做好入职引导，提升转正率

作者苗子Amy 更新于：2021-10-20 11:56 1403

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如何做好新员工培训，让新员工更好的适应并留下来？

九月十月是招聘旺季，企业有大量新员工入职，特别是有进行校招的企业。对于这批新员工，身为HR的你有怎样的培训计划能... 我要投稿 >

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大家好，我是深耕电商行业十年的实战型HR大苗子。

关于新员工培训概念性方法很多，今天我只针对中小型互联网、电商企业来说说如何做好新员工入职引导。（内附表格）

据调查，因为社交方式的改变，95后、00后的社交恐惧症人群概率正在逐渐增大。针对这样的一类人群，而这类人群已经是我们互联网电商行业的主力军，除了常规的新员工入职培训外，如何做好这类人才的入职引导，提升试用期转正率？接下来我分享一些自己的经验：

老带新——入职引导人

利用老员工天然优势，建立好《新员工入职引导职责》。挑选内部骨干、关键人才作为“入职引导人”。对入职引导人进行职责培训，告知需引导重点、企业文化宣传、人文关怀方式等，让引导人明确如何引导新员工。同时应设定引导人激励政策，促使引导人更加积极主动进行引导。

氛围打造——-新员工介绍

一个普通的新员工介绍也可以玩出新的效果。举例几种介绍方式，大家可以感受下有什么不同：

热烈欢迎XX部XXX加入公司。（也许还只是钉钉系统发送）
热烈欢迎XX部XXX加入公司，年龄：25，兴趣：王者、篮球，自我介绍：.....
编辑美观的员工介绍海报图

从以上三种方式我们不难看出明显区别，我司目前用的就是第三种。利用图片编辑工具，人力专员就能编辑出一张美观的员工介绍图，同时挖掘新老员工之间的兴趣点，在群内加以介绍。如果您的公司不大，最好可以带着新人各部门面对面介绍一下，把主要工作对接对象介绍一遍。这样一顿操作下来，新员工形象立住了，热情的老员工也很快能记住新员工，对新员工后续的工作对接则大有帮助。

打通关节——流程引导

新员工入职最怕什么？相信很多人会说怕走流程，对流程的不熟悉，报销付款怎么做？样品申请要找谁？这些问题都会称为新人上手工作的绊脚石。因此，流程的引导也是至关重要的。比如首先可以把人力部的服务指南定出来，让新员工知道对应的事情找对应的人。其他部门再参照模板制定相应的职务流程表。

做好入职引导，提升转正率

明确标准——岗位职责沟通

新员工入职后能不能快速把工作做好，在于他能不能清晰的知道自己的工作标准。不知道标准，每天等活干的人，和僵尸粉没有区别，他不能帮公司解决更多问题。这时HR部门需要进行入职的第一次绩效面谈，告知岗位的具体绩效标准，如何做到100分，如何能120分，我们要激励能把蛋糕做大的人。

及时跟踪——新员工入职追踪表

新人入职关怀，不是一两天就可以，需要一个持续的过程，在新员工转正之前，都是关怀期。具体怎么关怀？各个时间点关怀什么重点？都需要有明确的思路。干货又来了，这是我们的新员工入职追踪表，涉及到员工入职的全环节追踪，考核HR部门、入职引导人、部门主管，由新员工本人反馈。别忘了，HR在跟踪过程中，要注意及时的沟通面谈，了解新员工的真实感受。

做好入职引导，提升转正率

以上，就是我要分享的中小型中小型互联网、电商企业做好新员工入职引导，提升试用期转正率的干货啦。所有文件都是亲测有效，目前公司新人转正率远高于同行业，团队氛围大受好评，重点是业绩保持增量。当然了，如果您是拿来就用的HR，那我不敢说能有多大效果。切记，所有的行为都是基于公司实际情况分析后去做的，为当前公司现状服务。（要下载表格可以点我个人主页——资料）

最后，我们都知道，同类型的公司，同样的起步，组织建设做的好的与做的不好的，在几年后发展是能看出区别的。所以中小型企业的HR同行们，我们可以通过实际行动，让老板看到我们的价值。

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