青

6楼 vicky青

中层管理者的背调很重要,不能听他怎么说,要听他周围的人怎么说才行~

2021-10-18 11:28:14 回复 赞(0)

大卡

@vicky青:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-18 17:51:25回复
帅哥阿哥

5楼 帅哥阿哥

面试中层的关键是:宁可信其无,不可信其有

2021-10-18 11:20:42 回复 赞(0)

大卡

@帅哥阿哥:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-18 17:52:31回复
鸿鹄小东

4楼 鸿鹄小东

只能用行为面试法提高准确度喽

2021-10-18 11:09:20 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师最近上线的多套热销课程!

2021-10-18 09:33:37 回复 赞(0)
一叶芷

1楼 一叶芷

面试中关键点是使用辅助工具去深层次选择人才。辅助工具主要有两种,一种是线上人才测评,一种是背景调查。线上人才测评是以一种相对科学的方法,对人选的各方面深层次的素质进行客观的测试,用以辅助人员的招聘工作。通过背景调查,可以确定面试时提供的信息是否真实。一般情况,如果提供虚假信息,坚决不会录用。背景调查可以第三方进行,也可以由HR自己操作,各有利弊。这样企业可以精准择人。

2021-10-18 08:26:06 回复 赞(1)

大卡

@一叶芷:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-10-18 18:01:52回复

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理师、培训师、ACI国际注册心理咨询师、职业规划师 2020-2022年度最受HR欢迎资深专家、职场干货分享专..
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